【正文】 在行人斜井安裝“猴車”縮短了職工上下班等候時間，安全更有保障；更換401軌道下山二級絞車提升為無極繩提升，簡化了運輸環(huán)節(jié)；更換副斜井西側、401軌道下山24kg軌道為30kg軌道，404軌道下山30kg軌道更換正在進行，增強了運輸?shù)陌踩?；?01軌道下山、404軌道下山進行了起底擴幫，增大了行人的安全空間。職工在明亮清潔的環(huán)境中工作，心態(tài)、注意力、操作的準確度都較以前有了較大改觀。在廣場設置了雙屏LED大屏幕，在行人斜井通道口設置了單屏LED大屏幕，在洗浴中心大樓及辦公樓配備了四個多媒體電教室，經常播放安全知識、事故案例、白國周班組管理法等，傳播礦井安全文化理念，規(guī)范員工行為。尤其是在安全質量標準化量化檢查考核過程中，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現(xiàn)象都進行處理，重點抓不落實的事，追究不落實的人，安全隱患明顯減少，有力促進了現(xiàn)場安全質量標準化水平的提高。在隱患排查方面，我們一是突出了一通三防這個關鍵。通過增加安全投入，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。同時堅持礦級、科室、區(qū)隊干部跟班負責制，保證了質量標準在安全生產現(xiàn)場的有效落實。在標準化建設上，我們要求各區(qū)隊嚴格按照標準要求進行實施，生產科負責采煤、掘進、地測防治水三個專業(yè)的質量標準化建設監(jiān)督指導，機電科負責機電、運輸兩個專業(yè)的質量標準化建設監(jiān)督指導，通風科負責通風專業(yè)質量標準化建設監(jiān)督指導，安監(jiān)科負責對全礦井質量標準化建設情況進行檢查及綜合考核，層層明確責任，分工負責。（二）加強培訓，分工負責，加強管理，細化量化考核指標 根據(jù)安全質量標準化工作實施細則，組織全礦干部職工進行了為期五天的安全質量標準化培訓，通過對各專業(yè)達標標準的詳細講解，使每位員工對安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實，經常進行問卷考核，使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，3上標準崗，為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。先后組織召開了6次質量標準化工作會議，在參照國家煤礦安全質量標準化標準的基礎上，結合我礦實際，制定了下溝礦安全質量標準化考評辦法，并進行日?？己?，制定了達標工作計劃，對照標準，從制度建設、工程質量、現(xiàn)場管理等方面逐一部署安排，及時協(xié)調解決質量標準化建設過程中出現(xiàn)的問題。2009年我礦被授予國家級安全質量標準化達標礦井后，主要做了以下工作：（一）、加強組織領導，高度重視，精心部署，逐項對照落實整改措施根據(jù)省局確定安全質量標準化達標礦井的要求，我們開展安全質量標準化工作的指導思想是：堅持安全第一，質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點、狠抓關鍵、求真務實、講求實效、以點帶面、穩(wěn)步進行。礦井榮獲全國依法生產先進煤礦、國家特級安全高效礦井、中國煤炭工業(yè)科學技術進步一等獎、二等獎、連續(xù)多年均被評為省市縣安全生產先進單位、省級十大科技成果獎、先進企業(yè)、文明單位等。2001年和國家煤科總院北京開采研究所合作，投資3319萬元，改高檔普采為綜合機械化放頂煤開采，使礦井生產能力提高到90萬噸/年，綜采放頂煤技改項目獲中國煤炭工業(yè)科學技術一等獎；2002年和國家煤科總院上海運輸研究所合作，1投資925萬元，對礦井提升運輸系統(tǒng)進行改造，變箕斗提升為30176。312國道、福銀高速和正在建設的西平鐵路均從礦區(qū)北部經過，交通十分便利。4煤層為唯一可采煤層，煤層結構簡單，賦存穩(wěn)定，完整性較好。在次對各位領導及專家的到來表示衷心感謝！！