企業(yè)管理是一項(xiàng)有規(guī)律的活動(dòng)(參考版)
2025-04-21 08:33本頁面
【正文】 成果，讓我們拭目以待……本文作者：王君 AMT Consulting 高級(jí)顧問聯(lián)系方式：7 / 7。圖6 形成有固定節(jié)拍的會(huì)議安排在客戶咨詢的第一階段，我們首先順利地梳理了企業(yè)日常經(jīng)營管理會(huì)議，以企業(yè)老總為代表的管理者們經(jīng)過四個(gè)月的管理和逐步推行，取得了顯著的效果。圖5 有的放矢的營銷管理會(huì)議從全年來看，形成一個(gè)有固定節(jié)拍的會(huì)議安排。避免到了會(huì)議上才了解情況。明確每一類會(huì)議的參加者。在這樣的會(huì)議框架之下 ，設(shè)立一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)的議題，“識(shí)別營銷管理機(jī)遇并解決重點(diǎn)問題”，那么每次會(huì)議上都可以增加當(dāng)前最重要的議題。從全年來看，管理議題是可以固定：銷售與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)每個(gè)月討論一次；銷售人員提成制度，每半年集中討論一次；人員晉級(jí)和提升每年討論一次；以前總裁心急火燎的插手一個(gè)個(gè)具體事情，是因?yàn)樗粗鴨栴}沒有人解決，著急啊。這家公司的高管向我倒苦水，“下班以后開會(huì)，一談就是56個(gè)小時(shí)，開會(huì)搞到深夜是經(jīng)常事”。參加會(huì)議的人往往會(huì)打亂自己的計(jì)劃、對(duì)會(huì)議的議題又沒有時(shí)間思考，往往會(huì)議都結(jié)束了，還是摸不著頭腦。而在外地實(shí)在沒有辦法回來的，則趕往當(dāng)?shù)胤止荆瑓⒓右曨l會(huì)議。這樣的“戰(zhàn)士型”企業(yè)，在廣大的地域分散作戰(zhàn)，要求管理簡化、指令清晰、步調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)迅速、集中精力奮勇作戰(zhàn)。圖3 建立會(huì)議地圖AMT客戶咨詢手記在AMT咨詢工作中，我們曾有這樣一個(gè)客戶。v 可以使管理者的時(shí)間安排更有計(jì)劃性和規(guī)律性。v 管理者可以提前思考某些議題，提高決策的效率。每個(gè)管理者也需要一個(gè)全年的會(huì)議地圖。然后再安排這樣的突發(fā)會(huì)議。當(dāng)有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，首先應(yīng)判斷是否通過會(huì)議解決。高層集中的地方，有很多議題都會(huì)拿到這個(gè)會(huì)議上討論。會(huì)議的地點(diǎn)也可以合并。 事業(yè)部的管理者基本上也是集團(tuán)的管理者。將主要參加人一致、內(nèi)容相近、并且時(shí)間相近的會(huì)議可以合并。v 合并會(huì)議 按照每類會(huì)議、關(guān)鍵事件展開后，會(huì)議變得很多，而管理者的時(shí)間是有限的。比如年度全員總結(jié)和表彰大會(huì)、新員工培訓(xùn)、公司25周年慶祝、全員運(yùn)動(dòng)會(huì)等。v 涉及全員的固定事件企業(yè)有一些涉及全員的重大事件，總裁和高管層會(huì)到場鼓勁，各級(jí)各層的管理者等待檢閱，員工也盛裝以待。比如
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