七臺河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)競賽考核方案(參考版)
2025-04-27 13:31本頁面
【正文】 。考核修舊利廢工作季度考核，半年兌現(xiàn)。處罰（1）對于價值（市價）較高、具有修復(fù)價值的零部件，不及時組織維修或管理不善導(dǎo)致沒有修復(fù)價值或丟失的，對該單位扣罰該零部件原值10%的薪金。實施完成兌現(xiàn)10%，安裝使用兌現(xiàn)10%，質(zhì)保期結(jié)束兌現(xiàn)10%。（5）負責(zé)提出修舊利廢外委維修的報批和實施工作。（3）負責(zé)對本單位需要修舊利廢的設(shè)備、備件、材料進行歸集分類，并負責(zé)保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計等工作。各基層單位職責(zé)（1）負責(zé)組織本單位（分廠、礦）修舊利廢的組織工作，制定本單位修舊利廢工作計劃。（3）負責(zé)提出年度修舊利廢的控制指標(biāo)，（4）負責(zé)全廠內(nèi)各基層單位修舊利廢工作的評比工作，并提出獎罰建議。（六）、工作職責(zé)修舊利廢管理辦公室（物管科）職責(zé)（1）負責(zé)編制、修訂本單位的修舊利廢管理制度，制定年度修舊利廢考核指標(biāo)報分管負責(zé)人審批，并負責(zé)維修的實施。（5） 基層使用單位要填寫修舊利廢舊物資《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運行時間統(tǒng)計。（4） 修舊利廢項目經(jīng)檢驗合格后，填寫合格證并隨貨同行。（2）涉及小型類設(shè)備和配件的修舊利廢由本單位組織實施?；鶎訂挝弧⑽锕芸平M織技術(shù)人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、設(shè)備、材料進行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核后即可立項。（四）、修舊利廢工作的經(jīng)濟測算自行修復(fù)的設(shè)備、零部件經(jīng)驗收使用合格后，單項修舊利廢工作經(jīng)濟效益測算：修舊利廢的價值=（市價*80%—修理費—殘值）修復(fù)零件使用壽命 /新零件壽命。其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件以修復(fù)后要提交技術(shù)參數(shù)、性能試驗報告等資料，并最終以安裝使用壽命來確定。（三）、修舊利廢的質(zhì)量認定修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗合格，有檢驗報告書方能入庫。（17）廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。（15）廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。（13）廢舊電纜、電線的回收利用。（11）各種電瓶、馬達、發(fā)電機等直流電器的修復(fù)。（9） 各種托輥、滾筒的修復(fù)。（7） 各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。（5） 各種液壓元件的修復(fù)。（3） 報廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。修舊利廢的范圍（1）舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。（2） 庫存時間太長的零部件。（6） 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。（4）機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準20%以上)，效率低，經(jīng)濟效益差的。（2）庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。加大自修自制能力，充分發(fā)揮回收復(fù)用、修舊利廢工作的精神，特制定本辦法，在競賽小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)廠長許歡、總會計師高大偉主管，副總工程師劉揚具體負責(zé)，下設(shè)考核辦公室主任：黃志偉成員：于義波 楊淑文 王秀峰 各單位行政科長（主任）物資管理科成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名專職管理，負責(zé)對全廠各單位回收廢舊物資的整理、存放、修復(fù)、加工。不錯裝、不漏裝、不偏載、不虧載、不超載，裝卸車及時5按照廠要求進行平車作業(yè)，精煤高度省內(nèi)不超過300mm，出省精煤下反高度不低于50mm6裝車后表面撿雜，表面含雜為零7保證裝車產(chǎn)品質(zhì)量不超標(biāo)，出現(xiàn)超標(biāo)要及時反饋，禁止運進火車站內(nèi)，并視情節(jié)輕重給予處罰考核單位考核內(nèi)容評分標(biāo)準儲運科8小井原料煤調(diào)入量按計劃完成9調(diào)入小井煤要質(zhì)級相符，禁止劣質(zhì)煤調(diào)入貨場10合理安排貨場揀矸除雜，貨場煤堆表面不準出現(xiàn)大于80mm可見矸石及雜物11共性標(biāo)準 調(diào)度室1及時準確點量、點倉2生產(chǎn)指揮得當(dāng)，不影響正常生產(chǎn)3負責(zé)對生產(chǎn)過程中的主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)時行監(jiān)控，出現(xiàn)指標(biāo)異常要及時反饋給有關(guān)車間及主管領(lǐng)導(dǎo)4每日臺時量（360—420）t/h之間5共性標(biāo)準 水暖科1鍋爐煙塵濃度達Ⅱ級標(biāo)準，不準排放黑煙2鍋爐用水必須經(jīng)過處理并符合標(biāo)準，定期檢驗3冬季采暖辦公區(qū)域溫度達到18℃以上，主廠房（包括三個濃縮）達到15℃以上，皮帶走廊達到5℃以上4爐渣灰分必須完成廠計劃5鍋爐自用煤量按計劃完成6共性標(biāo)準 動力科1電耗完成計劃指標(biāo)2要有電量節(jié)能改造規(guī)劃，并按規(guī)劃期完成任務(wù)3共性標(biāo)準 注：以上考核成績標(biāo)準根據(jù)生產(chǎn)情況，進行隨時修正。清車操作規(guī)定187。月末生產(chǎn)科對全廠考核結(jié)果進行通報。由生產(chǎn)科負責(zé)組織考核辦成員不定期進行生產(chǎn)技術(shù)管理考核，對違反標(biāo)準進行處罰，罰款落實比例：主任（科長）40%，專業(yè)副主任（副科長）30%，專業(yè)技術(shù)員20%，崗位人員10%。特根據(jù)我廠生產(chǎn)實際，制定本考核辦法。要求各單位嚴格遵照執(zhí)行，保證洗煤生產(chǎn)的順暢。動力科每月出用電情況報表，上報廠長、機電總、考核辦。（三）、說明：考核工作由生產(chǎn)廠長、機電總工程師負責(zé)。（二）、處罰規(guī)定：各單位超過允許影響時間，每超允許時間10分鐘扣100元，直至扣完為止。發(fā)生一次超過規(guī)定扣100元。（4）生產(chǎn)臺時設(shè)定為380噸/小時（按日計），特殊情況除外。（2）生產(chǎn)事故中，設(shè)備待機（空開車）不得超過20分鐘。儲運科：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵1000元。水暖科：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。干燥車間：每月允許影響時間為1小時
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