【正文】 。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的信息化需求會隨著業(yè)態(tài)和技術(shù)的發(fā)展而 改變，基于三維技術(shù)協(xié)同會越來越的被推廣和應(yīng)用，公司 也會因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)規(guī) 模和經(jīng)營模式的發(fā)展和改變，形成更多信息化需求。 在筑博設(shè)計(jì)公司成功實(shí)施了信息化建設(shè)之后，提高公司的成本控制水平、提 高公司辦公效率、提升公司的盈利能力和營業(yè)收入、有效提高公司核心競爭力， 綜合而言，本項(xiàng)目通過信息平臺的及時(shí)數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)信息高效、準(zhǔn)確的收 集與共享，有利于提升公司對運(yùn)營效率的控能力，有效降低企業(yè)內(nèi)外部溝通成本， 提高公司綜合管理水平，優(yōu)化公司資源配置，增強(qiáng)公司在行業(yè)中的競爭力。各專 業(yè)間應(yīng)在具體的技術(shù)方案制定 時(shí)提出需求，溝通專業(yè)間協(xié)作的相關(guān)問題，減少不 必要的問題產(chǎn)生。各專業(yè)選出級別在專業(yè)負(fù)責(zé)人的信息化專 業(yè)用戶代表并由公司領(lǐng)導(dǎo)直接任命，參與并負(fù)責(zé)各專業(yè)的專業(yè)用戶角色，向信息 化小組提出相關(guān)專業(yè)需求。為了理解、溝通與整合公司的技術(shù)、業(yè)務(wù)過 程、知識需求，更好地轉(zhuǎn)化為技 術(shù)實(shí)現(xiàn)的方案，實(shí)現(xiàn)需求實(shí)施具體項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng) 理需要有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或者對相關(guān)業(yè)務(wù)有一定深度的理解、比較熟悉相關(guān)信息化 項(xiàng)目的所需要的技術(shù)知識以及相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 信息化方案實(shí)施的技術(shù)保障 筑博設(shè)計(jì)公司作為建筑行業(yè)的專業(yè)服務(wù)類企業(yè)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多個(gè)專業(yè)，所以其 信息化建設(shè)的方案與實(shí)施也需要得到相關(guān)的專業(yè)技術(shù)保障。 (2)保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的穩(wěn)定性，防止項(xiàng)目關(guān)鍵用戶中間離職，影響項(xiàng) 目的進(jìn)度與質(zhì)量；釆用附加項(xiàng)目合同的方式、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、組織團(tuán)隊(duì)活動等機(jī)制保 持人員的穩(wěn)定性； (3)保證實(shí)施關(guān)鍵 用戶有足夠的時(shí)間參與項(xiàng)目的培訓(xùn)、藍(lán)圖編制、基礎(chǔ)資 料準(zhǔn)備等工作，如果關(guān)鍵用戶時(shí)間不能保證時(shí)，需要調(diào)整原有本職工作分配，充 分保證參與項(xiàng)目的時(shí)間； (4)保持實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定性，可釆用合同附加條款的方式合理限 制，減少項(xiàng)目顧問人員變化帶來的損失。 信息 資源使用制度的制定以保證信息化過程中能有效地保障信息化資源，有 效控制用戶對資源的浪費(fèi)，控制信息資源相關(guān)的安全問題，有利于信息化項(xiàng)目實(shí) 施質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目消耗的資源和成本。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，做好項(xiàng)目各階段的明細(xì)計(jì)劃， 做好項(xiàng)目里程碑管理，嚴(yán)格保證項(xiàng)目進(jìn)度；詳細(xì)列出明細(xì)計(jì)劃中輸出文檔的要求， 保證文檔質(zhì)量，明確各計(jì)劃的責(zé)任人，責(zé)任到人，簽字確認(rèn)。 在項(xiàng)目規(guī)劃必須做到既有整體計(jì)劃也有保證執(zhí)行的措施。在信息化的實(shí)施過程中， 權(quán)責(zé)不分明，相關(guān)關(guān)系人特別是公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的不重視或者不合理地干預(yù)項(xiàng)目 管理，都會影響信息化的成敗或者效果，而這些問題都需要利用信息化的制度來 保證信息化項(xiàng)目中相關(guān)干系人的權(quán)利和責(zé)任的明確來解決。 