【正文】 第二十四條 部門(mén)交叉培訓(xùn)須于新員工報(bào)到一個(gè)月內(nèi)完成，由綜合管理部安排，原則上財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)管理、直銷(xiāo)部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧等是必須進(jìn)行培訓(xùn)的。第二十二條 新員工入職，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)由各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交叉培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)課程至少三十分鐘。第二十條 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，不少于2課時(shí)。第十八條 基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，依工作崗位對(duì)員工的要求程度而定，不少于6課時(shí)。第十六條 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表整個(gè)部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員。第十四條 完成通識(shí)訓(xùn)練應(yīng)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)不合格者則于一個(gè)月內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化教育。第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介；管理規(guī)范；基本禮儀；服務(wù)意識(shí)等。第十條 公司新員工通識(shí)訓(xùn)練由綜合管理部及各部門(mén)行政人員共同組織，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。第八條 綜合管理部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)記錄檔案，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍以?xún)?nèi)的失誤，責(zé)任由員工承擔(dān)。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五條 凡公司正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第二部分 職前培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 適用范圍第一條 本辦法適用于重慶市銀河星辦公設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體新員工。培訓(xùn)時(shí)間績(jī)效工資數(shù)額5天以?xún)?nèi)績(jī)效工資100%5—10天績(jī)效工資80%10—15天績(jī)效工資60%第四十三條 聘請(qǐng)教師的費(fèi)用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放：（單位：元/小時(shí)）時(shí)間職稱(chēng)工作時(shí)間業(yè)余時(shí)間高級(jí)以上2040副高1530中級(jí)1020第四十四條 參加主城區(qū)內(nèi)培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費(fèi)、用餐費(fèi)用，由其自行解決。其中，基本工資按100%發(fā)放；獎(jiǎng)金中績(jī)效工資按培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短按下表發(fā)放。此經(jīng)費(fèi)可以根據(jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用。第十節(jié) 培訓(xùn)的費(fèi)用第四十一條 公司的培訓(xùn)投入一定要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。第三十九條 評(píng)估的形式包括考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等多種方式。第三十八條 培訓(xùn)評(píng)估要從效果、效率和需求三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。培訓(xùn)效果應(yīng)該在實(shí)際工作中進(jìn)行檢驗(yàn)。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第三十四條 培訓(xùn)期間綜合管理部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第三十二條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)綜合管理部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，調(diào)整部門(mén)/人應(yīng)該向綜合管理部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。第三十條 個(gè)人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫(xiě)個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)綜合管理部備案。第二十八條 計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門(mén)內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)綜合管理部備案。第二十六條 年度培訓(xùn)計(jì)劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。公司綜合管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。第七節(jié) 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定第二十四條 公司綜合管理部每年10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，上報(bào)給部門(mén)負(fù)責(zé)人。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。第二十三條 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向綜合管理部匯報(bào)培訓(xùn)情況。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。第二十條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門(mén)工作的需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。職前培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)估。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。第十七條 公司組織的培訓(xùn)且培訓(xùn)費(fèi)用支出在5000元以上的各類(lèi)培訓(xùn)，參加員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第十六條 員工須脫產(chǎn)培訓(xùn)的，時(shí)間不超過(guò)1個(gè)月的，可以按事假處理，可不解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十五條 參加各類(lèi)學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)3年。第十三條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。第十一條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第九條 其他各部門(mén)相關(guān)行政人員負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、稽核以及異常情況的追蹤，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。(三) 員工態(tài)度培訓(xùn)：不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。(一) 員工知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。(四) 多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。(二) 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。第三節(jié) 培訓(xùn)的原則和內(nèi)容第六條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。第四條 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。第二節(jié) 培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第十一章　員工培訓(xùn)管理辦法第一部分 總則第一節(jié) 適用范圍第一條 為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)重慶市銀河星辦公設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。第六條　考核資料考核資料包括：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核面談?dòng)涗?、?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第五條　考核復(fù)議員工在考核結(jié)果出來(lái)一周內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果或考核過(guò)程不滿(mǎn)可向綜合管理部提出復(fù)議，綜合管理部將會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。第三條　工作總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門(mén)經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。第三節(jié)　考核說(shuō)明第一條　考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理必須強(qiáng)化績(jī)效考核觀(guān)念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，綜合管理部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。12．