內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司大飯鋪煤礦 二○一二年十一月十一日第四篇：一級安全質量標準化礦井達標驗收匯報材料下溝煤礦安全質量標準化達標驗收匯報尊敬的各位領導: 首先，我代表下溝煤礦全體員工，對百忙之中蒞臨我礦檢查驗收安全質量標準化工作的各位領導表示熱烈的歡迎,在此就下溝煤礦2011年安全質量標準化建設開展情況向各位領導作以匯報，不妥之處，敬請批評指正。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求還有很大的差距。我們始終把物質文明建設和精神文明建設放在同等重要的地位，兩手齊抓，同步提高。為全體員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金及年金；辦理了餐卡、員工免費就餐；辦理了免費培訓；實現(xiàn)了全員免費體檢；在每年五一、十一、元旦等重要節(jié)日發(fā)放每人300元的購物卡，并在員工生日時發(fā)放價值500元的自選生日禮物；實現(xiàn)了員工宿舍實行公寓化管理，開通了數(shù)字電視，被褥統(tǒng)一配置；修建了廣場、花園，礦區(qū)面整潔，為員工營造了良好的工作和生活氛圍。三、堅持“以人為本”的管理理念，構建和諧礦區(qū)。按照礦井安全質量標準化達標工作實施計劃和工作安排，根據(jù)《內蒙古自治區(qū)井工煤礦煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，我礦按月度對全礦井安全質量標準化各專業(yè)進行了檢查，最近一次為2012年10月份，檢查情況如下：工業(yè)廣場得分34分、軟件管理得分85分、通風系統(tǒng)得分123分、瓦斯治理得分62分、爆破技術得分58分、防塵、防火和防治水得分96分、8 內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司、采煤專業(yè)得分86分、掘進專業(yè)得分83分、勞動定員與保障得分44分，各單項得分均超過75%，達到安全質量標準化二級礦井的要求。為每位井下職工發(fā)放了反光工作服，增強視角上的易識別性，有效防范事故的發(fā)生。對井下等候硐室、中央變電所、水泵房等場所進行了裝修，改善了井下環(huán)境；對井下管道進行標準懸掛并重新刷漆，對井下所有線纜進行了整理；對硐室及聯(lián)絡巷材料進行了分類堆放，規(guī)范化了井下環(huán)境。（五）、加大硬件安全環(huán)境基礎設施建設，提高安全質量標準化水平。盡管我礦為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重來抓，認真貫徹落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”的瓦斯治理方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系，在掘進工作面實施了雙風機、雙電源，自動切換和“三專兩閉鎖”，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對井下的各個工作場所進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)了遠距離控制及斷電；二是我們堅持安全隱患排查制度，即職工班班查找各自工作地點存在的隱患，班隊長每班自查各自工作區(qū)域內存在的隱患，安檢員每班巡回檢查所管轄范圍內的隱患，科室每天檢查井下各工作場所存在的隱患，礦井每周一組織人員對全礦井地面、井下進行詳細檢查；三是在安全隱患排查的基礎上，我們不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核的隱患閉環(huán)管理制度，大大增強了檢查人員和各區(qū)隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。（四）突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類事故的發(fā)生。