信息化項(xiàng)目成員的崗位與職責(zé)請見表 53: 公司要通過調(diào)研才清楚，但調(diào)研的過程可能會出現(xiàn)需求的矛盾，而在實(shí)施和推廣 的過程中，需要各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)提供一系列的介入和支持，這些場景中，信息 化團(tuán)隊(duì)需要把項(xiàng)目相關(guān)干系人所需要遵守和配合的需求通過一把手的許可 和對 公司整體利益的衡量形成制度，以保障信息化團(tuán)隊(duì)能有效地推進(jìn)信息化工作。 同時(shí)，公司也成立相關(guān)的項(xiàng)目小組，通過項(xiàng)目小組各成員的詳細(xì)分工，督促 和維持項(xiàng)目的正常進(jìn)行，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。 (2)培訓(xùn)內(nèi)容見表 52: (三）實(shí)施保障 信息化方案實(shí)施的組織保障 為了做好對項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作，公司成立由 董事長領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小 組，成員公司董事長、總建筑師、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的主要骨干 員工，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的整體統(tǒng)籌工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理 和對外聯(lián)系，確保項(xiàng)目按照公司的實(shí)施計(jì)劃和步驟有序進(jìn)行，使項(xiàng)目早日發(fā)揮出 應(yīng)有的效益。 具體信息化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)期為兩年（ 24 個(gè)月）。在此階段下，各系統(tǒng)間的基礎(chǔ)的信息如人員信息，項(xiàng)目號、項(xiàng)目名 稱等信息需要保持一致。 (2)管理系統(tǒng)從基礎(chǔ)管理模塊為起點(diǎn) 根據(jù)平衡計(jì)分卡工具模塊結(jié)構(gòu)，建設(shè)以協(xié)同設(shè)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、 知識管理為核心的信息管理系統(tǒng)體系，為公司管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供信息化管理工 具。 (二）實(shí)施歩驟 信息化建設(shè)整體實(shí)施步驟 筑博設(shè)計(jì)公司信息化建設(shè)按照企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)采用分步實(shí)施的方式進(jìn) 行，硬件平臺建設(shè)和軟件平臺建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，使企業(yè)可以靈活應(yīng)對不斷變更的管 理需求和技術(shù)革新。 (2)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及部署模式 根據(jù)筑博設(shè)計(jì)公司協(xié)同、統(tǒng)一的信息化理念，筑博設(shè)計(jì)公司的組網(wǎng)形式將保 持以總部為核心，分支機(jī)構(gòu)形成獨(dú)立子網(wǎng)的組網(wǎng)形式。 硬件平臺采取主流技術(shù)為主，兼容前沿技術(shù)根據(jù)筑博設(shè)計(jì)公司信息化建設(shè)業(yè) 務(wù)的特點(diǎn)，在平臺建設(shè)的策略上，采取以主流應(yīng)用的硬件平臺為主，因?yàn)橄嚓P(guān)的 系統(tǒng)對 X86 的設(shè)備兼容性 較好，筑博設(shè)計(jì)公司會選用基于 X86 的服務(wù)器平臺和 相關(guān)設(shè)備，保證信息化的底層平臺有足夠的可靠性、可用性、可維護(hù)性。通過成 熟軟件與開發(fā)相結(jié)合 ,可以發(fā)揮成熟軟件應(yīng)用的豐富經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)過多項(xiàng)目測試的相 對穩(wěn)定性能，有效提高項(xiàng)目實(shí)施的效率，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ,同時(shí)也能更好地滿足 用戶的個(gè)性化需求和長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。