【正文】 全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。全部為客觀性試題，考試時限120分鐘，滿分100分。　　從我們做過的多家成功企業(yè)案例的事實證明：我們構建的《成功的現代成本管理體系》不僅達到了成本管理的規(guī)范化、科學化、現代化，促使公司成本的降低，而且達到了大幅度降低成本消耗，一般降低比率在35%以上，提高了企業(yè)效益、同時促使物流、財務、車間管理規(guī)范化的雙重效應；達到了以成本為中心，促使整個公司管理水準提升的目的。是成本目標與管理目標的高度一致。成本性態(tài)管理、可控成本、不可控成本等責任成本管理。 使財務、公司高層領導能隨時進行成本分析；真正發(fā)揮成本的管理、決策支持作用；將現代西方科學的成本方法用上，包括：（1）標準成本法 （2）固定成本、變動成本等（3）成本性態(tài)管理（4）可控成本、不可控成本等（5）責任成本管理　?。?）量本利分析　　建立現代化的成本管理系統(tǒng)，良好的支持企業(yè)的管理與決策。不僅解決成本也解決整個企業(yè)管理問題?！　∷?、成本控制方案的具體措施　　重新規(guī)劃設計成本項目、費用要素、成本科目、成本計算方法；　　重新規(guī)劃設計整個成本計算、核算、管理的流程；解決根本源頭；　　重新規(guī)劃設計成本與財務的關系，使財務成本一體化的同步處理；　　重新規(guī)劃設計與成本密切相關的物流管理、車間統(tǒng)計核算，使成本與財務、物流、車間一體化處理；　　重新規(guī)劃設計成本宏觀管理，包括：　　（1）成本預測　?。?）成本預算　　（3）成本核算　?。?）成本控制　?。?）成本考核　　（6）成本分析　　在提供完整準確科學及時的成本數據的基礎上，構成真正的成本管理系統(tǒng)?！　墓芾斫M織架構、職責權限、崗位、流程、表單、制度規(guī)范、方法、工具8大要素同時著手，構建成本管理體系，使上述成本核算流程、成本管理體系、現代化的成本管理體系切實得到保障和執(zhí)行、實施?！　≈匦乱?guī)劃設計整個成本管理，設計一套包括了：成本預測、預算、核算、控制、考核、分析在內的一整套真正的成本管理體系?！　脑搭^做起，從根上做起，首先理順與成本密切相關的生產、計劃、車間、采購、庫存、銷售、存貨核算、工資、固定資產、人力資源等關聯部門的業(yè)務及流程，使之配合成本，數據能自動傳遞到成本系統(tǒng)；　　重新規(guī)劃定義費用要素、成本項目、成本對象、成本計算方法、成本會計核算方法等基礎資料及成本會計政策。　　三、成本控制方案的一般措施　　現狀分析：對貴公司現有成本管理及關聯部門業(yè)務做整體的診斷和分析，找出其與一個規(guī)范的完整的現代化的成本管理體系之間的差距，并寫出書面報告?！　《?、企業(yè)在成本控制方面存在的核心問題：　　成本計算不夠全面、細致、科學、準確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至推倒估算；　　成本計算方法的規(guī)劃設計不合理；　　流程不合理，沒有首先設計一個科學合理的成本核算、管理流程；　　在成本計算過程中未自動生成憑證，導致成本與財務不能實現一體化處理！　　沒有建立材料、工時等各種耗費標準，致使消耗失控，成本升高；　　沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；　　采購、庫存、銷售、車間、HR等關聯部門不配合或沒有效的配合成本，這是根源；　　沒有對整個成本管理進行規(guī)劃與設計；　　沒有建立成本數據系統(tǒng)，不能及時、有效地進行成本分析；　　沒有將標準成本法、責任成本等現代西方科學的成本方法用上；　　1沒有進行有效的全面細致的成本分析（沒有核算體系也就談不上）不知道企業(yè)在成本方面好在哪里？差在哪里？與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？ 　　1最終導致的總惡果是——成本數據不清晰，無法進行訂價競爭、成本控制乏力、消耗過大、成本升高，同時導致物流等關聯管理不規(guī)范，效益、管理俱失的雙重惡果。成本控制方案與糾正措施是有區(qū)別的。成本控制方案是的結果，應針對提高成本因素和成本優(yōu)勢逐一制定。成本控制方案　　方案是指為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢所采取的措施。但其也存在著不足： 　　(1)不符合財務會計的產品成本概念及對外報告的要求。 []總結　　現代企業(yè)中的成本控制多以變動成本法為基礎，變動成本法實施應面向未來，加強企業(yè)的內部管理而產生的。