【正文】 ：“三工”轉(zhuǎn)換程序“三工”轉(zhuǎn)換建議者“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換結果（上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)）三工轉(zhuǎn)換程序：人力資源部制訂、完善制度 “三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理規(guī)定地區(qū)公司職能部門根據(jù)制度轉(zhuǎn)換條件提報（附本人事實材料） “三工”轉(zhuǎn)換建議表人力資源部審核分管領導批準建業(yè)合格員工解除合同或辭退建業(yè)試用員工建業(yè)優(yōu)秀員工 《辭退員工規(guī)定》登記入帳兌現(xiàn)待遇 《員工履歷臺帳》編號部門： 員 工 履 歷 臺 帳序號姓名性別出生年月入建業(yè)時間文化程度專業(yè)特長職務職稱簽收時間。，由各級單位人力資源部及上級主管領導調(diào)解。：，對不負責任的有關領導視情節(jié)扣除月崗位工資的5％～10％。：；，并在原基礎上增加補貼的50％；％；，滿合同期后本人自愿離開公司的根據(jù)貢獻一次性增發(fā)養(yǎng)老金附加費1000元；，同時優(yōu)先享有公費繼續(xù)深造待遇；，享有企業(yè)補充休假療養(yǎng)待遇，因工作需要不能休假的，每年年終給予一次性補貼，并按每年物價上漲指數(shù)上浮一定比例：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補充休假天數(shù)5天8天15天不休假補貼200元350元600元、生子恭賀費各300元；：（在建業(yè)工作工齡） 建業(yè)工齡補貼，每滿一年30元/月。：其簽定的合同有效期限為3年。：見“辭退員工規(guī)定”。（如造成停業(yè)、質(zhì)量、設備、安全、治安、消防等事故）損失價值達萬元以上的，根據(jù)職能責任劃分主要責任單位部門第一負責人、主管人、職能部門職能部門經(jīng)理及有關當班值班人員工種下轉(zhuǎn)一級，期限為半年，如整改合格可恢復原工種。，責任人、班組長下轉(zhuǎn)一級，期限為半年。、重傷事故，責任人轉(zhuǎn)為試用員工，期限為一年，連續(xù)兩次退人力資源部。（含2次）所在單位第一負責人，安全主管領導（或安全主管）、職能部門經(jīng)理、班組長及所在單位負責安全的員工均下轉(zhuǎn)一級，如半年內(nèi)杜絕輕傷以上事故可恢復原工種。（直接管理責任人）連續(xù)發(fā)生兩次事故給企業(yè)造成損失5000元以上者退回人力資源部。正式上崗后三個月經(jīng)考核合格的可轉(zhuǎn)為合格員工；因工作需要集團公司內(nèi)調(diào)動的，按原工種執(zhí)行的合同時間與原合同相同，但需與現(xiàn)工作單位重新簽定勞動合同，其中試用期為3個月，試用不合格的按“三工”有關轉(zhuǎn)換規(guī)定執(zhí)行；新參加工作的（含大、中專畢業(yè)生、新職員、集團公司外調(diào)入的人員）簽定3年勞動合同，其中試用期為3個月。，可直接下轉(zhuǎn)為試用工。，建業(yè)優(yōu)秀員工向合格員工轉(zhuǎn)換：（－）；（不含公假）；；，或日清考核最差者；；、職能部門職能部門經(jīng)理被免職者；。，揭發(fā)和抓獲不法分子，累計為公司挽回損失達5000元以上者；、隱患，并參加搶救，為企業(yè)挽回損失達萬元以上者；、設備、安全隱患，并積極采取措施，為企業(yè)挽回損失達萬元以上者。管理職責：各級單位根據(jù)“三工”轉(zhuǎn)換條件對轉(zhuǎn)換人提出建議由各級人力資源管理部門進行審核，公司領導批準，人力資源部備案。技術管理骨干：被聘助理級以上專業(yè)技術職務或職能部門職能部門副經(jīng)理以上職務的。術語：建業(yè)優(yōu)秀員工：河南建業(yè)集團公司各級單位的技術、管理、業(yè)務骨干及符合向建業(yè)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標準的員工；建業(yè)合格員工：指集團公司各級單位的一般員工。崗位控制各工種控制內(nèi)容確定及價值分配工種分類新的崗位工資復議增加工資各工種控制內(nèi)容確定及價值員工異議、工作量、工作控制點增加計效聯(lián)酬工資兌現(xiàn)審核、復審3E卡匯總表3E卡填制審核復審 確認 五、集團公司 “三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理規(guī)定目的：實行“三工”即建業(yè)優(yōu)秀員工，建業(yè)合格員工、建業(yè)試用工多種用工制度，打破各種身份界限，實現(xiàn)用工主體轉(zhuǎn)變，建立新型的用工管理制度。