【正文】 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者；同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者；積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；其它應給予記功事跡者。第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎：積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者；連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。有關因績效考評導致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。第五章 附表第二十條 有關薪酬級別調(diào)整制度的表格如下：（1） 崗位調(diào)整申請表（2） 薪酬級別調(diào)整申請表附表一京安控股集團公司崗位調(diào)整申請表推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日附表二京安控股集團公司薪酬級別調(diào)整申請單推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項: 簽字：年 月 日第七部分 人事獎勵與處分管理制度總則第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，特制定本制度。第十九條 薪資保密公司禁止員工私下討論、詢問薪資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予雙方當事人2000元罰款處罰，取消績效工資。（五）財務借款等。（三）違反員工考勤規(guī)定的相應扣處，按公司《考勤管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。第十八條 下列項目須從薪資中扣除（一）個人收入所得稅（公司根據(jù)勞動法規(guī)定及個人收入情況從薪資中扣除）。（三）給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的、泄露公司機密或信息資源的，應給予公司經(jīng)濟賠償后方可支付當月薪資。第十七條 不計薪資的情況（一）新入職員工工作不滿五個工作日離職或自動離職不到崗者，不計發(fā)薪資。第十四條 如遇特殊情況緩發(fā)的，由人力資源部與財務部給予提前通知。第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見《薪酬管理制度》和《福利制度》。第十條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進行，具體程序如下：人力資源部門匯總年度考評成績；人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行是否勝任新崗位的評估；人力資源分管副總裁和人力資源部門經(jīng)理對部門經(jīng)理級別的員工進行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管副總裁和人力資源部門經(jīng)理的勝任度由總裁進行評估；人力資源部門根據(jù)評估結果結合《薪酬管理制度》，組織相應部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批；審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門經(jīng)理和該員工；部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進行溝通。第三章 薪酬級別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進行招聘活動；（2）的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部；（3）集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；（4）部門考選錄用的員工，應盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權，此次招聘結果無效。第五條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。 第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力。 （二）公平性原則：關注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平。第二條 基本原則：。附表二京安控股集團公司年度培訓計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類別需求人數(shù)培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用總 計人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表三京安控股集團公司內(nèi)部培訓計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類別培訓人數(shù)培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用新員工培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務技能培訓費用總計分管副總裁意見： 簽字：年 月 日附表四京安控股集團公司外部培訓計劃調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓類別培訓時間培訓結果對工作的作用培訓費用部門經(jīng)理審核意見： 簽字：年 月 日人力資源部審核意見： 簽字：年 月 日附表五京安控股集團公司外部培訓計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類別受訓員工培訓時間培訓結果對工作的作用培訓費用費用總計人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日第六部分 酬調(diào)整制度第一章 總則第一條 目的：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。第七章 培訓管理文件或表格第二十八條 有關培訓管理的文件和表格清單如下。（三）培訓結束后以書面測試的形式對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。第二十七條 培訓考核培訓的考核一般就下列幾種情況進行：（一）培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際水平。人力資源部培訓費用從培訓預算中按計劃列支。第二十四條 內(nèi)部培訓師的聘用：公司鼓勵全員參與到培訓與學習中去，打造學習型文化與氛圍，各部門應積極配合人力資源部組織培訓，對于內(nèi)部培訓師，采用各部門推薦的方式，大家有好的課程，都可以拿出來分享。第二十三條 培訓檔案管理（1） 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。 （5）員工未請假且無故不參加培訓的視為曠工，其考勤記錄由人力資源部備案。培訓記錄表由人力資源部存檔備查。 （2）培訓期間所有員工均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。第六章 培訓管理第二十二條 培訓考勤規(guī)定人力資源部負責員工培訓出勤的管理，培訓出席率作為員工的績效考核內(nèi)容之一，如無故不參加、缺席公司統(tǒng)一組織的培訓、學習活動，給予每次扣3分處理。第二十條 若員工占用工作時間參加外部培訓，應妥善進行工作安排。外部培訓協(xié)議中應明示外部培訓應達到的目的、要求、成果、費用承擔等項目。第五章 外部培訓組織程序第十七條 外部培訓計劃由人力資源部組織實施。人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓檔案。崗位業(yè)務技能培訓應在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。第十六條 崗位業(yè)務技能培訓（1） 務技能培訓的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責人，培訓對象為需要提高業(yè)務技能的員工，本項培訓旨在提高公司員工的業(yè)務知識和技能。人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓檔案。（2）責及流程培訓應在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓。未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓，不得轉正。人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓檔案。人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫《新員工培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門負責人，要求部門負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。新員工培訓的培訓員工人數(shù)一般情況下應在3人（含）以上，若培訓員工人數(shù)不足3人，則人力資源部應根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓計劃。每季度人力資源部應組織內(nèi)部培訓師資，制定累計不少于2小時的新員工培訓計劃。第四章 內(nèi)部培訓組織程序第十三條 內(nèi)部培訓計劃包括新員工培訓計劃、崗位職責及流程培訓計劃、崗位業(yè)務技能培訓計劃。第十一條 培訓計劃的組成部分：培訓目標培訓內(nèi)容培訓的組織者培訓對象培訓時間培訓地點培訓方式培訓預算第十二條 培訓計劃的審批。（二）季度培訓計劃的制定時期：人力資源部應在每季度第一個月5個工作日之前向各部門發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》，要求各部門對在年度培訓計劃中列明的部分予以確認或提出新的培訓需求，各部門應在本月最后10個工作日之前將本部門培訓需求提交人力資源部。（一）年度培訓計劃的制定時期：人力資源部應在每年12月之前向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓需求調(diào)查表》、《外部培訓需求調(diào)查表》，要求各部門在本月最后10個工作日之前將本部門培訓需求提交人力資源部。內(nèi)部培訓計劃、外部培訓計劃均由人力資源部制定。第八條 公司整體培訓活動由人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制，其他部門負責人配合人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。第七條 公司可使用的培訓師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。（四）公司出資培訓的，需同參加外訓的員工簽訂員工培訓協(xié)儀。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓需由所屬公司負責人、報集團人力資源部，經(jīng)各級領導審批方可執(zhí)行。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的《培訓需求調(diào)查表》以獲得外部培訓機會。（3）崗位業(yè)務技能培訓包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務知識及技能的培訓，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓。新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓：（1）企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章