某超市供應(yīng)商管理手冊(參考版)
2025-04-21 04:50本頁面
【正文】 進(jìn)場贊助同意書。 供應(yīng)商報價單。供應(yīng)商編號供 應(yīng) 商 名 稱北京華聯(lián)綜合超市新供應(yīng)商進(jìn)場審批申請書生鮮□蔬果組 □肉品組 □水產(chǎn)組 食品□酒飲組 □休閑食品組 百貨□精品組 □文教組 □文體組 □家居組 □大家電組□面包熟食組 □日配組□糧油組 □沖調(diào)組 □日化組 □小家電組 □DIY組 □婦嬰組 □家紡組 □服飾組 評 估 項 目采購主管評估（打“√”）采購經(jīng)理評估（打“√”）采購總監(jiān)評估（打“√”）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）（1） 價格：愿以最低價格供貨（2） 誠信：不可有賄賂及違背誠信行為（3） 質(zhì)量：質(zhì)量有保障（4） 包裝：商品及包裝符合顧客需要（5） 服務(wù)：能配合北京華聯(lián)的營采作業(yè)及售后服務(wù)（6） 批發(fā)：愿意經(jīng)由北京華聯(lián)批發(fā)給專業(yè)客層（7） 貨源：財務(wù)及管理完善，貨源可靠（8） 遠(yuǎn)見：不貪近利，愿與北京華聯(lián)齊步成長（9） 促銷：促銷支持力度（10） 贊助：贊助金支持力度總 分分分分預(yù)估每月銷售額及毛利率￥ 萬 ％￥ 萬 ％￥ 萬 ％是否有特殊關(guān)系□是: □否□是: □否□是: □否綜合評估（針對優(yōu)缺點(diǎn)）同意進(jìn)場與否□同意 □不同意□同意 □不同意□同意 □不同意簽 字（采購主管）（采購經(jīng)理）（采購總監(jiān)）日 期200 年 月 日200 年 月 日200 年 月 日附件： 供應(yīng)商基本資料表。請就近先考察北京華聯(lián)的門店，并閱讀“供應(yīng)商手冊”，然后回答以下問題，適合貴公司的意見者，請在“方格”內(nèi)打“√”。（4） “華聯(lián)進(jìn)價”系是“到岸價”，即供應(yīng)商必需將商品按指定位置貼好“華聯(lián)店內(nèi)碼”或印上“國際條碼”，整齊碼放在“華聯(lián)”指定的棧板及位置上，并當(dāng)面點(diǎn)交給“華聯(lián)收貨部”。如果欄位不夠，請自行復(fù)印“空白表格”，并更正“銷售排名”順序。供應(yīng)商組織圖范例供應(yīng)商名稱： 填表日期： 年 月 日姓 名總經(jīng)理姓 名副總經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工（一） 所有部門：主要職能:1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.2.2.3.3.3.3.3.3.3.4.4.4.4.4.4.4.5.5.5.5.5.5.5.姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管XX名員工姓 名業(yè)務(wù)部經(jīng)理XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工（二） 業(yè)務(wù)部門：主要職能:1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.2.2.3.3.3.3.3.3.3.4.4.4.4.4.4.4.5.5.5.5.5.5.5.日期：200 年 月 日北京華聯(lián)綜合超市供應(yīng)商報價單供應(yīng)商銷 售排 名國際條碼品 名 及 規(guī) 格銷售單位商品陳列尺寸長寬高（公分）每箱件數(shù)產(chǎn) 地交貨天數(shù)價格結(jié)構(gòu)（人民幣、含稅）目錄樣品零售訂價二批商進(jìn) 價一批商進(jìn) 價連鎖店進(jìn) 價華聯(lián)進(jìn)價是否是否1入天￥￥￥￥￥2入天3入天4入天5入天6入天7入天8入天9入天10入天11入天12入天13入天14入天15入天注： （1） 在報價之前，供應(yīng)商應(yīng)先完整填寫“供應(yīng)商基本資料表”及“供應(yīng)商簡介”。請參考附件的范例。附：新供應(yīng)商進(jìn)場程序供應(yīng)商提出更好的說明，請北京華聯(lián)考慮供應(yīng)商決定是否向北京華聯(lián)總經(jīng)理提出申訴瀏覽采購部網(wǎng)頁，了解“新供應(yīng)商進(jìn)場程序”向北京華聯(lián)總部接待柜臺價購“新供應(yīng)商進(jìn)場程序”及“供應(yīng)商手冊”將“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商簡介”、“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”、“目錄或照片”及“供應(yīng)商報價單”交給北京華聯(lián)總部柜臺“采購部”于一周內(nèi)以函件正式答復(fù)是否進(jìn)一步洽談采購主管提出新供應(yīng)商審批申請書，最后由采購總監(jiān)審批新供應(yīng)商向財務(wù)部繳交“進(jìn)場贊助費(fèi)”北京華聯(lián)采購主管主動與新供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)一步洽談采購主管正式在電腦建“供應(yīng)商檔、商品檔及促銷檔”是是否否否是采購主管正式
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