然后每隔一年修訂。，職能部門要制定各種考核標準，要填寫“記錄控制表”以備檢索、查找。“3E卡”管理的有關規(guī)定，個人填寫每錯一項，要扣錯項金額的50%。，交班組長審核確認報職能部門職能部門經(jīng)理復審簽字后，記入“3E卡”匯總表并計算工資（、）。，發(fā)現(xiàn)問題當場向責任人撕價值券(紅色)，并通過“日清欄”把瞬間控制情況公布于眾。如：周轉(zhuǎn)率高于標準應獎勵、抓獲盜竊分子，挽回損失應獎勵、超額完成收銀目標和銷售目標應獎勵。：，每個控制點要數(shù)據(jù)化、價值量化，使每位員工都清楚自己每日要控制的內(nèi)容、要求、標準及得到的獎懲和工資。，各職能部門將上月的“3E卡”及“3E卡”匯總表送交地區(qū)公司人力資源部復審確認后，轉(zhuǎn)回職能部門制作“3E卡工資表”。：員工收入總量基本生活部分(相對固定部分)崗位技能部分(浮動部分)職稱補貼特殊技能補貼工作負荷工資崗位技能工資年功補貼及其它養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)保險未來保障部分(相對固定部分)“記點到位、計效聯(lián)酬”工資實施辦法（含班組長以下員工）每天按要求填寫“3E卡”按點計酬，交指定考核人（班組長）考核確認。，將給予全國通報批評，扣除責任人三個月至半年崗位工資的處理。，具體額度另行確定。、各門店管理崗位完成的技能負荷率、工資依據(jù)日清考核結果。,其崗位工資比現(xiàn)崗位高半級。崗位技能工資實行三個月后，工作負荷和技能標準需修訂提高，然后每隔一年修訂一次，以實現(xiàn)“日清日高”的目的。，按“管理人員崗位技能工資標準”降半級；連續(xù)六次考核為C級，降一級；全年八次考核為C級，管理崗位解聘。%以上，本月綜合考核為C級。反之，各崗位工作量每減少1%，減少崗位工資1%。對工作效果進行復審要依據(jù)管理規(guī)范，工作質(zhì)量標準、用戶簽字等。每項工作的證據(jù)必須是通過復審或由工作輸出接受人簽字認可的。 “日清工作記錄”進行復審，并對每項工作最終完成的效果進行考核，考核依據(jù)是根據(jù)用戶（第三者）的評價，考核結果用A、B、C表示。 “工作控制日清臺帳”制訂出下月的工作計劃（方針目標分解，月度計劃分解，上級下達的各項臨時任務、進度等），經(jīng)上一級領導審核確認后執(zhí)行，在計劃執(zhí)行的當周要詳細列明周計劃。 。 ，被考核人將考核人復審的結果填入“個人工作控制日清臺帳”（自我評價和考核結果不允許填入臺帳）月底將各項工作結果及復審結果（∑A、∑B、∑C）匯總，交部門負責人審核簽字后，報人力資源部作為發(fā)放崗位技能工資的依據(jù)。確定收入的原則是一崗一薪，一職一薪，一薪多級。：是對具備崗位某種特殊技能的補貼。 ：隨著加盟建業(yè)工作年限的增加，補貼增多，是為企業(yè)積累勞動的補償報酬，與在建業(yè)工作年限成正比。 ；使企業(yè)的經(jīng)濟效益及每個崗位的工作效率、貢獻大小與個人報酬緊密相聯(lián)。 ：使每個崗位每天應控制點的價值量化并記錄到位。即：工作任務負荷率＝ 實際完成量100％計劃量 ：依據(jù)不同崗位工作責任大小、工作繁簡、勞動強度等因素評價而規(guī)定的工資，實行一崗一薪，工資隨崗位，隨職位變化而變化，在哪個崗位執(zhí)行哪個崗位工資。 ：按管理規(guī)范中規(guī)定的各崗位技能標準，要求每個崗位的員工必須達到的能力?，F(xiàn)場操作崗位實行“記點到位，計效聯(lián)酬”工資制，實現(xiàn)員工收入與崗位責任、收入、安全管理、技能高低的考核掛鉤，建立管理人員和現(xiàn)場操作員工的新型用人分配機制。優(yōu)秀的可選擇自己理想的崗位，如落聘則要繼續(xù)到賣場實習，以待在每月一次的招聘中，再次參加競爭，以增強初入社會大、中專學生的務實精神，使他們懂得要在建業(yè)發(fā)展，只有靠真才實學。另外半年輪流到各職能部門對口實習，在實習的過程中，大、中專學生可選擇實習期滿后的工作趨向。 有多個競崗人員時，取最高分者上崗；如僅一人競崗，則評議總分不得少于70分。 業(yè)績展現(xiàn)。 答辯。 筆試。 如有多個競崗人員時，取最高分者上崗；如僅一人競崗，則總分不得少于70分。 業(yè)績展現(xiàn)。 答辯。 筆試。 如有多個競崗人員時，取最高分者上崗；如僅一人競崗，則總分不得少于70分。 業(yè)績展現(xiàn)。 答辯。 筆試。