某某公司應(yīng)用及時制供應(yīng)鏈管理案例(參考版)
2025-04-27 22:30本頁面
【正文】 3月31日，海爾商用空調(diào)已經(jīng)完成定制產(chǎn)品生產(chǎn)，5臺商用空調(diào)室外機組已經(jīng)入庫。如采購部門一看定單就會做出采購計劃，設(shè)計部門也會按定單要求把圖紙設(shè)計好。定單在網(wǎng)上發(fā)布的同時，所有的部門都可以看到，并同時開始準備，相關(guān)工作并行推進。海爾用及時配送的時間來滿足用戶的要求，最終消滅庫存的空間。現(xiàn)在電子產(chǎn)品更新很快，一旦產(chǎn)品換代，原材料和產(chǎn)成品價格跌幅均較大，產(chǎn)成品積壓的最后出路就只有降價，所以會形成現(xiàn)在市場上的價格戰(zhàn)。海爾在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國什么地方，海爾都可以快速送貨，實現(xiàn)JIT配送。及時制采購就是按照計算機系統(tǒng)的采購計劃，需要多少，采購多少。傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃進行采購，由于不知道市場在哪里，所以是為庫存采購，企業(yè)里有許許多多“水庫”。海爾發(fā)動了一場管理革命：以市場鏈為紐帶，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運動。海爾集團成立16年來，保持了80%的年平均增長率，成長為一個業(yè)務(wù)遍及全球的國際化企業(yè)集團，其管理模式被收入歐盟商學院的管理案例庫。所有這些操作，都能在幾個小時內(nèi)完成。如果問題涉及硬盤之類的通用部件，主管人員就會立即與后備供應(yīng)商協(xié)商。DELL公司幾乎每天都要與這50家主要供應(yīng)商分別交流一次或多次。 DELL公司之所以能實現(xiàn)及時制，就是因為它有一個組織嚴密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。在案例中，DELL的做法有幾點值得推薦：首先，按照訂單直接生產(chǎn)，并將產(chǎn)品迅速發(fā)送到顧客手中，避免在倉庫中堆積零部件和成品：其次，部件供應(yīng)商把大部分部件存放在離其工廠更近的倉庫內(nèi)，并盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，提高了效率，因此在發(fā)生缺貨的情況下，能夠迅速補充庫存，降低缺貨成本。最終使最源頭的供應(yīng)商獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，其需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大很多。這種構(gòu)鏈模式可以克服在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題。DELL公司總結(jié)按訂單生產(chǎn)方式進行制造帶來的利益時，談到“只是因為我們沒有需耗時100多天才能處理完的庫存，所以我們可能是第一個轉(zhuǎn)而使用新的奔騰處理器的廠家
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