通用汽車案例分析(參考版)
2025-04-27 22:58本頁面
【正文】 謝玲20090800202張曉嵐20090800212小組成員：“消亡 改革將是全面而痛苦的。通用的命運無疑正處于最危急時刻，要想走出困境，實現(xiàn)鳳凰涅槃，就必須痛下決心，進行壯士斷腕式的改革，全面創(chuàng)新節(jié)能型汽車，大幅降低生產成本。n但在這方面，通用又錯失良機，它沒有像福特汽車公司那樣未雨綢繆，在信貸市場凍結前籌措到足夠的資金，最終只能看著手中的現(xiàn)金逐漸用光，政府的初步救助也只是杯水車薪。再次，作為百年老廠，通用有大批退休工人，每年的養(yǎng)老金、醫(yī)療支出達到數(shù)百億美元?！叭揞^卻遠遠低于同樣是龐大的工資和福利如何做好員工的工資與福利與市場、利益相平衡，與長遠利益相掛鉤相當重要。個。以通用為例，旗下汽車品牌就多達”，高油耗車逐步失去了市場。世界進入“動力強、油耗高最近幾年通用汽車就是首先，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，3教訓CAW）達成的協(xié)議。新通用汽車公司獲得了原通用汽車公司最優(yōu)質的業(yè)務資產且運營成本更加具有競爭力，其中很重要的一部分原因是因為我們和美國汽車工人聯(lián)合會（更加健康的資產負債表：新通用汽車公司擁有更加健康的資產負債表、更具競爭力的成本結構以及更充裕的流動資金。即使如此，通用汽車仍然擁有全美最龐大的經銷商網絡，這些經銷商承諾將繼續(xù)改善通用汽車公司消費者的售后服務。3,600201060005款車型。年該四大核心品牌旗下將擁有至–雪佛蘭、凱迪拉克、別克及： 作為公司重建的一部分，新通用汽車公司將資源集中在四大核心品牌和建設更加強大、更加高效的經銷商網絡兩個方面。n進行緊密地合作。韓德勝將繼續(xù)擔任公司總裁兼首席執(zhí)行官，他將和ATamp。新的業(yè)務模式：隨著新通用汽車公司的成立，公司領導層將致力于改變公司文化，將公司在過去幾個月中展現(xiàn)出來的迅速、果斷的反應態(tài)度轉變?yōu)楣拘碌臉I(yè)務運營方式，并始終以消費者為核心導向。原通用汽車公司：加拿大及安大略省政府：美國汽車工人聯(lián)合會退休人員醫(yī)療信托基金：美國財政部：新的所有權結構新通用矩陣綜上所述：美國通用破產是無可避免的，申請破產保護似乎成了它唯一的出路。通用汽車公司的圖500截至創(chuàng)下了在華產銷的歷史新高，并進一步鞏固了其在中國市場的領先地位。87SWOT重組公司架構，轉變公司的業(yè)務運營方式，并始終以消費者為核心導向。WTST金融危機沖擊全球，也嚴重波及全球汽車市場。威脅環(huán)保戰(zhàn)略：改造汽車結構，研發(fā)低能耗、經濟型的“綠色汽車”。積極利用海外市場，生產適合發(fā)展中國家的車型。戰(zhàn)略：1經濟全球化的進一步深入，客觀上為通用拓寬了國際市場。機會—W通用通用汽車具有豪華、寬大、內部舒適、速度快、儲備功率大，動力強等特點。2006優(yōu)勢)的。新興市場 通用汽車47%，可近年來，僅占約1976億輛汽車。年，公司自成立以來在美國共生產力到351938美國（
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