勞務(wù)用工管理制度匯編(參考版)
2025-04-22 02:59本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。用工單位的工程款應(yīng)優(yōu)先支付勞務(wù)費(fèi)和工人工資。項(xiàng)目經(jīng)理為工人工資發(fā)放的第一責(zé)任人。用工單位必須及時(shí)足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。未經(jīng)年檢的崗位證書自動(dòng)失效。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。勞動(dòng)合同簽訂后各單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對(duì)身份證件、家庭住址。附件：勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)一、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場實(shí)行全員勞動(dòng)用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。l 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各隊(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行季度定期檢查、不定期抽查，對(duì)勞務(wù)管理不善或違規(guī)使用勞務(wù)的單位，將對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人依規(guī)處罰。l 各分部每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，報(bào)項(xiàng)目分部備案。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥付按照“嚴(yán)格驗(yàn)工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則辦理，應(yīng)支付的工資不得無故拖欠、克扣。依據(jù)《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》約定的勞務(wù)費(fèi)單價(jià)和完成合格工程數(shù)量清單，編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，相關(guān)部門審核、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)量支付。l 驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)結(jié)算勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)支付按月及末次分階段計(jì)價(jià)，也可根據(jù)實(shí)際情況按季度進(jìn)行結(jié)算。l 勞務(wù)隊(duì)伍在內(nèi)部勞動(dòng)組織中，不得以任何形式再設(shè)“中間合同層”，確保勞務(wù)隊(duì)伍法人代表與勞務(wù)人員的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系。l 對(duì)勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鐵路施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項(xiàng)、安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)知識(shí)等，提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工技能及安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)，從人員素質(zhì)上保證施工質(zhì)量。勞務(wù)隊(duì)伍在退場時(shí)，除結(jié)清勞務(wù)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查勞務(wù)隊(duì)伍和當(dāng)?shù)卣?、百姓之間的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務(wù)使用方不受損害。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。l 合
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