七臺河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)競賽考核方案(完整版)
【正文】 (一） 、生產(chǎn)技術(shù)管理組織機構(gòu)成立生產(chǎn)技術(shù)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：鄔士業(yè)副組長：許 歡、謝延清、曾德東、劉 揚成 員：武 壯、張朝軍、付寶軍、趙雙進、齊劍秋、胡家一、盧峰、姜 力、張衛(wèi)東成立考核辦公室設(shè)在生產(chǎn)科考核辦公室主任：任嫦春考核辦公室成員：生產(chǎn)科科室人員及生產(chǎn)單位技術(shù)員（二）、生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法為全面提高全廠生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面推進生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)考核辦公室成員每月對生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性的不定期考核，嚴格執(zhí)行《七臺河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細則》標(biāo)準(zhǔn).各被考核單位要充分發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)骨干力量，各盡其才，積極支持本單位技術(shù)人員參與生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，積極配合考核辦公室考核工作的推進。對單次事故影響時間不到30分鐘，按30分鐘進行累計。調(diào)度室：（1）洗煤生產(chǎn)嚴格執(zhí)行躲峰填谷，高峰時段開車必須請示生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。三、生產(chǎn)故障影響時間考核方案為了安全順暢生產(chǎn)，降低用電消耗，檢驗機電檢修質(zhì)量、生產(chǎn)指揮能力水平及設(shè)備完好狀態(tài)，經(jīng)廠研究決定，對生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位、調(diào)度指揮中心在生產(chǎn)過程中，每月允許影響生產(chǎn)時間多少的獎、懲，制定本方案：（一）、規(guī)定各單位每月允許時間及獎勵金額：原煤車間：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。不按標(biāo)準(zhǔn)施工。在故障處理完后，應(yīng)及時填寫檢修記錄。，應(yīng)采取臨時措施。（六）.設(shè)備跑、冒、滴、漏管理考核：,冒汽,水嘴關(guān)不嚴。運行、備用的防爆設(shè)備，防爆性能必須符合礦井防爆設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，必須有防爆標(biāo)志和煤安標(biāo)志。不能處理的應(yīng)立即匯報給班組、科、廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施處理。1機電設(shè)備的待修率不得高于3%。檢修、保養(yǎng)必須嚴格執(zhí)行簽字制度，維修人員在各個崗位檢修(包括注油、保養(yǎng))完成后，必須在運轉(zhuǎn)崗位的交接班記錄上詳細記錄，以示完成。廠每月組織一次對車間（科）機電設(shè)備管理基礎(chǔ)的檢查。以上考核內(nèi)容采取定期或不定期抽查的檢查方式，當(dāng)日公示檢查結(jié)果，以上所涉及到的檢查項目，視影響程度可扣至1分，超過1分后分值加倍。，要做到工完料凈、場地清。一整齊：工器具、材料、備用設(shè)備、配件擺放整齊。競賽考核辦公室每月將競賽結(jié)果和扣罰明細報工資科，工資科按扣罰名單位從個人工資中扣除。廠領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)包?？剖叶ㄆ趯λ挝坏馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作進行檢查、指導(dǎo)。廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室包保對應(yīng)包保單位鄔士業(yè)、辦公室包保原煤車間、浮選車間聯(lián)系人：王風(fēng)雙、蘇剛江春風(fēng)、政工部包保洗煤車間 聯(lián)系人：張喜紅許 歡、調(diào)度室包保儲運科、車隊 聯(lián)系人：匡新凱、陶宏偉呂崇光、辦公室包保水暖科、總務(wù)科 聯(lián)系人：李長祿、劉永強楊連舉、勞資科包保機修廠 聯(lián)系人：周春生謝延清、生產(chǎn)科包保煤質(zhì)科 聯(lián)系人：張霞高大偉、財務(wù)科包保物管科 聯(lián)系人：高大偉曾德東、調(diào)度室包保干燥車間 聯(lián)系人：王家鑫劉 揚、武?？瓢恿? 聯(lián)系人：周春生參加競賽單位競賽實行每月總結(jié)和排名，分兩組：第一組：原煤車間、洗煤車間、浮選車間、干燥車間、儲運科、動力科。實行廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)包保包保職責(zé)：要對包保單位經(jīng)常性監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作?？鄯謲徫灰⒓凑耐戤?，由競賽考核辦驗收，對拒不整改的予以責(zé)任人、責(zé)任車間加倍處罰，影響惡劣者予以車間（科）主要領(lǐng)導(dǎo)紀律處分。競賽獎勵每半年發(fā)放一次，從工資節(jié)余中支取，不足時經(jīng)廠長批準(zhǔn)從工資節(jié)余中支取補齊。四不漏：設(shè)備達到不漏煤、不漏油、不漏電、不漏水和汽；。、物品等，本崗位所有物品擺放位置合理，工具擺放統(tǒng)一地點，備品區(qū)清潔、美觀整齊。，按要求存放在規(guī)定地點。各種機電設(shè)備資料、計劃、報表、報告、單據(jù)、記錄等上報、存檔規(guī)范。機電設(shè)備檢修后現(xiàn)場必須做到工完料凈,設(shè)備外觀顏色必須恢復(fù)到檢修前的本色。包機人完成后匯報給機電主任并由機電主任記錄存檔1年。巡檢記錄不屬實或設(shè)備存在問題而漏檢。設(shè)備完好率達95%以上，否則每降1%。1電纜必須按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)、管理。、擋板、溜槽、除塵管道、管路等破損，造成漏料、漏灰、漏水。設(shè)備檢修后運行7天內(nèi)，因檢修質(zhì)量問題造成故障停機。實查制度、記錄，（八）、 設(shè)備安裝、改造管理考核設(shè)備安裝、改造必須經(jīng)過經(jīng)濟論證并有可行性報告書、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外借或丟失一臺次按原值的5倍處罰。水暖科：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。發(fā)生一次超過規(guī)定扣100元。要求各單位嚴格遵照執(zhí)行，保證洗煤生產(chǎn)的順暢。清車操作規(guī)定187。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟效益差的。修舊利廢的范圍（1）舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。（9） 各種托輥、滾筒的修復(fù)。（17）廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用?；鶎訂挝?、物管科組織技術(shù)人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、設(shè)備、材料進行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核后即可立項。（六）、工作職責(zé)修舊利廢管理辦公室（物管科）職責(zé)（1）負責(zé)編制、修訂本單位的修舊利廢管理制度，制定年度修舊利廢考核指標(biāo)報分管負責(zé)人審批，并負責(zé)維修的實施。（5）負責(zé)提出修舊利廢外委維修的報批和實施工作。 。實施完成兌現(xiàn)10%，安裝使用兌現(xiàn)10%，質(zhì)保期結(jié)束兌現(xiàn)10%。（3）負責(zé)提出年度修舊利廢的控制指標(biāo)，（4）負責(zé)全廠內(nèi)各基層單位修舊利廢工作的評比工作，并提出獎罰建議。
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