安全監(jiān)測監(jiān)控方面，安裝了KJ95N安全監(jiān)控系統(tǒng)一套，用來監(jiān)測井上、下的各測點的環(huán)境參數(shù)(瓦斯、一氧化碳、環(huán)境溫度、風速、煙霧、水倉水位、風門閉合、局扇開停以及瓦斯超限斷電等)；安裝了JSG9型火災束管監(jiān)測系統(tǒng)，通過束管取樣，分析采空區(qū)、密閉區(qū)及巷道中氣體成分和濃度，對礦井自燃發(fā)火 6 內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司情況的早期預測預報；調度室形成了綜合自動化集控中心，通過監(jiān)控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、大屏幕信息顯示系統(tǒng)等，最大限度地整合各種資源和最大限度地發(fā)揮自動化集成效益，促進安全生產。同時堅持礦級、科室、區(qū)隊干部跟班負責制，保證了質量標準在安全生產現(xiàn)場的有效落實。在標準化建設上，我們要求各區(qū)隊嚴格按照標準要求進行實施，生產技術科負責采煤、掘進、地測防治水三個專業(yè)的質量標準化建設監(jiān)督指導，機電科負責機電、運輸專業(yè)的質量標準化建設監(jiān)督指導，通風安全科負責通風專業(yè)質量標準化建設監(jiān)督指導，通風安全科負責對全礦井質量標準化建設情況進行檢查及綜合考核，層層明確責任，分工負責。（二）加強培訓，分工負責，加強管理，細化量化考核指標根據(jù)安全質量標準化工作實施細則，對全礦干部職工進行了安全質量標準化培訓，通過對各專業(yè)達標標準的詳細講解，使每位員工對安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實，使每位員工對自己工作的標準化 5 內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。成立了以礦長肖潤章為組長的質量標準化建設工作領導小組，下設生產技術組、通風安全組，機電組、調度指揮組四個小組，落實了責任。二、礦井安全質量標準化建設工作開展情況為了促使我礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，更好地保障和維護職工生命安全和企業(yè)的根本利益，實現(xiàn)礦井安全形勢的穩(wěn)步好轉，我礦按照《內蒙古自治區(qū)井工煤礦煤礦 4 內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司安全質量標準化標準及考核評級辦法》要求，始終把安全質量標準化建設作為安全生產最重要的基礎工作常抓不懈，持之以恒的進行質量標準化建設。另定期組織全員培訓，有學習內容和考試試卷。下設綜合辦公室、機電科、生產技術科、通風安全科、調度室、總務科、計劃預算科、保安科等礦機關管理科室，并有綜采隊、綜掘隊、機運隊、通風隊等基層區(qū)隊。安全設施驗收2012年810月山東圣泰安全評價有限公司承擔內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司大飯鋪煤礦整合改造項目的安全驗收評價工作，編制完成《內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司大飯鋪煤礦整合改造項目安全驗收評價報告》。職業(yè)病危害控制驗收2012年78月內蒙古安全與職業(yè)危害檢測中心對內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司大飯鋪煤礦進行職業(yè)病危害控制進行評價和檢測，《職業(yè)病危害控制效果評價報告書》，8月16日取得自治區(qū)煤監(jiān)局批復文件（內煤安執(zhí)法函字[2012]40號）。單位工程質量認證單位工程認證由內蒙古建設工程質量監(jiān)督直屬站進行，2012年10月11日完成80個單位工程質量認證工作，取得“單位工程質量認證證書”，單位工程合格率100%，%。礦井驗收情況： 1 防雷接地驗收2012年5月通過鄂爾多斯市雷電災害防御中心準格爾旗防 2 內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司雷檢測站，取得內蒙古自治區(qū)防雷裝置合格證（EJCZ0682012）。%，認證合格率為100%。