【摘要】卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司采購(gòu)管理制度(最終版)加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月目錄第一章 總則....................................................1第二章 采購(gòu)組織..................................................2第三章 采購(gòu)計(jì)劃.
2025-04-21 08:55
【摘要】卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司招聘管理制度(最終版)加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月59/61目錄第一章總則 1目的和依據(jù) 1適用范圍 1招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 1責(zé)任部門(mén) 2操作流程 2第二章招聘計(jì)劃 3招聘需求預(yù)測(cè) 3招聘計(jì)劃 3第三章招
2025-04-22 03:16
【摘要】卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度(最終版)加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月28/30目錄第一章總則 1第二章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理 2第三章市場(chǎng)管理 5第四章銷(xiāo)售管理 8第五章客戶管理 12第六章回款管理 15第七章業(yè)務(wù)員工作管理 16第八
2025-04-11 22:11
【摘要】卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司員工培訓(xùn)管理制度(最終版)加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案................................................................1第一章總則.................................................
【摘要】制度名采購(gòu)管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁(yè)碼1-1××公司采購(gòu)管理制度(原料、零部件)第一條商品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn),以一個(gè)季度銷(xiāo)售量的一倍庫(kù)存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限,物料及備用品庫(kù)存量不得超過(guò)3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購(gòu)或特殊、急需物品的采購(gòu),各部門(mén)告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同
2025-04-10 20:28
【摘要】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-10 20:23
【摘要】建筑公司集中采購(gòu)管理制度第一條:為規(guī)范公司辦公用品、設(shè)備工機(jī)具的購(gòu)買(mǎi)事宜,特制定本制度。第二條:公司辦公用品、設(shè)備工機(jī)具等原則上由綜合辦室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),并設(shè)有采購(gòu)員辦理相關(guān)事宜。第三條:本地員工需購(gòu)買(mǎi)辦公用品、設(shè)備工機(jī)具時(shí),首先填寫(xiě)相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)審批表。單價(jià)超過(guò)1000元,應(yīng)同時(shí)附有購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng),說(shuō)明理由。由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后
2024-11-16 22:45
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-15 01:36
【摘要】公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合,特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1.請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。2.請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括一下要素: ?。?)請(qǐng)購(gòu)的部門(mén)
【摘要】公司采購(gòu)管理制度手冊(cè)目錄一、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序二、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則三、需求單審批管理規(guī)定四、物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定五、進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法六、發(fā)料作業(yè)管理辦法七、設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定八、國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法九、國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度十、進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度十一、委托制造、外加工
2024-12-20 08:01
2024-08-16 02:35
【摘要】浙江超聯(lián)機(jī)械有限公司采購(gòu)管理制度為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作管理,做到有章可循,以保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。一、實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)物資的范圍本廠所有的外購(gòu)物品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)管理,具體范圍包括:1、生產(chǎn)所用原材料、輔助材料(含直接材料、間接材料、消耗品);2、機(jī)器、設(shè)備、工具(含零配件、量具、檢驗(yàn)儀器、模具等);3、辦公事務(wù)用
2024-11-17 06:25
【摘要】上海xx有限公司昆山分公司管理制度文件上海xx有限公司昆山分公司采購(gòu)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)上海xx有限公司昆山分公司(以下稱(chēng)分公司)采購(gòu)計(jì)劃管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常持續(xù)供應(yīng),特制訂本規(guī)定。第二條本制度受集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)采購(gòu)制度”)及集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法”)的統(tǒng)一指導(dǎo)。
2025-04-10 20:35
【摘要】~1~密級(jí):部門(mén)內(nèi)部文件編號(hào):行政-標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類(lèi)2020【0001】資產(chǎn)采購(gòu)管理制度行政2020年2月26日
2024-11-17 05:16
2025-04-12 00:46