但其也存在著不足： 　　(1)不符合財務會計的產品成本概念及對外報告的要求。 　　(五)總結 　　現代企業(yè)中的成本控制多以變動成本法為基礎，變動成本法實施應面向未來，加強企業(yè)的內部管理而產生的。 　　成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)目 　　整合優(yōu)化內外部資源。精細管理，從細節(jié)人手。以企業(yè)價值最大化為最終目標。全員全過程控制。競爭是成本控制的基準。 　　成本控制 　　成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。 　　(3)選擇成本分配基礎。如果企業(yè)中的一個分部被授予一些決策權，并成為成本對象，那么會計系統(tǒng)將對該分部進行業(yè)績評價。企業(yè)必須確定向什么部門、產成品或工序分配成本。 　　 成本分配 　　成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。 []成本控制管理的內容　　企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。 []成本控制管理目標　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。　　其實企業(yè)在衰弱和興盛時的管理存有不少共通之處?！备淖冞@種狀況，惟一的途徑還是要實行差異化的產品戰(zhàn)略。按照史顧問的說法，企業(yè)同質化經營，是造成供需矛盾的結構性原因，而供大于求又造成了終端消費產品只能實行低價策略，“根本沒有預留進一步降價的空間?！眳菑V說。后來經過他和專家估算，這款智能吸塵器的原材料成本價格約為300元，還不及最終售價的零頭?！　菑V總經理尤其提到增加產品技術附加值，他不無艷羨地告訴記者一個故事。越是原材料成本占的比例高，產品附加值越小，企業(yè)對原材料漲價越在乎。”　　史先生的觀點和記者不謀而合。很難有立竿見影的效果。記者在某大型家電集團了解到，除了針對本次原材料漲價風潮，集團特別強調了保稅物資的應用。這在一定程度上緩解了成本增長的壓力。但記者在上海德爾?？偛克^察到的氣氛就和天合公司不一樣，看不到原材料漲價帶來的緊張和悲觀。當時就有專家指出，松下公司之所以有底氣降價，主要是因為它的全球采購網絡，使得它的材料成本低于中國同類企業(yè)?！　∪ツ?0月，因為鋼材漲價，業(yè)內風傳家電產品因為成本增加要提高售價。”　　“現在接受我們外部采購的客戶主要是外資企業(yè)，要讓中國企業(yè)接受第三方采購這個概念，難，很難！”吳先生不無感慨?！薄　〔少彴l(fā)包雙方的信任也很難建立。　　漢普管理咨詢公司行業(yè)咨詢總監(jiān)史文月先生，對國內企業(yè)通過第三方采購來降低成本的前景并不樂觀。比如說，美國地方政府采購聯盟是一個第三方采購組織，有7000多政府機構加入了這個采購組織，直接采購成本降低了15%以上。國外的經驗表明，與企業(yè)自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業(yè)更專注核心競爭力。一來多家企業(yè)聯合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”；二來聯合采購的對象是原材料生產企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產品質量。在可能的情況下，中小企業(yè)尤其可以考慮組織或加入采購聯盟。他指出，在采購價格問題上，小企業(yè)的確處于絕對的被動地位，但這并不意味著眾多的中小企業(yè)在控制采購成本上無路可走。”黃經理仿佛一語道破?！　√旌蠈幉娮泳o固裝置公司黃經理告訴記者他的看法，“規(guī)模的大小直接決定了企業(yè)在產業(yè)鏈的話語權，大眾、神龍等客戶端的大企業(yè)拼命壓迫我們降低價格，我們只能唯唯諾諾地接受；但當我們要從比我們更小的零部件企業(yè)采購時，我們的腰板也是挺得硬硬的。所以，在集中采購方面，中集的競爭力相對比較強?！　〔呗远郝摵喜少彙行∑髽I(yè)聯合抵御風險　　中集集團在集裝箱制造領域是行業(yè)里的領先者，記者采訪該集團采購部李小姐時，談到集中采購的問題，李小姐直言不諱地指出，集中采購基本是一個大企業(yè)把采購上的規(guī)模優(yōu)勢更大化的手段。采購產品種類減少，才能順理成章地實現集中采購。電纜是海爾集團眾多產品都要使用的部件，為了做到集中采購，采購部門和產品設計部門通力合作，對空調、洗衣機、電冰箱等產品所用到的電纜進行了統(tǒng)一的重新設計，能夠標準化的標準化，能采用通用部件的盡量使用通用部件?！薄　∪欢龅郊?