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正文內(nèi)容

物流信息系統(tǒng)復習資料(參考版)

2025-04-27 22:36本頁面
  

【正文】 5)對企業(yè)的規(guī)章制度、工作規(guī)范、定額與標準、計量與代碼等基礎(chǔ)管理產(chǎn)生很大的促進作用,為其他管理工作提供有利條件。3)可使管理人員獲得新知識、新技術(shù)與新方法,提高他們的技能素質(zhì),拓寬思路。184 直接經(jīng)濟效益有關(guān)的指標:1)系統(tǒng)投資額2)系統(tǒng)運行費用3)系統(tǒng)運行新增效益4)投資回收期185 間接經(jīng)濟效益有關(guān)的指標:1)對組織為適應(yīng)環(huán)境所作的結(jié)構(gòu)、管理制度等變革會起巨大推動作用。(2)對企業(yè)體制與組織機構(gòu)的改革、管理流程的優(yōu)化起的作用。182 系統(tǒng)評價的指標體系:1)性能指標2)直接經(jīng)濟效益有關(guān)的指標3)間接經(jīng)濟效益有關(guān)的指標。177 合法的信息活活動應(yīng)當遵守的原則:1)合法信息系統(tǒng)原則2)合法用戶原則3)信息公開原則4)信息利用原則5)資源限制原則行政管理制度內(nèi)容1組織及人員制度2運行維護和管理制度3計算機處理控制與管理制度4機房保衛(wèi)制度5各種憑證,帳表,資料要妥善保管,嚴格控制6記賬要交叉復核,各類人員掌握的資料要與身份對應(yīng)7做信息處理用的機器要專用機,不許兼其他用機178信息系統(tǒng)機房的規(guī)劃,考慮的安全技術(shù)要求:1合理規(guī)劃中心機房與各科室車間機房的位置2對出入機房進行控制3機房進行一定的內(nèi)部裝修4選擇適合的其它設(shè)備和輔助材料5安裝空調(diào)系統(tǒng)6防火防水7防磁8防靜電9防電磁波干擾和泄漏10電源 信息系統(tǒng)常用的安全技術(shù):1)使用防火墻2)采用實時網(wǎng)絡(luò)審計跟蹤工具3)采用安全傳輸層協(xié)議4)采用安全電子交易協(xié)議179 信息系統(tǒng)建立的模式:咨詢式建立、里程碑式監(jiān)理、全程監(jiān)理180 信息系統(tǒng)審計的基本內(nèi)容:1)內(nèi)部控制制度審計;有初步審計和評價,詳細審計和評價,符合性測試,最后評價階段2)應(yīng)用程序?qū)徲?)數(shù)據(jù)文件審計4)處理系統(tǒng)綜合審計5)系統(tǒng)開發(fā)審計。確保信息在網(wǎng)絡(luò)傳輸中的完整性和保密性174 影響信息系統(tǒng)安全的因素:1)數(shù)據(jù)的輸入、輸出、存取與備份。為確保網(wǎng)絡(luò)正常運行而需要采取一系列的措施。保護信息資料,使其免遭偶然和有意的泄漏,刪改,破壞和處理能力的喪失2計算機安全。3)系統(tǒng)維護工作隊維護人員要求較高。為對系統(tǒng)各部門進行修改難易程度168 系統(tǒng)維護計劃與控制:系統(tǒng)維護考慮的因素:1)維護的背景2)維護工作的影響3)資源要求169 系統(tǒng)維護的特點:1)是否采用系統(tǒng)化開發(fā)的方法對系統(tǒng)維護工作有極大的影響。表現(xiàn)為理解系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),接口,功能和內(nèi)部過程的難易程度2可測試性。為了使系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境的變化而進行的維護工作3)完善性維護。2)任務(wù):要有計劃、有組織地對系統(tǒng)進行必要的改動,保證系統(tǒng)中的各個要素不管環(huán)境如何變化始終是最新的。還有一類是系統(tǒng)操作人員。4)是第三種方式的改進CIO為首的信息系統(tǒng)部門職責:1制定系統(tǒng)規(guī)劃2負責信息處理的全過程3信息的綜合開發(fā)4搞好信息標準化等基礎(chǔ)管理5負責系統(tǒng)的運行和維護164 信息系統(tǒng)管理部門內(nèi)部人員大致可分三大類:一類是系統(tǒng)維護人員或系統(tǒng)管理員。3)計算機硬件的運行與維護工作。人員,設(shè)備,費用比較大,但系統(tǒng)運行可靠性高,風險小3)逐步方式是指分階段,按部門完成新舊系統(tǒng)的交替過程,開發(fā)完一部分則在某一時間段內(nèi)就平行運行一部分。模塊測試分為人工和機器測試,人工測試包括個人復查,走查,會審系統(tǒng)轉(zhuǎn)換前準備工作有數(shù)據(jù)準備,文檔準備,用戶培訓161 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的方式:1)直接方式是指在某一特定時刻,舊系統(tǒng)停止使用,新系統(tǒng)立即投入使用。