【正文】 的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)每項(xiàng)工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實(shí)，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利 用班前、后會(huì)、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。健全安全資料。根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場情況，對(duì)施工現(xiàn)場存在的易燃易爆危險(xiǎn)品、特種設(shè)備和重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)防護(hù)，并制定有效可行的措施，具體如下：①、易燃易爆危險(xiǎn)品：Ⅰ、氧氣、乙炔。項(xiàng)目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)放在工作的首位，事事以標(biāo)準(zhǔn)化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅管理層落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，從而在項(xiàng)目部形成一種“我達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求沒?”風(fēng)習(xí)的風(fēng)習(xí)。施工過程中各業(yè)務(wù)口要對(duì)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，確保施工現(xiàn)場始終保持標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，并相應(yīng)的填寫書面及影像資料。施工現(xiàn)場按照關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號(hào)）進(jìn)行評(píng)定。經(jīng)上級(jí)部門驗(yàn)收為精品工程的，當(dāng)月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上的，當(dāng)月組長、副組長每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標(biāo)準(zhǔn)化得分在8089分的，當(dāng)月不予獎(jiǎng)勵(lì)；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以下的，當(dāng)月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識(shí)。一、指導(dǎo)思想：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭打造資源整合礦井中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井。四、實(shí)施辦法：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問題，每條罰責(zé)任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個(gè)人工資中扣除。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中對(duì)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。對(duì)阻礙項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性。項(xiàng)目部要改進(jìn)單一的檢查方式，除注重工程實(shí)體安全防護(hù)的檢查外，還要加強(qiáng)對(duì)安全自保體系建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進(jìn)各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高整個(gè)現(xiàn)場的自我防范意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。③、重大危險(xiǎn)源：根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)辨識(shí)，及時(shí)建檔，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)銷號(hào)。特制定2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細(xì)節(jié)管理相結(jié)合。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。雷管（大）箱規(guī)格長寬高＝，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 200mm，白底紅字。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。要求：牌板規(guī)范化，固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時(shí)改變的內(nèi)容手寫要規(guī)范，吊掛規(guī)范，剛性固定。安裝說明牌及警示牌，前后5米范圍內(nèi)無雜物、積水。接噴霧增加三通，巷道沖塵時(shí)不影響噴霧使用，閥門設(shè)在行人側(cè)，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。巖巷每100米安裝一個(gè)6分的三通閥門（），煤巷每50米安裝一個(gè)三通閥門，閥門手柄完好。隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設(shè)隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內(nèi)，隔爆水袋數(shù)量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。更換二井回風(fēng)井及主要回風(fēng)巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。每個(gè)采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。加強(qiáng)六八井分機(jī)的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。七、瓦斯發(fā)電方面：1~12月份青山礦發(fā)電站計(jì)劃月發(fā)電量100萬千瓦時(shí)，共計(jì)發(fā)電1200萬千瓦時(shí)。由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，全面提高“一通三防”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平。開展一條線點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，提高點(diǎn)評(píng)質(zhì)量。2）、掘進(jìn)機(jī)械：掘進(jìn)施工用鉆具、設(shè)備等機(jī)械應(yīng)齊全完好可靠；不應(yīng)使用明令禁止使用的淘汰設(shè)備。2）、規(guī)范作業(yè)：現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范，按操作規(guī)程及相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、措施施工；無“三違”行為；零星工作施工有會(huì)審措施、有跟班干部。小的人員、工具、工序等變化由班組響應(yīng)處理；工藝、時(shí)段等變化由隊(duì)組響應(yīng)處理；系統(tǒng)、環(huán)境等影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理；對(duì)于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。程莊煤礦綜掘一隊(duì) 6第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案峻德煤2016 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作、是改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。（3）從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實(shí)、求實(shí)效、重點(diǎn)推進(jìn)、樹立樣板，以點(diǎn)帶面，分期分批推進(jìn)采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺(tái)階。（3）由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)完善綜采工作面回采信息卡，按月度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括采面參數(shù)、產(chǎn)量情況、過地質(zhì)構(gòu)造情況、初采初放、周期來壓、礦壓觀測(cè)資料情況等。（4）各隊(duì)逐月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦自檢中得分均達(dá) 90 分以上。（4）加強(qiáng)綜合防塵管理，灑水三通油漆編號(hào)，皮帶自動(dòng)噴霧編號(hào)管理正常使用，牌板齊全。（3）泵房標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?！?“四齊” 即各類管線吊掛整齊、設(shè)備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。（2）加大標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉的建設(shè)力度，進(jìn)一步規(guī)范局部通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理，全礦在用風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。各單位及所屬各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排，精心組織，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，同時(shí)要樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，以質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促效益，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。及時(shí)封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面?！熬湃?即阻車設(shè)施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號(hào)有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨固定及硬連接齊全、小絞車保險(xiǎn)繩齊全、小絞車鉤頭保險(xiǎn)繩卡子數(shù)量齊全、反光標(biāo)志齊全、各類保護(hù)齊全。（四）運(yùn)輸專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）消滅運(yùn)輸死亡事故，運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有大幅度提高。（6）開口巷道頂部加打錨索加強(qiáng)支護(hù)，必要時(shí)加密錨桿，縮小間排距，新掘采區(qū)巷道頂幫加鋼筋網(wǎng)支護(hù)。（2）工作面及整個(gè)巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。（5）皮帶頭 20 米范圍必須硬化，必須用不燃性支護(hù)，不燃支護(hù)必須是錨噴支護(hù)，且平、直、美觀，防滅火設(shè)施齊全合格，工作人員懂原理、會(huì)操作。（2）工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實(shí)、三直一平兩暢通”。一、總體規(guī)劃（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；百萬噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”，消滅二級(jí)及以上非傷亡事故。3）、技術(shù)管理：設(shè)計(jì)、地質(zhì)、水文、通風(fēng)、瓦斯、運(yùn)輸、設(shè)備、人員等發(fā)生變化，應(yīng)超前分析、研究、決策，并編制相應(yīng)施工安全技術(shù)組織措施。4）、隱患排查：隱患排查必須有記錄，實(shí)行閉合管理。技術(shù)保障項(xiàng)目（45月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術(shù)管理體系，建立礦壓觀測(cè)、頂板隱患排查治理、探放水、工程質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備檢修等制度及各級(jí)掘進(jìn)技術(shù)工作崗位責(zé)任制，技術(shù)資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術(shù)工作總結(jié)。點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包括集約生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)保障項(xiàng)目、崗位規(guī)范、工程質(zhì)量、變化管理、文明生產(chǎn)。第四篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃綜掘一隊(duì)2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃為切實(shí)做好2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎實(shí)開展精益化推進(jìn)活動(dòng)，提高隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，改善隊(duì)組安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先水平，特制定本規(guī)劃。全礦計(jì)劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。對(duì)