培訓(xùn)資格的確認(rèn)：a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門(mén)匯總后報(bào)綜合管理部統(tǒng)一安排；b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)綜合管理部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。 等級(jí)系列A（重大）B（一般）C（輕微）年薪制不享受考核獎(jiǎng)勵(lì)年中獎(jiǎng)扣除50%考核獎(jiǎng)勵(lì)年中獎(jiǎng)扣除20%考核獎(jiǎng)勵(lì)年中獎(jiǎng)等級(jí)薪酬制不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度考核獎(jiǎng)金扣除20%月度考核獎(jiǎng)金9．凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。7．不良事故考核將根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。綜合管理部為投訴歸口管理部門(mén)。5．對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱(chēng)職”的員工，部門(mén)經(jīng)理需另附具體說(shuō)明,報(bào)綜合管理部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．連續(xù)6次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升一級(jí)。 第五條　考核結(jié)果1．考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級(jí)強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱(chēng)職）、D（基本稱(chēng)職）、E（不稱(chēng)職）等五個(gè)等級(jí)。8．綜合管理部有權(quán)對(duì)公司各類(lèi)考核進(jìn)行監(jiān)督和抽查，并根據(jù)日常投訴或工作記錄中對(duì)違反考核標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度或出現(xiàn)的不良事故未計(jì)入考核中的情況有權(quán)對(duì)考核結(jié)果按照要求進(jìn)行調(diào)整（強(qiáng)制）后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。6. 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核復(fù)議。4. 自行考核部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照其自定的標(biāo)準(zhǔn)在其規(guī)定的考核時(shí)間內(nèi)考核，并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦審批。3. 后勤部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部統(tǒng)一編制經(jīng)審批后頒布實(shí)施。2. 每月28號(hào)前各部門(mén)員工將上月提交計(jì)劃完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并總結(jié)上月工作，然后提交到部門(mén)經(jīng)理處，部門(mén)經(jīng)理審核并簽批意見(jiàn)后返回到員工手中并報(bào)綜合管理部備案（均為電子版），作為監(jiān)察考核公平公正的依據(jù)。部門(mén)主管級(jí)別及以上在每月25號(hào)前提交下月工作計(jì)劃到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽批意見(jiàn)后返回到提交人手中。第三條　考核內(nèi)容和指標(biāo)1．月度考核和年度考核的內(nèi)容A、員工考核的考核內(nèi)容：1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化,但對(duì)完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；3) 追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；4）工作行為與態(tài)度考核； 5) 不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核B、部門(mén)主管及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：1）部門(mén)指標(biāo)性目標(biāo)：針對(duì)部門(mén)可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）部門(mén)重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)不能量化，但對(duì)公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)的考核；3）追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核；4）管理行為與態(tài)度考核； 5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核★具體考核量化標(biāo)準(zhǔn)另行制定。C．項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。按照考核周期分：A．月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績(jī)效工資掛鉤。 公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提高的動(dòng)力。 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。考核宗旨1．考察員工工作績(jī)效；2．作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3．了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4．作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5．促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。3．考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀(guān)評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第三條　考核原則1．以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀(guān)察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀(guān)的評(píng)價(jià)，不得憑主觀(guān)印象下判斷。第十章 績(jī)效考核管理辦法第一節(jié) 總則第一條　考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。由綜合管理部23天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補(bǔ)發(fā)差額。第三條：復(fù)議程序員工向綜合管理部提出復(fù)議申請(qǐng)，列明需復(fù)議的具體事項(xiàng)。 對(duì)加薪有異議的；5． 對(duì)考核結(jié)果有異議的；3．第二條：復(fù)議包括1．第七條：公司薪資發(fā)放日為每月 5 日發(fā)放上一個(gè)月份的工資，遇節(jié)假日順延。第六條：?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時(shí)，可向公司申請(qǐng)預(yù)支薪資，但以已出勤的時(shí)間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。該月應(yīng)償還向公司借貸的款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。第五條: 薪資計(jì)算期間為上月26日至本月25日。第三條：績(jī)效獎(jiǎng)金在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，具體見(jiàn)《績(jī)效獎(jiǎng)金制度》。第五節(jié)：薪資計(jì)算及發(fā)放第一條：基本工資的計(jì)算方法為：　　　第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。第三條：工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)的薪資收入水平符合社會(huì)公平和競(jìng)爭(zhēng)的要求。經(jīng)晉升到本職等級(jí)最高一級(jí)，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)秀者，可晉升職等。在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個(gè)職級(jí)。連續(xù)6次考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級(jí)。第八條：公司員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。法定福利和保險(xiǎn)。第六條：獎(jiǎng)勵(lì)和福利為非常規(guī)性收入，包括：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（包括業(yè)務(wù)突出獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)等）。第四條：績(jī)效考核獎(jiǎng)金為浮動(dòng)性獎(jiǎng)金，根據(jù)個(gè)人階段考核結(jié)果評(píng)定。第三條：?jiǎn)T工的基本工資、系列、職等、職級(jí)。第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)第一條：?jiǎn)T工的薪酬構(gòu)成為：基本工資；工齡工資；績(jī)效獎(jiǎng)金及福利；第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。第二條：高級(jí)管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第九章 薪酬管理制度第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。㈤、其它⑴、公司根據(jù)工作安排，一般每年組織工作成績(jī)突出的優(yōu)秀員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。⑷、六一兒童節(jié)，有14歲以下孩子的員工家長(zhǎng)，公司將提供兒童節(jié)日禮金人民幣50元。⑵、在公司工作滿(mǎn)二年的員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時(shí)，公司提供禮金人民幣300元。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)。B、投?；鶖?shù)和浮動(dòng)額