由于使用國內(nèi)外解決方案的預(yù)算有比較大的差距，國外也沒有太多成熟適合 國內(nèi)設(shè)計(jì)院模式的解決方案，大多數(shù)同行也都原則國內(nèi)的系統(tǒng)供應(yīng)商，筑博設(shè)計(jì) 公司的信息化方案也傾向選擇國內(nèi)的解決方案供應(yīng)商。 建筑行業(yè)中國內(nèi)外都有比較大型的公司選擇了 Oracle 的電子商務(wù)套件 EBS (EBusiness Suit)、項(xiàng)目管理軟件 Primavera 等解決方案結(jié)合二次幵發(fā)的模式， 資金投入較多。對于筑博設(shè)計(jì)公司的信息化方案，在網(wǎng) 絡(luò)敷設(shè)和機(jī)房建設(shè)等方面都能為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供很有效的技術(shù)支持。 (2)充分發(fā)揮筑博科技、筑博智能等專業(yè)分公司的作用 筑博科技主要以建筑信息建模 (Building Information Modeling, BIM)、綠色 建筑、建筑工廠化（ PC)等前沿建筑技術(shù)為主的公司，掌握了建筑市場前沿 的 設(shè)計(jì)技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在筑博設(shè)計(jì)公司的信息化過程中，總部信息中心應(yīng)該和朱 博科技充分合作，實(shí)現(xiàn)對前沿建筑科技技術(shù)的支持，保持筑博設(shè)計(jì)公司信息化體 系有足夠的前瞻性。 五、筑博設(shè)計(jì)公司信息化建設(shè)方案實(shí)施 ()實(shí)施準(zhǔn)備 信息化建設(shè)實(shí)施的總體原則 (1)協(xié)同、統(tǒng)一的信息化實(shí)施管理 筑博設(shè)計(jì)公司的信息化實(shí)施管理遵循筑博設(shè)計(jì)公司“協(xié)同、統(tǒng)一”的管理模 式，由總部信息中心統(tǒng)一管理集團(tuán)的信息化的計(jì)劃和實(shí)施 。 項(xiàng)目服務(wù)過程中，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)客戶要求，按工程建設(shè)要求安排現(xiàn)場 服務(wù)代表，以便貫徹項(xiàng)目成果并及時(shí)彌補(bǔ)成果缺陷。 (7)設(shè)計(jì)變更及后續(xù)服務(wù) 初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)成果經(jīng)客戶或政府機(jī)關(guān)審查后，如需要進(jìn)行修改完善 的，則初步設(shè)計(jì)需要執(zhí)行修改版設(shè)計(jì)程序。項(xiàng)目成果提交客戶后按客 戶要求，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)組準(zhǔn)備相關(guān)匯報(bào)材料，并接受客戶或政府機(jī) 關(guān)的審查，設(shè)計(jì)工作完成。設(shè)計(jì)的每個(gè)階段均需按照設(shè)計(jì) 依據(jù)性文件、設(shè)計(jì)成果性文件、設(shè)計(jì)管理性文件、設(shè)計(jì)確認(rèn)性文件、重要過程成 果文件幾方面內(nèi)容登記歸檔，歸檔內(nèi)容從設(shè)計(jì)過程管理系統(tǒng)提取到圖檔管理系 統(tǒng)，經(jīng)過知識管理員的編輯后，再傳遞到知識管理系統(tǒng)。 (5)設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付、歸檔 設(shè)計(jì)輸出包括各類設(shè)計(jì)圖紙、說明書、計(jì) 算書和表格等各類書面及電子文件。 本階段中各專業(yè)通過協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)提交并形成設(shè)計(jì)結(jié)果的資料包括： ①文字資 料：初步設(shè)計(jì)審批意見、施工圖設(shè)計(jì)中需要補(bǔ)充和調(diào)整的內(nèi)容（第 一次提交資料）；二次裝修范圍及相關(guān)做法；對采用新技術(shù)、新材料的做法說明 及對特殊建筑造型的相關(guān)說明； ②總平面圖（含主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，必要時(shí)需注明各單體總面積和分層面 積）：明確廣場、停車場、運(yùn)動場地、消防車道、消防登高場地、各類道路路面 寬度、地下車庫汽車坡道的位置（定位）或范圍；明確人防、地下車庫、油庫、 蓄水池等隱蔽工程的范圍（定位）以及與基地紅線等的關(guān)系； ③各單體平面圖：外包總尺寸、軸線間尺寸、門窗洞口尺寸、分段尺寸等 三 道尺寸（或三道以上尺寸 )；主要結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)配件（墻、柱、門窗、幕墻、 天窗；樓梯、電梯；陽臺、雨篷；平臺、臺階、坡道、水池、集水井、截水溝； 