數(shù)據(jù)錯誤校驗方法:重復校驗,視覺校驗,校驗位校驗,控制總數(shù)校驗,數(shù)據(jù)類型校驗,格式校驗,邏輯校驗,界限校驗,順序校驗,記錄計數(shù)校驗,平衡校驗,對照校驗。輸出設(shè)計的方法:表格信息,圖形信息,圖標。順序碼;區(qū)間碼1多面碼2助憶碼3專用碼4復合碼2)代碼寬度的確定3)代碼結(jié)構(gòu)中校驗位的附加159 界面設(shè)計包括:輸出設(shè)計、輸入設(shè)計。物理設(shè)計的性能開銷:規(guī)劃開銷,設(shè)計開銷,實施和測試,操作,運行維護開銷操作開銷:查詢和響應(yīng)時間;更新事務(wù)的開銷;報告生成;主存儲空間;輔助存儲空間開銷157 物流信息編碼的原則:1)選擇最小值代碼2)設(shè)計的代碼在邏輯上必須滿足用戶的需求,在結(jié)構(gòu)上要與處理的方法相一致3)代碼應(yīng)具有邏輯性、直觀性及便于掌握的特點,能準確、惟一地標識出對象的分類特征4)代碼應(yīng)該系統(tǒng)化、標準化,便于同其他代碼的鏈接,適應(yīng)系統(tǒng)多方面的使用需求5)不要使用字形相近、易于混淆的字符,以免引起誤解6)代碼設(shè)計要等長7)字碼碼中應(yīng)避免使用元音8)不能出現(xiàn)與程序系統(tǒng)中的語言命令相同的代碼。153 數(shù)據(jù)庫設(shè)計的步驟:1)需求分析2)概念設(shè)計3)邏輯設(shè)計4)物理設(shè)計154 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的規(guī)劃的內(nèi)容:1)系統(tǒng)一般概述2)系統(tǒng)特點3)系統(tǒng)目標4)系統(tǒng)所需資源5)成本評估6)效益評價7)可行性分析8)設(shè)計原則9)技術(shù)路線10)系統(tǒng)開發(fā)計劃及進度安排156 數(shù)據(jù)可物理設(shè)計的步驟:1)存儲記錄的格式設(shè)計2)存儲方法設(shè)計。149 物流信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析內(nèi)容:1)分析對象與總體設(shè)計的要求2)業(yè)務(wù)組織現(xiàn)狀調(diào)查分析3)現(xiàn)場工作流程調(diào)查4)事務(wù)流程的調(diào)查150 事務(wù)流程的調(diào)查需要解決的3個問題:1)作業(yè)流程標準化2)繪制數(shù)據(jù)流程圖3)建立數(shù)據(jù)字典151 數(shù)據(jù)字典的內(nèi)容6個方面:數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、處理邏輯、數(shù)據(jù)存儲和外部實體。 5)系統(tǒng)應(yīng)采取一定的保密措施,同時必須有物流賬目財務(wù)稽核的痕跡。 3)在進行物流信息系統(tǒng)設(shè)計的同時,必須考慮與橫向同級信息及縱向信息系統(tǒng)的接口關(guān)系,是想不通數(shù)據(jù)之間不數(shù)據(jù)共享,并在軟硬件配置上留有發(fā)展的余地。2)增強競爭力 3)提高客戶服務(wù)水平148 總體設(shè)計的原則與要求:1)了解和熟悉國家有關(guān)部門委制訂的關(guān)于物流工作的各種法令和規(guī)范,重要報表應(yīng)使用專用程序文件,采用統(tǒng)一固定的報表格式輸出。3)做好數(shù)據(jù)備份和恢復工作。145 對網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)注可以通過以下方式解決:1)對付病毒,首先分析病毒的來源,采取相應(yīng)的安全措施。 3)面向?qū)ο蟮睦^承性大大提高了軟件的可重用性。140 面向?qū)ο蠓ǖ奶攸c:1)封裝性2)抽象性3)繼承性4)多態(tài)性141 面向?qū)ο蠓ǖ膬?yōu)點:1) 描述的現(xiàn)實世界符合人們認識事物的思維方法,開發(fā)的軟件易于理解,易于維護。2)決策支持系統(tǒng)。3)管理水平要求高。缺點:1)開發(fā)工具要求高。5)減少了用戶培訓時間,簡化了管理。2)改進了用戶和細聽設(shè)計者的信息交流方式3)用戶滿意程度提高。4)修正和改進原型系統(tǒng)。2)開發(fā)初始原型法系統(tǒng)。 3)需要大連的文檔和圖表,勞動量大,會造成效率低、成本高的問題。 缺點:1)系統(tǒng)開發(fā)的周期太長,開發(fā)尚未完成而內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,對系統(tǒng)的需求也發(fā)生了變化。135 系統(tǒng)開發(fā)生命周期各階段的主要工作:1)系統(tǒng)規(guī)劃階段2)系統(tǒng)分析階段3)系統(tǒng)設(shè)計階段4)系統(tǒng)實施階段5)系統(tǒng)運行和維護階段136 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:整體思路清晰,能夠從全局出發(fā),步步為營,減少返工,有利于開發(fā)質(zhì)量。