wh公司績效薪酬體系設(shè)計方案mba碩士學(xué)位畢業(yè)論文(參考版)
2025-04-25 22:16本頁面
【正文】 績效工資計算部門負(fù)責(zé)人：個人月度績效工資=個人月度績效工資基數(shù)*公司月度績效系數(shù)*部門月度績效系數(shù)（部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)部門考核全部指標(biāo)）員工：個人月度績效工資=個人月度績效工資基數(shù)*公司月度績效系數(shù)*部門月度績效系數(shù)*個人月度績效系數(shù)公司月度績效系數(shù)=當(dāng)月公司銷售計劃完成率3 應(yīng)用效果在推行新的績效薪酬管理體系以后，WH公司不僅將所有員工的收入與公司業(yè)績合理掛鉤，實現(xiàn)了心往一處想，勁往一處使的目的，也規(guī)避了淡旺季業(yè)績波動造成員工收入出現(xiàn)過大波動，降低了員工流失率，還徹底解決了員工內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)失衡問題，極大地促進了全體員工的工作積極性，最終使得WH公司銷售業(yè)績獲得了新的歷史性的突破，帶來了良好的經(jīng)濟效益。五年以上經(jīng)驗者才能勝任工作成果或所作決定會對公司經(jīng)營造成中、長期較大的影響內(nèi)、外接觸范圍很廣，合作對象不容易溝通；每天都有溝通；有極強的個人魅力及影響力4工作量較大，所需體力與腦力較高；每月需要加班510天及以上，明顯感到工作緊張經(jīng)常外出或大部分時間是戶外工作，環(huán)境較為不好，對人體造成不舒適較為復(fù)雜，在熟悉所轄領(lǐng)域業(yè)務(wù)的情況下，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境作出較高難度的分析、判斷與決策，需要做出較大的判斷和創(chuàng)新本科或以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)三年經(jīng)驗工作成果或所作決定對公司多方面會造成較大影響有內(nèi)、外人群接觸，但面不廣；每周都有溝通；能進行深入交流，表達(dá)清晰(如:招聘培訓(xùn)專員)3工作量大，所需體力與腦力程度大；偶爾需要加班，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長外出相對較多，有時感覺環(huán)境極不舒適或者有一些戶外工作比較復(fù)雜，涉及單個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與知識，在參考上級決策的基礎(chǔ)上，作出本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的判斷與決定，且進行創(chuàng)新才能完成任務(wù)。例如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等內(nèi)、外接觸范圍較多，對溝通技巧有較高要求3大專及以上學(xué)歷，需要某一方面的專業(yè)知識技能，或某幾個相關(guān)方面的基本專業(yè)技能，有5年的工作經(jīng)歷和3年相關(guān)的管理經(jīng)驗工作成果或所作決定對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門造成很大影響有對本部門日常和重大工作提供決策的權(quán)力或參與決策的權(quán)力工作涉及范圍相對廣泛，但定義明確；負(fù)責(zé)解決的問題只涉及一個特定的職能，解決問題所需信息已有先例，可以獲得或使用制定部門年度/月度工作計劃，指導(dǎo)團隊制定月工作計劃并監(jiān)控其實施技術(shù)型管理，人數(shù)在35人以內(nèi)；操作型及業(yè)務(wù)型，人數(shù)在510以內(nèi)要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進接觸溝通對象大部分為內(nèi)部人員，對溝通技巧要求不高2中專及以上學(xué)歷，有初步的專業(yè)知識技能，有4年工作經(jīng)歷和2年相關(guān)的管理經(jīng)驗工作成果或所作決定對其它崗位有一定關(guān)聯(lián)影響有對相關(guān)崗位重要工作的決定權(quán)，或?qū)Ρ緧徫蝗粘９ぷ鞯臎Q定權(quán)（如：工作主要涉及重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)和有明確定義的任務(wù)，問題基本相似，可以通過明確的程序、既有經(jīng)驗或他人的協(xié)助來解決問題，承擔(dān)有限的解決問題的責(zé)任定團隊/小組的月/周工作計劃，安排團隊/小組人員工作，確定事情的
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