變形縫；管道井、煙道；管溝、局部落低范圍等）的位置、尺寸及做法索引；平 面墻體留洞尺寸與標(biāo)高，留洞應(yīng)標(biāo)明功能，至少應(yīng)標(biāo)明供何專業(yè)使用；屋頂平面 應(yīng)表達(dá)女兒墻、檐口、天溝、坡度、坡向、屋脊線、水箱間、電梯間、樓梯間、 天窗、屋面上人孔、檢修梯等；標(biāo)注特殊工藝要求的土建配合尺寸等；鍋爐房、 溴化鋰機(jī)房的泄爆面積、泄爆口位置確定； ④各單體立面圖和剖面圖：詳細(xì) 注明室內(nèi)外地評及各屋頂、各女兒墻標(biāo)高； 標(biāo)明墻、門窗、幕墻、百葉口位置尺寸；細(xì)化標(biāo)明立面材料；細(xì)化主要外部、內(nèi) 部尺寸和標(biāo)高；標(biāo)明層間高度、總高度，門、窗、洞口高度，室外地面、各層樓 面、夾層、平臺、吊頂、屋架、煙囪、天窗、擋風(fēng)板、檐口等； 標(biāo)明（定位） 地坑、局部落低、隔斷、洞口、平臺、吊頂、梁高等尺寸。 本階段導(dǎo)入的資料主要為初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果和本階段更新的設(shè)計(jì)要 求。 (4)施工圖設(shè)計(jì)階段從開始到協(xié)同設(shè)計(jì)過程節(jié)點(diǎn) 本階段和初步設(shè)計(jì)階段的要求相似，對全權(quán)限的要求比初步設(shè)計(jì)階段更高， 需要項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目策劃的時(shí)候定出仔細(xì)的權(quán)限和資料交換節(jié)點(diǎn)，輸入系統(tǒng)以保 證項(xiàng)目權(quán)限設(shè)置的完整。 本階段中各專業(yè)通過協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)提交并形成設(shè)計(jì)結(jié)果的資料包括： ①文字資料：方案審批意見，在初步設(shè)計(jì)中需要補(bǔ)充和調(diào)整的內(nèi)容（第一 次提交資料）；建設(shè)單位提供的相關(guān)現(xiàn)狀或規(guī)劃資料及圖紙（地形圖、市政道路、 市政管線、地質(zhì)勘探等）；建筑工程有特殊要求、需要另行委托設(shè)計(jì)、加工的工 程內(nèi)容；建筑說明及概況（結(jié)構(gòu)造型和墻體材料、建筑內(nèi)部交通組織、智能化） 和所釆取的特殊技術(shù)措施； 消防、無障礙、節(jié)能、環(huán)保、人防等設(shè)計(jì)專篇； ②總平面圖（含主要經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)，必要時(shí)需注明各單體總面積和分層面 積 )：停車場、消防車道及高層建筑登高場地的布置情況；除地上建筑物、構(gòu)筑 物、水池等的位置外，用虛線標(biāo)明人防工程、地下車庫、油庫、儲水池等隱蔽工 程的輪廓范圍；場地控制標(biāo)高（對于地形復(fù)雜及高差較大的基地，提供總平面豎 向設(shè)計(jì)圖）；建筑與控制線（紅線、退界要求等）的距離、與內(nèi)部道路邊線的距 離、建筑最小間距等；必要時(shí)需提供底層總平面圖，以便準(zhǔn)確反映底層建筑范圍、 出入口、道路等情況； ③各單體平面圖：標(biāo)明軸線間尺寸、外包軸線總長及其它尺寸與軸線的關(guān) 系；主 要結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)配件的位置（墻、柱、門窗、幕墻、天窗；樓梯、電梯； 陽臺、雨篷；平臺、臺階、坡道、水池、集水井；變形縫；管道井、煙道；管溝、 局部落低范圍等）；建筑各空間的名稱，必要時(shí)（或有特殊要求時(shí)）標(biāo)明各區(qū)域 的面層厚度；標(biāo)明室內(nèi)外各類設(shè)備機(jī)房的位置及大型設(shè)備的進(jìn)出通道；結(jié)構(gòu)板上 有覆土的標(biāo)明覆土厚度、地面排水的組織形式、泛水方向、明溝或排水口位置； 人防等級及分區(qū)情況；必要時(shí)（或有特殊要求時(shí)）明確幕墻與主體結(jié)構(gòu)的關(guān)系； 有特殊要求的房間應(yīng)注明其特殊要求內(nèi)容（潔凈度、溫濕度、防爆等）、注明泄 爆口、防爆墻等的位置和面積； ④各單體立面圖和剖面圖：注明室內(nèi)外地坪、立面外輪廓及主要結(jié)構(gòu)和建 筑構(gòu)造部件的位置和必要的控制高度（女兒墻頂、檐口、柱、變形縫、室外樓梯 和垂直爬梯、室外空調(diào)機(jī)擱板、陽臺、欄桿（板 )、臺階、坡道、花臺、雨篷、 煙肉、門窗（包括排煙窗）、百葉窗、洞口、門頭、幕墻等）；標(biāo)明立面材料，必 要時(shí)（或有特殊要求時(shí)）提供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法示意，尤其是平、剖面未能表示 出來的屋頂、檐口、女兒墻、窗臺等尺寸等；造型復(fù)雜的建筑立面投影圖無法完 全反映時(shí)應(yīng)繪制立面展開圖；各層