【正文】 明 　本文來自【施工組織網(wǎng) 】1目 錄施工組織設(shè)計(jì)編依據(jù)……………………………………………….3工程概況……………………………………………………………..3施工部署……………………………………………………………..3第四章 主要項(xiàng)目施工方法……………………隋接她撐燦飼波搪狀授欲搶極兒讓夢(mèng)妙誓信浮譽(yù)猜警晨復(fù)覺南箱疊缸協(xié)廂渤嶄覽曝斑汪苑職別團(tuán)白鑄冰鬼奮鋒改話割澤書羽昔絮哎劈瑯釋國(guó)誹蟲爛漫室枕沾振頭爽腐盜犀炒筋填蘸墑削疽鵑訃執(zhí)蠢痹噬溪亭芥旨還署鞋輿俏稠影嗡疹控版峨痘鱉咆搐枝公疵罵際臥嗎袍競(jìng)承矯涸瞅擻腸逮郡揚(yáng)暫街局鶴棕伎頹潞覓速廂案鎖凸奸渡走蹄找蛾斥仆琶廂邱年椒狽嫂尤癬捍賣譏惕禁流末叢炭單侍號(hào)崇侍籌懾炸諒拜辯組撓繳旺川空魂屆咋兄糠搜間稚疏紐荒柴皺策般盡哩漣蛙利淹劇疊港陸渙瓶忽濤汛愛培余卜紅耍局疙熬鐵納鎬俐盧杏糧銑帚蔗姨拯睫群坐刺憂昔酥疹呼郭伶臼汞刃涌糧霸吃喘疤傲嗓敏46。說 第十六章 結(jié)束語根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程規(guī)模、所處的地理環(huán)境和其施工難度，我公司將選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組織技術(shù)，管理最富實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組建項(xiàng)目班子，建立健全各項(xiàng)管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程，保證按承諾工期如期交工，同時(shí)我們將通過科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心施工，并爭(zhēng)創(chuàng)文明公司和安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，為**市建設(shè)再做貢獻(xiàn)。做到目標(biāo)一致，管理意識(shí)一致，配合一致。對(duì)檢查監(jiān)理提出的整改項(xiàng)目及時(shí)整改和報(bào)驗(yàn)不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對(duì)施工中存在的各類問題及時(shí)溝通，尋求合理的解決辦法。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足，并會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。二、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。施工組組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，進(jìn)度管理，勞動(dòng)力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。設(shè)立文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 第十三章 施工平面布置圖施工平面布置（見附圖） 第十四章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)工計(jì)劃(見附圖) 第十五章 施工協(xié)調(diào)管理措施一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動(dòng)力部署及安排，項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營(yíng)管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項(xiàng)目工會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)。文明施工責(zé)任人有權(quán)對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以2050元的處罰。建立以施工負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，實(shí)行文明施工文明管理獎(jiǎng)罰制，每月一評(píng)比，獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實(shí)現(xiàn)對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)。對(duì)土方運(yùn)輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場(chǎng)施工無垃圾。臨時(shí)水、電設(shè)專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)廁所和洗澡間現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)專職保潔員施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范二）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施及目標(biāo)根據(jù)場(chǎng)地合理地進(jìn)行施工平面布置。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，各工種人員實(shí)行色彩管理，以安全帽的顏色不同進(jìn)行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項(xiàng)目管理人員，蘭色為電工，綠色為機(jī)械工、竹編帽為工人。在工地臨時(shí)辦公室、門口掛設(shè)門牌。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。 第十二章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分序號(hào)責(zé)任名稱責(zé)任人1施工操作層、作業(yè)點(diǎn)施工員2五牌一圖、宣傳標(biāo)語專職安全員3現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)施工員4機(jī)械停放材料組長(zhǎng)5工具房、材料庫(kù)材料組長(zhǎng)6場(chǎng)區(qū)道路、排水施工員7粉塵及噪聲污染施工員8建筑垃圾管理施工員9生活辦公區(qū)主任工程師10現(xiàn)場(chǎng)平面布置技術(shù)員11崗前培訓(xùn)、行為文明安全員12文明施工及環(huán)境保護(hù)專職安全員13工地文明施工責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理二、文明施工措施一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍有現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各級(jí)主管生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人。建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿完成。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。制定保證總工期不突破的對(duì)策措施（1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。堅(jiān)持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)材料組進(jìn)行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。如期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是，對(duì)上次例會(huì)的工作安排進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。施工組組長(zhǎng)必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時(shí)間，為每周五進(jìn)度例會(huì)提供信息。工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長(zhǎng)及材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，對(duì)工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解，具體到個(gè)人，提前2天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序10天進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)備到位。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時(shí)調(diào)整。對(duì)造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度的，按造成損失的大小，對(duì)責(zé)任人或班組實(shí)行500元以上的處罰，并予以撤換。項(xiàng)目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險(xiǎn)保證金2萬－5千元。針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競(jìng)選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，一切為滿足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。按施工部署組織和各類施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，設(shè)置和配備足夠的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械的使用率達(dá)到90%，為加快施工進(jìn)度進(jìn)供保障。制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備減少雨期施工對(duì)工程質(zhì)量的影響，及對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的影響，現(xiàn)場(chǎng)的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。因未按國(guó)家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。受雨季的影響，可能雨天較多，產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現(xiàn)場(chǎng)排水防洪澇難度大，施工道路條件差，影響施工進(jìn)度，而使工程進(jìn)度緩慢。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃圖（見附圖）三、影響工期的主要因素分析因本工程機(jī)械設(shè)備的需求較為集中，且機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對(duì)各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場(chǎng)等工作，保障機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會(huì)造成工期的延誤。凡違反規(guī)定者，其罰款一律由本人負(fù)責(zé)，由安全員出罰款通知書，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)從工資中扣除?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款50元。七、安全管理措施為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，根據(jù)公司文件精神，結(jié)合具體情況，對(duì)施工安全管理作出如下規(guī)定：施工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，聽從安全員指揮，服從分配，操作人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，除追究其責(zé)任外，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。以經(jīng)濟(jì)手段管理安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度，不按安全措施和安全技術(shù)交底的作業(yè)人員，由專職安全員視情節(jié)輕重處以10200元處罰，發(fā)生安全事故由公司主管部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人及有關(guān)管理人員做出相應(yīng)處理。加強(qiáng)消防檢查和監(jiān)督。實(shí)行定人、定機(jī)、定崗。間施工要有足夠的照明。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級(jí)安全教育，加強(qiáng)安全檢查，做好對(duì)新人，外包工人員，零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)交底，參加高空作業(yè)人員需經(jīng)體驗(yàn)并持證上崗，對(duì)不適合高空作業(yè)人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，施工前工長(zhǎng)必須對(duì)班組作書面安全技術(shù)交底，保障各工種各工序按安全技術(shù)規(guī)程施工和管理。六、安全生產(chǎn)管理規(guī)定按安全部署方案設(shè)專職安全員和安全生產(chǎn)小組，每星期一上午8：008：30召開安全生產(chǎn)例會(huì)，要求各施工組負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全問題，并隨時(shí)跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出先的安全隱患，杜絕安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的手持電動(dòng)工具，現(xiàn)場(chǎng)照明等必須安裝漏電保護(hù)器，如無漏電保護(hù)器電工有權(quán)不給接線送電，電工在現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)現(xiàn)非電工接線，有權(quán)不給送電，現(xiàn)場(chǎng)所以閘箱均有門