礦井聯(lián)合試運轉至今4月有余，礦井各生產系統(tǒng)運轉正常，安全設施穩(wěn)定可靠，聯(lián)合試運轉工作進展順利，具備安全生產條件。項目建設審批文件齊全，程序合法。我礦現(xiàn)處于試生產階段，1510工作面可采長度920m，推采211m；1509輔助運輸順槽設計長度1830m，已施工1064m；1509膠帶輸送機順槽設計長度1849m，已施工865m。其中6煤層全區(qū)可采、5號、6上煤大部可采、9號煤層局部可采；、。一、大飯鋪煤礦概況大飯鋪煤礦是內蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司開發(fā)建設的第一座大型現(xiàn)代化礦井，是一座資源整合的新建礦井。（2）評分辦法查資料，無記錄、無總結，不得分。 競賽評比（1 分）（1）標準要求有組織、有領導、有措施、有評比辦法，工作扎扎實實，有記錄、有總結。d）宿舍、值班室做到物品懸掛一條線、床上臥具疊放一條線、洗刷用品放置一條線。b）室內保持窗明幾凈、地板衛(wèi)生無痰跡，物品陳設整齊、床下無臟亂雜物。b）查當年的季、月工作計劃和安排及中隊的季度、月份小結，每發(fā)現(xiàn)少一項扣 分。計劃內容：隊伍建設、教育與訓練、技術裝備管理、礦井預防檢查、內務管理、戰(zhàn)備管理、勞動工資及財務、設備維修等。（2）評分辦法缺一種記錄簿或登記不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣 分。 各種記錄（2 分）（1）標準要求應建立以下幾種記錄簿：礦山救護工作日志、技術裝備檢查維護登記簿、學習訓練情況和考核登記簿、事故處理登記簿、會議記錄簿、安全技術工作登記簿。 規(guī)章制度（2 分）（1）標準要求 按《煤礦救護規(guī)程》的要求，必須建立以下制度：值班工作制度、待機工作制度、交接班制度、技術裝備維修保養(yǎng)制度、學習和訓練制度、考勤制度、戰(zhàn)后總結講評制度、下井預防檢查制度、內務衛(wèi)生管理制度、材料裝備庫房管理制度、車輛管理使用制度、計劃與財務管理制度、會議制度、評比檢查制度和獎懲制度。 綜合管理（10 分） 值班室管理（2 分）（1）標準要求電話值班室應裝備普通電話機；專用錄音電話機；事故記錄圖板；礦井位置交通顯示圖板；當月工作與學習日程圖表；作息時間表；計時鐘表；緊急出動警報裝置；事故通知記錄簿以及供值班人員住宿的床鋪、臥具。說明：整齊分是針對隊列的動作整齊、排面整齊，在操練結束后，若干名檢查人員根據(jù)自己所見情況綜合評定，當場亮出分數(shù)，最后取平均值。（14）隊列敬禮（停止間）a）標準要求排面整齊，動作一致。（13）縱隊方向變換（停止間左轉彎齊步走、右轉彎齊步走；行進間右轉彎齊步走、左轉彎齊步走）a）標準要求隊列整齊，步伐一致。（12）行進間轉法（均在齊步走時向左轉走、向右轉走、向后轉走）a）標準要求隊列排面整齊，步伐一致。（11）步伐變換（依次為：齊步變跑步、跑步變齊步、齊步變正步、正步變齊步）a）標準要求按要領操練，排面整齊、步伐一致。（10）立定a）標準要求在齊步走、正步走和跑步走時分別作立定動作，要整齊一致。（9）齊步走、正步走、跑步走（均為橫隊）a）標準要求隊列排面整齊，步伐一致。（8）停止間轉法（依次為：向右轉、向左轉、向后轉、半面向右轉、半面向左轉）a）標準要求動作準確，整齊一致。（7）報數(shù)a）標準要求報數(shù)時要準確、短促、洪亮、轉頭（最后一名不轉頭）。（6）整齊（依次為：整理服裝、向右看齊、向左看齊、向中看齊）a）標準要求 在整齊時，先整理服裝一次（按“中國人民解放軍隊列條例”中整理隊帽、衣領、上口袋蓋、軍用腰帶、下口袋蓋的規(guī)定進行）。（5）立正、稍息a）標準要求按動作要領分別操練，姿勢正確、動作整齊一致。聽到動令應跑步按口令集合（凡在指揮員后側人員均應從指揮員右側繞行）。b）評分辦法每有 1 人次不按要求散開，扣 分。報告詞有漏項或報告詞出現(xiàn)錯誤，每處扣 分。b）評分辦法指揮員在操練過程中有口令和動作提示，扣 分。在各項操練過程中，不許再分項布置任務和作口令、動作提示。報告前和領取任務后向首長行舉手禮。行進距離小于 10m，扣 分。隊列操練項目，每缺一項扣 分，各單項少做 1 次