3)面向?qū)ο蠓椒ā?34 物流信息系統(tǒng)開發(fā)的方法:1)結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法。任務(wù):同時進行編程,人員培訓數(shù)據(jù)準備,然后投入試運行5)系統(tǒng)運行階段。3)系統(tǒng)設(shè)計階段。2)系統(tǒng)分析階段。3)迭代式開發(fā)策略。132 系統(tǒng)開發(fā)的策略:1)接收式的開發(fā)策略。4)程序設(shè)計員。2)系統(tǒng)分析員。2)人員組織準備。6)發(fā)展變化原則。3)充分利用信息資源的原則4)使用和實效的原則。129 物流信息系統(tǒng)開發(fā)的原則:1)領(lǐng)導參加的原則。5)強化了對客戶配送服務(wù)。3)實現(xiàn)多體賬目合一。126 采購入庫管理系統(tǒng):1)入庫作業(yè)處理系統(tǒng)2)庫存控制系統(tǒng)3)庫存跟蹤管理系統(tǒng)4)庫存盤點作業(yè)127 財務(wù)會計與經(jīng)營績效系統(tǒng):1)財務(wù)會計管理系統(tǒng)2)經(jīng)營績效管理系統(tǒng)128 FORWARD系統(tǒng)特點:1)系統(tǒng)實行自上而下的設(shè)計方式。124 配送中心信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu):1)銷售出庫管理子系統(tǒng)2)采購入庫管理子系統(tǒng)3)庫存管理子系統(tǒng)4)運輸調(diào)度管理子系統(tǒng)5)財務(wù)管理子系統(tǒng)6)經(jīng)營績效管理子系統(tǒng)。4)物流配送作業(yè)規(guī)范化。2)物流配送功能集成化。3)作業(yè)項目的分類、作業(yè)階段的劃分。122 影響配送中心信息系統(tǒng)的主要因素:1)配送中心類型。121 商品入庫后有兩種作業(yè)方式:1)商品入庫上架,等候出庫需求時再出貨。10)會計作業(yè)。8)出貨作業(yè)。6)補貨及揀貨作業(yè)。4)進貨入庫作業(yè)。2)訂單處理作業(yè)。7)配送加工119 配送中的儲存有儲備及暫存兩種狀態(tài)。5)配送運輸。3)分揀及配貨。118 配送功能要素:1)備貨。6)直接上貨架。4)緊急配送、假日配送。2)提高交貨頻度。二是降低成本。 2)車輛管理:生產(chǎn)量查詢、 車輛業(yè)績統(tǒng)計、 車輛檔案管理、 車輛保養(yǎng)、 車輛消耗、 路線管理、 車輛修理。4)出車情況分析表。2)再途標志。6)匯總情況。4)車輛分配情況。2)預定于完成數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換。3)車輛調(diào)度。4)跟蹤調(diào)度111 配載調(diào)度包括3方面工作:1)路線選擇。2)運輸過程控制管理。4)豐富了供應(yīng)鏈的信息分享源,有利于顧客預先做好接貨及后續(xù)工作的準備。108 運輸管理系統(tǒng)的功能板塊:1)運輸工具管理2)運送人員管理3)計劃調(diào)度管理4)裝載接卸管理5)運送各城管理109 運輸信息系統(tǒng)在物流中的作用:1)查詢作業(yè)簡便迅速,信息及時準確。105 庫存信息系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù):1)庫存資金周轉(zhuǎn)率2)服務(wù)水平3)缺貨率4)平均供應(yīng)費用106 庫存信息的收集方法:1)定期盤點信息收集法 2)循環(huán)盤點信息收集法107 廣義的運輸系統(tǒng)一般分為:狹義的運輸和配送狹義的運輸和配送的區(qū)別:狹義運輸,長距離大量貨物的移動,據(jù)點間的移動,地區(qū)件貨物移動,卡車一次向一地單獨運輸。4)專業(yè)人員在取得可靠的計數(shù)、調(diào)節(jié)誤差和尋求解決系統(tǒng)誤差的方法等方面充分發(fā)揮作用。 2)能及時揭示誤差,隨時修正庫存信息收集和排除產(chǎn)生誤差的原因。5)交易系統(tǒng)。3)收獲系統(tǒng)。103 已開發(fā)出多種程序來變化循環(huán)盤點的頻率,其中最流行的系統(tǒng): 1)ABC系統(tǒng)。 3)存貨控制所耗費的任務(wù)、時間、和資金,應(yīng)根據(jù)物品的重要性,按比例地在它們之間分配。3)數(shù)據(jù)信息查詢和統(tǒng)計模塊101 實物盤存的準備工作:1)加以整理2)進行核對3)定出細則4)搞好培訓5)建立班組102 每個企業(yè)對物品分類和盤點的次數(shù)都應(yīng)該自己規(guī)定,需考慮的原則: 1)在任一受控的存貨清單中,
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