x建設公司收入管理制度(參考版)
2025-05-31 11:49本頁面
【正文】 第二十二條 本制度自 20xx 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 第六章 營業(yè)外收入的管理 第二十條 對公司固定資產盤盈、處置固定資產凈收益、罰款收入等營業(yè)外收入，經公司相關領導審批后，財務部直接記錄、反映。公司各部門所管理的資產的出租由公司財務部直接進行賬務處理；分公司所管理的固定資產的出租由分公司財務部進行賬務處理，報公司財務部備案。如再進行對外銷售處理的，應經本分公司工程處和物資管理部領導會審批準，出售時按實際銷售價款開具發(fā)票，并確認為收入。施工合同一旦簽訂，要密切關注此類工程的價款回收情況，對照 工程進度定期收款，并按上述辦法確認收入。 第十六條 未簽施工合同的工程項目，必須經總經理審核批準后方可動工，并按特殊事項對待。 7．年度內完工的工程項目，分公司按合同總收入確認收入；年末未完工的項目，按照完工百分比法確認收入。 5．款項收到時，市場部將工程進度情況及工程已收款情況一并送交 財務部，財務部據(jù)以開具發(fā)票。 3．各項目小組每周向工程處報送工程進度情況表，工程處匯總后報工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后，向客戶匯報并催收工程價款，同時抄市場部和財務部。 （二）分公司自行簽約的項目 1．根據(jù)公司法人授權，依《合同管理制度》 、《工程管理制度》等規(guī)定進行招、投標、合同評審，簽訂工程施工合同，并報公司市場部備案。同時，將工程進度情況報公司市場部，公司市場部匯總后向客戶匯報，并依據(jù)工程進度向客戶催取工程價款。 4．如果工程在年度內完工
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