再度競崗時可進行雙向選擇，即可競爭本崗位，亦可競爭其他管理崗位。 競爭上崗職員在接到通知后，與有關人員作好工作交接手續(xù)，到新部門報到，未接到通知的職員如果原崗位空缺要繼續(xù)安心本職工作，如果原崗位已被競崗，可參加其它空缺崗位的競爭。 由相關部門、公司及各級人力資源部根據(jù)筆試、答辯成績、個人業(yè)績選拔出符合崗位要求的人才。競爭中層以上管理崗位需要在該崗位所在單位進行競崗答辯，并經(jīng)過職員答辯評議。 筆試：由相關部門、公司及各級人力資源部對全體報名人員進行專業(yè)知識及管理規(guī)范考試，筆試合格者有資格進行答辯。應聘人員登記表一經(jīng)確認，其原崗位將作為空缺崗位對外公布。地區(qū)公司職能管理人員以上崗位由地區(qū)公司人力資源部核準，地區(qū)公司總經(jīng)理批準后，向地區(qū)公司范圍內(nèi)公布職位空缺信息及相關要求條件。 地區(qū)公司部門經(jīng)理以上崗位經(jīng)集團公司人力資源部核準，集團公司總裁批準后，向集團公司范圍內(nèi)及社會公布職位空缺信息及相關要求條件。2. 適用范圍：公司全體員工3. 競爭上崗：集團公司及地區(qū)公司按干部管理權限對出現(xiàn)空缺的職位或任期已滿的管理人員，采取“公開信息、公平競爭、公正選拔”的辦法競爭上崗。及格分以上的相關負責人視目標完成情況將給予相應的獎勵，獎勵標準依據(jù)集團公司效益當年確定。、各門店的最終得分將考慮整改計劃的提交情況，總評分不及格的不得發(fā)放半年或年終獎，及格分以上大區(qū)公司、地區(qū)公司的獎金發(fā)放與考核分數(shù)掛鉤。 、3條款，公司職能部門及無硬性指標的部門按第3條款執(zhí)行。每個問題的優(yōu)劣標準同1。③在軟性指標中，該指標提前完成或有創(chuàng)新性發(fā)展，可上浮10％。①效益目標、質(zhì)量目標、管理目標的具體考核項目參照年初集團公司下達的方針目標分解通知文件。 ：效益目標、質(zhì)量目標、管理目標。 ，報總裁閱批后反饋被檢單位，由被檢單位制訂出糾正措施和預防措施并予以實施，總裁辦負責監(jiān)督落實。 . 集團公司確定地點集中開會，由部門、地區(qū)公司報告各項工作的自我評定情況（2天）。先由集團公司分管領導和組織檢查人員分頭到地區(qū)公司現(xiàn)場分頭對口復審方針目標完成情況，并針對問題點現(xiàn)場檢查控制與管理系統(tǒng)的建立與運行（10～15天）。 。 。 半年工作檢查于七月中、下旬進行，年度工作檢查于次年一月中、下旬進行。 適用于集團公司所屬各執(zhí)行單位。，總裁組織有關部門對全年各執(zhí)行單位目標實施情況進行年終診斷，并做出考評結果，在年終集團公司總結、考評中使用。、各部門方針目標應在每年元月十五日前制訂完，由總裁辦下發(fā)各單位，并按時間要求組織方針目標展開。（附見年度方針目標展開實施對策表） 目標制訂后，交總裁辦初審并簽署意見報總裁批準。 方針目標應包括經(jīng)營計劃、產(chǎn)品及服務質(zhì)量、經(jīng)濟效益、投資收益率、人均創(chuàng)效、管理體系的建立與完善、市場及新品開發(fā)、企業(yè)發(fā)展等方面，其任何一方面都應有目標、目標值、現(xiàn)狀及問題點、實施對策、完成期限、分解部門、工作標準、見證材料等。、分析和預測（由各部門、地區(qū)公司各自范圍內(nèi)搜集、整理）。、地區(qū)公司職責 各相關部門、地區(qū)公司負責人要切實抓好本部門、地區(qū)公司的方針目標管理工作，要針對分解到本單位的目標制定切實可行的實施對策，并根據(jù)需要參加方針目標的制定及診斷工作。 配合總裁負責對目標責任人的檢查及考核工作，參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標及完成情況診斷，隨時掌握方針目標的調(diào)整變化情況，便于季度考核。②組織集團公司所屬各地區(qū)公司方針目標的展開分解，在集團公司范圍內(nèi)建立嚴密的方針目標管理體系，組織人員審核各地區(qū)公司方針目標制定及完成情況。 ①總裁辦為集團公司方針目標的管理部門。 方針目標：是集團公司的大政方針，是集團公司年度經(jīng)營活動的綱領和奮斗目標，是集團公司經(jīng)營目的的具體化和明確化。后備人才庫 年 月份考核排序表人才庫職務級別單位姓名考核分數(shù)排序日清考核本月重點工作考核內(nèi)容得分目標效果得分合計第三章 “OEC”管理法相關規(guī)定一、關于實行方針目標管理的規(guī)定 確定集團公司年度經(jīng)營方針和目標，明確集團公司、各地區(qū)公司的主攻方向及工作目的，并層層分解、落實、考核，保證集團公司經(jīng)營目標的順利完成