【正文】 （4）油漆車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、包裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表 這兩個(gè)車(chē)間的報(bào)表比較簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品已基本成為整體，進(jìn)度比較容易表示，可直接上報(bào)完成數(shù)量，但對(duì)于正在進(jìn)行而未整件完工的，要加以文字說(shuō)明。 （3）組裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)表 組裝車(chē)間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。這一工序的統(tǒng)計(jì)員，應(yīng)該做好生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，詳細(xì)記錄各款零部件的生產(chǎn)變化情況。（2） 機(jī)加工車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表 機(jī)加工車(chē)間的報(bào)表，應(yīng)該反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，這便于了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。在實(shí)際工作中可以采取以下的方法：（1） 備料車(chē)間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要抓兩大數(shù)據(jù)，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開(kāi)料的進(jìn)度情況；二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某個(gè)角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度，零部件的大小不同，所用的材料的多少也就不同。在表示生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，常用的表示單位往往是“件”，即產(chǎn)品件數(shù)或零部件的件數(shù)。家具廠的產(chǎn)品生產(chǎn)可以概括為以下幾個(gè)大的工序：備料：即將大型板材開(kāi)成小的木材；機(jī)加工：將已開(kāi)成的小材的工件，進(jìn)行打孔，銑形等細(xì)作；組裝：將已加工成型的零部件進(jìn)行組合，裝配成整體；油漆：即進(jìn)行產(chǎn)品的打磨與表面噴涂；包裝：產(chǎn)品的打包及入庫(kù)。（4） 要進(jìn)行工序間報(bào)表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計(jì)，一個(gè)車(chē)間或工序已經(jīng)上報(bào)的數(shù)據(jù)， 在其它的報(bào)表中就不再體現(xiàn)。 要達(dá)到上述的目的，在進(jìn)行表單系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)要遵循以下原則：（1） 要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表單的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。7．如何做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不遺漏、不重復(fù)，這是統(tǒng)計(jì)表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)所必須達(dá)到的目標(biāo)之一。（3） 對(duì)于屬于數(shù)字采集類的報(bào)表，應(yīng)避免繁鎖的計(jì)算。（7） 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員無(wú)法得知的。（5） 含糊不清，叫人不知所云。（3） 表中的數(shù)據(jù)需要依賴于其它的報(bào)表，而其它的報(bào)表又無(wú)法取得。造成報(bào)表填報(bào)難度過(guò)大的原因有以下一些：（1） 將定性的東西人為定量使人無(wú)從填寫(xiě)。同樣是上面的內(nèi)容，如果換成以下三張表分別來(lái)表述，就會(huì)表示得更加細(xì)致入微，讓人清楚明了。 所謂“一表一題”，指的是每一張統(tǒng)計(jì)表僅表達(dá)一個(gè)主題，這樣做可以使得表單簡(jiǎn)捷，以便填寫(xiě)、分類和管理。 2．XX 公司訂單完成情況報(bào)表訂單編號(hào)： 客戶：產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品名稱型 號(hào)數(shù) 量交貨日期完成情況備注完成欠數(shù)累計(jì)完成（%）復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)： 日期：該報(bào)表的中心是統(tǒng)計(jì)某一訂單的所有產(chǎn)品的完成情況，一個(gè)訂單的生產(chǎn)過(guò)程中有許多需要統(tǒng)計(jì)的東西，比如：材料耗用、工時(shí)投入、各零部件的生產(chǎn)情況，但在這一張表中已省略，目的是為了突出整體生產(chǎn)進(jìn)度這一個(gè)中心。 XX 公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表員工姓 名產(chǎn) 品名 稱完成數(shù) 量使用材料品 質(zhì)合格率訂單完成情況欠數(shù)接收簽 字當(dāng)日定額投入工時(shí)備注廠長(zhǎng)： 主管： 組長(zhǎng)： 填表： 這張報(bào)表的問(wèn)題就在于沒(méi)有一個(gè)中心，將員工的工作統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品、訂單的進(jìn)度，以及材料耗用和品質(zhì)檢驗(yàn)情況堆積在一張表上，使整個(gè)統(tǒng)計(jì)表顯得雜亂無(wú)章，不知道要表達(dá)什么，要給人看什么?！?