班級(jí)組織結(jié)構(gòu)方案(參考版)
2025-04-26 04:47本頁面
【正文】 。泰羅是第一代對(duì)管理思想進(jìn)行綜合整理的管理學(xué)者的代表。但是，科學(xué)管理理論也有其局限性，泰勒的科學(xué)管理建立在“經(jīng)紀(jì)人”的人性假設(shè)上；他僅重視物質(zhì)技術(shù)因素，相對(duì)忽視社會(huì)、群體因素對(duì)管理的影響和對(duì)人的工作動(dòng)機(jī)、情感、行為等的研究，只考慮組織內(nèi)的因素，因而忽略了外在因素對(duì)組織的影響；并且泰羅的科學(xué)管理注重基層管理或車間管理，忽視企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)與管理的問題。泰勒等人做了大量的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上提出了系統(tǒng)的理論和一整套的方法措施，為管理理論的系統(tǒng)形成奠定了基礎(chǔ)。作為一個(gè)較為完整的管理思想體系，科學(xué)管理理論對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展做出了自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。倍。多個(gè)工種的勞動(dòng)生產(chǎn)率超出歐洲的當(dāng)時(shí)美國推廣了泰羅制，結(jié)果1911；而原來每個(gè)工人每天工資$,試驗(yàn)后每個(gè)工人每天工資$。比如說他的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過試驗(yàn)后，他發(fā)現(xiàn)，原來每個(gè)工人每天搬運(yùn)量所以他制定科學(xué)的工作方法，實(shí)行激勵(lì)性的工資制度，從而激發(fā)工人們的勞動(dòng)積極性。泰羅認(rèn)為，以往的管理方法是一種鼓勵(lì)懶漢的方法，只會(huì)導(dǎo)致工人磨洋工。同時(shí)，管理人員也要進(jìn)行專業(yè)分工，每個(gè)管理者只承擔(dān)一兩種管理職能。完成或超額完成定額就按高工資率付酬，未完成定額的則按低工資率付酬，從而激勵(lì)工人的勞動(dòng)積極性。他主張用科學(xué)的方法對(duì)工人的操作方法、使用工具、勞動(dòng)和休息的時(shí)間，以及機(jī)器設(shè)備的安排和作業(yè)環(huán)境的布置進(jìn)行分析，消除各種不合理的因素，將最好的因素結(jié)合起來，形成標(biāo)準(zhǔn)化的方法，在工作中加以推廣。泰羅認(rèn)為，為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作挑選“第一流的工人”，并使工人的能力同工作相配合。年，他發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，奠定了科學(xué)管理理論基礎(chǔ)，標(biāo)志著科學(xué)管理思想的正式形成，泰羅因而被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理學(xué)之父”。泰羅結(jié)合工廠的實(shí)踐，致力于研究如何提高勞動(dòng)效率。創(chuàng)造的，他們實(shí)際上是科學(xué)管理的成果。聯(lián)合郵包服務(wù)公司（UPS）為獲得最佳效率所采用的程序并不是UPS件。公司卻是件包裹，而聯(lián)邦捷運(yùn)公司每人每天取運(yùn)UPS英尺的速度快步走到顧客的門前，先敲一下門以免浪費(fèi)時(shí)間找門鈴。他們看一眼包裹上的地址，把它記在腦子里，然后以每秒鐘當(dāng)他們接近發(fā)送站時(shí)，他們松開安全帶，按喇叭、關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)、拉起緊急制動(dòng)，把變速器推倒一檔上，為送貨完畢后的啟動(dòng)離開做好準(zhǔn)備，這一系列動(dòng)作極為嚴(yán)格。130這些工程師們記錄了紅燈
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1