【正文】 。項目中心負與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。根據(jù)標段劃分和施工場地規(guī)劃的要求，需沿XX路開設一個銷售人行通道、XX路開設三個施工通道、沿XX路開設一個施工通道，同時租用同XX綠化帶作施工臨時生活設施。：經(jīng)與城投公司協(xié)商，租用本場地環(huán)西路對面場地作施工臨時生活設施用。、網(wǎng)絡：場地周邊市政電信、網(wǎng)絡網(wǎng)已經(jīng)接通。：場地周邊市政供電網(wǎng)已經(jīng)接通，場地內現(xiàn)有630KW變壓器一臺，經(jīng)與城投公司協(xié)商，另租用一臺630KW變壓器，跨過環(huán)西路接入場地內。第十章：項目的總體協(xié)調：場地周邊市政給水網(wǎng)已經(jīng)接通，施工臨時用水DN150管已經(jīng)接入紅線內。9．3成本控制風險與對策項目中心積極配合職能部門設計部、成本部，推行現(xiàn)額設計、優(yōu)化設計，展開部品部件的調查研究，加強現(xiàn)場變更和簽證管理。9．2質量控制風險與對策定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質量控制的重點。（3）結合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層和高層建筑采用懸挑外架施工方法。針對此特點，項目中心應做好以下工作：（1）優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位有足夠的機械設備能力和勞動力配置。、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目中心內形成傳閱制度。工程部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司管理層。第八章：項目的溝通管理對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管工程師應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：項目中心的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。（9）材料、設備的見證取樣應符合國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應不少于送檢數(shù)量的30％，并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。（7） 總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。（6） 因總包對限價材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。（4）總包提交的甲供材料、設備數(shù)量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。（3）甲供材料、設備送到現(xiàn)場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管。（2）總包單位應于合同簽訂后30天內編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購， 乙方不 及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。、限價材料管理（1）除甲供材料、設備外, 其它材料、設備均由總包單位采購。 (2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。(4) 安全文明施工：分包單位進場后， 總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。(2) 進度協(xié)調：總包單位應在開工后30日內提交分包工程的進出場時間， 經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行； 協(xié)調日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。（2）評標時應對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，項目中心專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負責審核確認上月完成的工程量，成本工程師負責按確認的工程量審核確認工程進度款。對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項目中心要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進行過程中，每天提交有關該項工作所用的人工、工種、材料、機械設備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認；每項現(xiàn)場簽證工作完成后2天內，乙方應提交該項簽證費用清單及相應的原始記錄確認文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。 在擴初設計和施工圖設計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進行全面的調查研究，在部品部件的設計品質、成本目標、市場認可、招標采購供應能協(xié)調統(tǒng)一。根據(jù)目標成本的要求，將目標成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設計院按照《施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議》進行限額設計。對于甲方分包工程、甲供設備材料，采用公開招標采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低，能及時發(fā)現(xiàn)設計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。第六章：工程成本管理 項目成本控制目標項目成本控制目標：設計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的1％內。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。工程開工前，項目中心協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足上海市安全文明要求。（8）現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。如圖所示。如下圖所示。在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設計。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛入城市街道。（1）施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。（7） 電梯電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)（8） 施工現(xiàn)場按公司CI形象設計要求做好標識，當公司無規(guī)定時，按上海市有關安全文明要求執(zhí)行。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。（5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。根據(jù)完工后內部檢查的流程和方法，項目中心與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。對于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意的問題，項目中心配合設計部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質量。項目中心協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。未報施工方案的，一律不得施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、項目管理部、工程管理部、設計部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。項目中心協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查：◆ 177。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目中心參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。 質量控制點交底； 施工工藝交底； 施工節(jié)點與細部交底； （1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持（2）管理與技術支持： （2）強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。（5）每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在30％以內。（4）提高自身管理能力。 （2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（2）文明施工的目標處罰措施工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。按總建筑面積（除去3 市級文明工地標準(1) 現(xiàn)行國家有關的規(guī)程、規(guī)范：◆《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002◆ 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002◆ 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002◆ 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502052001◆ 《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502072002◆ 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002◆ 《建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范》GB502102001◆ 《建筑給排水及暖通工程施工質量驗收規(guī)范》GB502422002◆ 《建筑通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB502432002◆《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002◆ 《住宅裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB503272001◆ 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001◆ 玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ1022003◆ 鋁合金門 GB/T84782003◆ 鋁合金窗GB/T84792003◆ 建筑玻璃應用技術規(guī)程 (JGJ1132003)(2) 現(xiàn)行上海市有關的標準、規(guī)定名稱編號地基處理技術規(guī)范DBJ084094平戰(zhàn)結合人民防空工程設計規(guī)程DBJ084996地下建筑防水涂膜工程技術規(guī)程DB/TJ0820496建筑幕墻工程技術規(guī)程(玻璃幕墻分冊)DBJ085696基坑工程設計規(guī)程DBJ086197地基基礎設計規(guī)范DGJ08111999外墻涂料工程應用技術規(guī)程DG/TJ085042000混凝土小型空心砌塊工程施工及驗收規(guī)程DG/TJ080062000民用建筑防排煙技術規(guī)程DGJ08882000J100352000住宅建筑節(jié)能設計標準DG/TJ082052000民用建筑水滅火系統(tǒng)設計規(guī)程DGJ08942001住宅設計標準DGJ08202001智能建筑施工及驗收規(guī)范DG/TJ086012001鋼筋混凝土高層建筑筒體結構設計規(guī)程DGJ08312001住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程驗收標準DG/TJ086042002住宅建筑圍護結構節(jié)能應用技術規(guī)程DG/TJ0