6洗煤廠安全質量標準化打分表(參考版)
2024-09-22 23:55本頁面
【正文】 針對以上問題我們采取了就交接不清不離崗、情緒職工不上崗、上崗期間 12全文查看 。員工就會分心。二是班中就餐環(huán)節(jié)。 第 22 頁 共 22 頁 高度重視安全生產的 “ 兩個空擋 ” 一是交接班環(huán)節(jié) 。經過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了 “ 班前十分鐘 ” 安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。通過培訓職工認識到業(yè)務技術在安全生產中的重要作用， “ 我 要安全、我懂安全、我會安全 ” 成為廣大職工的自覺行動。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來 “ 寧聽罵聲，不聽哭聲 ” 的基礎上，確立了“ 既沒有哭聲，也沒有罵聲 ” 的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節(jié)。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。 強力推動 “ 嚴管干部、善 待職工 ” 的管理辦法，嚴抓各級領導干部 “ 一崗三責 ” 責任制落實，實行 “ 三嚴 ” 即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了 “ 小隱患也能造成大事故 ”的思想認識。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。進一步加大對目標考評工作的組織力度。二是通過抓科、隊 級干部。 繼續(xù)貫徹 “ 安全第 一、質量第 第 20 頁 共 22 頁 二、生產第三 ” 的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。任務虧了可以彌補，錢少掙了可以 以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了 2024 多元錢，但 沒有一個工人抱怨他。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。自主保安意識有了明顯轉變。職工群眾 明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。 思想認識解決后帶來可喜變化。正當舉國上下踐行 ” 三個代表 ”重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經過 六、七兩月重 第 19 頁 共 22 頁 點解決了安全管理中的 ” 六個依靠 ” 的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。全月隱患處理率達到 100％。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。生產第三，不是不要生產，而是要在確保 安全的前提下生產。不懈的道德教育和評價，是 “ 遵章光榮、違章可恥 ” 的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。培養(yǎng)技術人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監(jiān)督檢查在 “ 下現(xiàn)場、抓三違、 第 17 頁 共 22 頁 除隱患 ” 規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如 “ 零點查崗 ” 、 “ 回馬槍 ” 等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結對子、幫教入家庭。 安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等對安全進行輿 論評價，為以德治廠賦予了實在內容。通過以抓人員素質的提高，來促進全體職工的責任心。在 五、六兩月 6 人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經驗、違章 人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。即 “ 整紀律 ” 的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業(yè)務學習兩手并重。抓培訓，增強責任心。 這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。 安全靠責任心。即安全靠什么。重點解決安全 靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。充分調動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面。二季度在廠內部明確提出要在集團公司 爭一流、站排頭 的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。 在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。 生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。不懈的道德教育和評價，是 “ 遵章光榮、違章可恥 ” 的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。培養(yǎng)技術人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監(jiān)督檢查在 “ 下現(xiàn)場、抓三違、除隱患 ” 規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如 “ 零點查崗 ” 、 “ 回馬槍 ” 等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時
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