【正文】 符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門負(fù)責(zé)人不及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。由財(cái)務(wù)部核實(shí)離職人員是否有借款、報(bào)賬等未清款項(xiàng)，并對(duì)違約金、賠償金、工資款等所有款項(xiàng)進(jìn)行綜合結(jié)算，匯總出最終結(jié)算金額報(bào)總經(jīng)理審批。違約性離職對(duì)公司造成的損失，由總經(jīng)理工作部、行政部、財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行核算，包括物品損失賠償金、培訓(xùn)損失賠償金。因開除、解聘、自動(dòng)離職和違約性辭職產(chǎn)生的違約金，由行政部按照合同違約條款進(jìn)行核算，包括勞動(dòng)合同合同期未滿違約金和保密、競(jìng)業(yè)協(xié)議違約金等。、福利待遇的截止日為正式離職日期。離職員工的工資、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)、行政部、總經(jīng)理工作部共同進(jìn)行。員工離職離開公司時(shí)，安保員應(yīng)對(duì)其行李、物品進(jìn)行檢查，確認(rèn)無屬于公司的物品帶出。確認(rèn)離職后，離職人員必須迅速交出使用、掌握的公司專有資料，工作交接、離職結(jié)算等事項(xiàng)一律在3天內(nèi)完成。離職員工辦理移交時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收；部門負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行接收時(shí)，要指定人員進(jìn)行接收，如有需要行政部或總經(jīng)理工作部應(yīng)進(jìn)行移交監(jiān)督。物品移交、辦公用品等交還總經(jīng)理工作部，接收部門經(jīng)辦人在《離職移交清單》上簽字，確認(rèn)物品交接完成。工作移交、文件，包括公司制度文件、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員和部門，并填入《離職移交清單》中。第四條 離職移交手續(xù)管理員工離職時(shí)，持通過批準(zhǔn)的《員工離職申請(qǐng)單》1份和《離職移交清單》3份，辦理移交手續(xù)。《員工辭退申請(qǐng)表》歸入本部門相關(guān)檔案中，并通知財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。，行政部與被辭退員工進(jìn)行辭退面談，并通知其辦理離職手續(xù)。辭退程序，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明辭退原因，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后提交到行政部。，了解其辭職原因，并填寫《員工離職面談?dòng)涗洝贰５谌龡l 離職審批程序員工辭職程序《員工離職申請(qǐng)表》，說明辭職原因并簽字確認(rèn)，提交所屬主管部門。、合并、停產(chǎn)（含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模的），經(jīng)與員工協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的；公司開除。員工辭退。自動(dòng)離職。員工辭職，或公司不能滿足其要求時(shí)應(yīng)提前一星期向公司提出辭職申請(qǐng)。第二條 離職分類合同終止離職。適用范圍。第九節(jié) 員工離職管理制度第一條 總則目的。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。員工有權(quán)對(duì)降職調(diào)動(dòng)提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。 降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。本條操作詳見員工晉升制度第五條 降職調(diào)動(dòng)降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。員工的轉(zhuǎn)調(diào)取決于以下（但不限于）情況：；，進(jìn)行的職位輪換；；；；第四條 晉升轉(zhuǎn)調(diào)1 、晉升轉(zhuǎn)調(diào)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)。所有轉(zhuǎn)調(diào)，都須經(jīng)分廠（部門）主管批準(zhǔn)，交行政部備案，管理人員轉(zhuǎn)調(diào)視級(jí)別不同須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工沒有可接受的理由，不得拒絕公司對(duì)其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，否則將視為自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。員工轉(zhuǎn)調(diào)分為平行轉(zhuǎn)調(diào)、晉升轉(zhuǎn)調(diào)、降職轉(zhuǎn)調(diào)和臨時(shí)轉(zhuǎn)調(diào)。分廠（部門）之間的調(diào)動(dòng)必須填寫《員工轉(zhuǎn)調(diào)申請(qǐng)表》，并按照人事權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)核準(zhǔn)。第一條 調(diào)動(dòng)方式員工的調(diào)動(dòng)分內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部調(diào)動(dòng)兩種。依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和日?？疾烨闆r，篩選出各層級(jí)的核心、優(yōu)秀、后備人才，對(duì)各專業(yè)、各層次的人才做到有計(jì)劃開發(fā)，適當(dāng)儲(chǔ)備，合理流動(dòng)，量才使用。行政部則根據(jù)晉升審核、審察結(jié)果用書面形式通知晉升者和相關(guān)部門。晉升審核通過日至下月工資計(jì)算日（26日），保持晉升前工資計(jì)算方法。晉升結(jié)果分為：職級(jí)、薪酬同時(shí)升遷；職級(jí)上升、薪酬不變；職級(jí)不變、薪酬上升。 員工每晉升或下降一級(jí)，各生產(chǎn)廠、部門考核聘用的，薪酬定級(jí)申報(bào)行政部經(jīng)審核，報(bào)公司薪酬績(jī)效委員會(huì)討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。 員工定期晉升工作每年一次，機(jī)關(guān)工作人員、分廠車間主任及以上職位和分廠、部門申請(qǐng)?jiān)谌痉秶赣玫穆毼挥扇耸虏块T組織；其他職位由各分廠自行組織。根據(jù)績(jī)效考核，員工職等、職級(jí)可升可降。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。第二條 員工晉升的基本原則 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。第七節(jié) 員工晉升制度為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善公司人才成長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”，全面體現(xiàn)我們的人才觀、用人觀，更好的吸引人才、培育人才、使用人才、留住人才，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，特制定本制度。（含5萬元），責(zé)任人賠償1000元—5000元。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的。、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，按款達(dá)到刑事處分的。，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司財(cái)務(wù)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失