表單設(shè)計(jì)不宜繁鎖?！?忍痛割愛(ài)，寧可多列幾張表，也不要把許多不相干的內(nèi)容硬性放到一起。（2） 企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單分類企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單系統(tǒng) 生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)表單財(cái)務(wù)類統(tǒng)計(jì)表單營(yíng)銷類統(tǒng)計(jì)表單品檢類統(tǒng)計(jì)表單人力資源類統(tǒng)計(jì)表單物料類統(tǒng)計(jì)表單本書(shū)所重點(diǎn)介紹的是生產(chǎn)、物料、品質(zhì)三大類統(tǒng)計(jì)表單：生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)表單成本統(tǒng)計(jì)表單運(yùn)轉(zhuǎn)狀況類表單材料統(tǒng)計(jì)類表單工資統(tǒng)計(jì)類表單工時(shí)統(tǒng)計(jì)類表單綜合進(jìn)度類表單訂單進(jìn)度類表單零部件類表單維修情況類表單設(shè)備增減類表單進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表單 設(shè)備統(tǒng)計(jì)表單物料類統(tǒng)計(jì)表單 倉(cāng)庫(kù)類統(tǒng)計(jì)表單物料控制類表單 收料統(tǒng)計(jì)表單利用率統(tǒng)計(jì)表單超料統(tǒng)計(jì)表單發(fā)料統(tǒng)計(jì)表單物料耗用統(tǒng)計(jì)表單倉(cāng)儲(chǔ)狀況統(tǒng)計(jì)表單品質(zhì)問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)表單品檢類統(tǒng)計(jì)表單品質(zhì)分析統(tǒng)計(jì)表單品質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表單3．建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單體系的工作程序批量印刷歸 檔 有部分價(jià)值者無(wú)價(jià)值者批準(zhǔn)使用完 善修 改廢 止試 行建立新的表單系統(tǒng)分 類成立工作小組優(yōu)秀表單收集所有流通表單 4．設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表如何體現(xiàn)中心突出的原則 一張統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不可能只統(tǒng)計(jì)一個(gè)或幾個(gè)數(shù)字，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上有很多項(xiàng)目，少則十幾個(gè)，多則幾十個(gè)，如果這些項(xiàng)目過(guò)于雜亂，則這張統(tǒng)計(jì)表就失去了中心。⑥ 新表單系統(tǒng)建立時(shí)，應(yīng)將新表單的填寫(xiě)范例公布于眾，并向有關(guān)人員認(rèn)真講解填寫(xiě)要求。④ 要將企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表單進(jìn)行認(rèn)真的分類，并建立表單管理檔案。② 要對(duì)已在企業(yè)流通的表單進(jìn)行逐個(gè)排查，有價(jià)值的保留，無(wú)價(jià)值的廢止。2． 建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單體系的工作要點(diǎn)建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單體系，是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大事，擁有一套完整的統(tǒng)計(jì)表單是企業(yè)管理的需要和發(fā)展的需要，企業(yè)的表單系統(tǒng)是完善的還是零散的，是規(guī)范的還是粗糙的，是企業(yè)管理是否步入正規(guī)化的標(biāo)志?！?項(xiàng)目之間的關(guān)系較雜，沒(méi)有必然聯(lián)系?！?項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)難，計(jì)算復(fù)雜。常見(jiàn)的問(wèn)題一般有下面一些：◆ 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不實(shí)際，沒(méi)有意義。在現(xiàn)在電腦已經(jīng)普及的情況下，可以說(shuō)表格滿天飛，我們?cè)谄髽I(yè)中所看到的統(tǒng)計(jì)表，數(shù)量越來(lái)越多，但質(zhì)量越來(lái)越差。圖表的形式不一定適合于所有的項(xiàng)目，也不一定所有的項(xiàng)目都要用圖表來(lái)反映，要有重點(diǎn)、有選擇。圖表的好處是直觀，使人一目了然。 明示板范例：1． 班組生產(chǎn)進(jìn)度明示板 生產(chǎn)進(jìn)度 零部件名稱1日2日3日4日5日6日7日8日9日 10日零件A零件B零件C零件D零件E零件F零件G零件H零件I 填表：2． 車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度明示板 訂單編號(hào)部門(mén)810812814816818820822一車(chē)間1組2組3組二車(chē)間1組2組3組4組填表：3． 生產(chǎn)進(jìn)度明示板產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量日完成情況統(tǒng)計(jì)1日2日3日4日……28日29日30日填表：4． 設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計(jì)看板日 期機(jī)臺(tái)總數(shù)開(kāi)機(jī)數(shù)量未開(kāi)機(jī)數(shù)量開(kāi)機(jī)率備 注