職工教育培訓(xùn)管理辦法(參考版)
2025-04-22 00:03本頁面
【正文】 學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日 范文：。一年的后勤改革實(shí)踐之所以取得實(shí)效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實(shí)踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬元。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請(qǐng)了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動(dòng)，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會(huì)上，我院宿舍管理的新模式受到了與會(huì)者的并評(píng)為。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。七、 重視和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂、公寓的管理。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦利用暑假對(duì)始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購(gòu)，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購(gòu)買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級(jí)新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到，即及時(shí)處理師生對(duì)后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時(shí)采取整改措施或給予情況說明，先后落實(shí)解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的1012幢住戶購(gòu)房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動(dòng)利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實(shí)地解決問題。確立的制度主要有：申請(qǐng)審批制度、工作報(bào)告制度、檢查審計(jì)制度等。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。（三） 參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。（一） 與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭(zhēng)議歷史遺留問題。四、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。年初，由我辦會(huì)同設(shè)備、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會(huì)等部門共同對(duì)后勤實(shí)體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國(guó)家認(rèn)定的會(huì)計(jì)事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行核資、評(píng)估，對(duì)價(jià)值2800萬元的國(guó)有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對(duì)四公司實(shí)行宏觀管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿開大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：一、 大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。意見或建議單位主管領(lǐng)導(dǎo)： 填表人：注：此表一式兩份，在每年初由教培中心組織各單位填寫，報(bào)教培中心一份，本單位留存一份。 、培訓(xùn)原則與總公司整體目標(biāo)及職工需求的符合性。存在的問題及整改意見審核人： 填表人：附表16職工教育培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)議調(diào)查表編碼： 單位： 填表日期： 年 月 日評(píng)議時(shí)間評(píng)議形式參加評(píng)議的范圍評(píng) 審的內(nèi)容。培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)1. 是否對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2. 培訓(xùn)過程是否按體系文件規(guī)定有效控制。3. 培訓(xùn)計(jì)劃是否按時(shí)發(fā)布相關(guān)部門/單位。培訓(xùn)計(jì)劃的制定1. 培訓(xùn)計(jì)劃是否滿足體系按文件的要求。2. 培訓(xùn)需求是否滿足單位工作目標(biāo)。附表14 培 訓(xùn) 結(jié) 果 評(píng) 價(jià) 表編碼：?jiǎn)? 位評(píng)價(jià)時(shí)間 年 月 日評(píng)價(jià)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)前知識(shí)、能力及行為情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)調(diào)查時(shí)知識(shí)、能力及行為情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)建議或意見審核人： 填表人：注：此表一式兩份，要求在匯總調(diào)查表的基礎(chǔ)上按培訓(xùn)類別由培訓(xùn)主管部門填寫并保存，反饋培訓(xùn)承辦部門一份。附表12 培 訓(xùn) 過 程 效 果 評(píng) 價(jià) 表編碼：RAJP/6/0112承辦單位填表日期 年 月 日培訓(xùn)班名稱調(diào)查項(xiàng)目與評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)（%）較強(qiáng)（%）一般（%）差（%）實(shí)用性強(qiáng)（%）較強(qiáng)（%）一般（%）差（%）培訓(xùn)方式針對(duì)性強(qiáng)（%）較強(qiáng)（%）一般（%）差（%）實(shí)用性強(qiáng)（%）較強(qiáng)（%）一般（%）差（%）培訓(xùn)考試考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)理論成績(jī)90分以上（%）7089分（%）6069分（%）60分以下（%）實(shí)作成績(jī)90分以上（%）7089分（%）6069分（%）60分以下（%）授課效果滿意度滿意較滿意一般不滿意建議或意見審核人： 填表人：注：此表一式兩份，由培訓(xùn)主管科室組織填寫并保存，反饋相關(guān)科室一份。
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