電力班組建設(shè)工作總結(jié)(參考版)
2024-11-02 07:32本頁面
【正文】 這些問題要在以后的工作中進行整改。三是有部分班組記錄有虛假成分。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后 方部分班組有相當大的差距。一線班組全部參加了 “ 安康杯 ” ，提出合理化建議 55 條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。 2020 年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了 “ 周四學習制 ”, 他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成 280 次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和 體會。 規(guī)范班組記錄，加強基 礎(chǔ)管
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