【正文】 督察員對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行作、合作滿(mǎn)意率 %門(mén)員工12 月最 調(diào)查法意率每降 % ，扣問(wèn)卷調(diào)查，采集考核信息達(dá)到 % 以上分；滿(mǎn)意率每增核員后一周 %，加分續(xù)表類(lèi)別序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)能力建設(shè)：按照 年 度 培 訓(xùn) 計(jì)劃，完成績(jī)效反9饋面談對(duì)下屬員工提出的下年度學(xué)習(xí)任務(wù)和能力提高目標(biāo)，完成率 100%工作改進(jìn)：績(jī)效反饋面談時(shí)，對(duì)員工提出的下。級(jí) 考 核 原 時(shí)間，督察員詢(xún)問(wèn)人力資源部主督 察主 管筆錄法得 滿(mǎn) 分 ； 滿(mǎn) 意 率案 完 成則 ， 即 員 經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)， 采集方案設(shè)管 領(lǐng) 導(dǎo) 對(duì) 考 評(píng)領(lǐng)導(dǎo)和和數(shù)據(jù)6 % 每 降 % ， 扣 員 或 考時(shí) 間 和工 的 考 核 計(jì)完成信息； 在年度績(jī)效考核方 案 設(shè) 計(jì) 及 組仲裁記查證法分 ； 滿(mǎn) 意 率 每 增 核員年 度 績(jī)是 部 門(mén) 主 考核前一周， 督察員對(duì)其主管織 實(shí) 施 滿(mǎn) 意 率錄和問(wèn)卷并 % ，加分；每效 考 核管 的 一 項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿(mǎn)意率問(wèn)卷調(diào)查，達(dá) 到 % 以前一周調(diào)查法查證仲裁記錄， 采集考核信息上；員工投訴，有 一 次 敗 訴 ， 扣基本職責(zé)分 ； 未 按 時(shí) 完部 門(mén) 主 管 敗 訴成 方 案 設(shè) 計(jì) ， 扣率為 0分續(xù)表類(lèi)別 序號(hào)78管理責(zé)任考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說(shuō)明及考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源獎(jiǎng)金或績(jī)效工按時(shí)完成分配方資分配：按照規(guī)案設(shè)計(jì)、部門(mén)主管敗定時(shí)間完成本部訴率為 0、主管領(lǐng)導(dǎo)要 求現(xiàn)場(chǎng)在分配方案設(shè)計(jì)要求完成門(mén) 分 配 方 案 設(shè)滿(mǎn)意率達(dá)到%分 配 方獎(jiǎng) 金 或主 管筆錄法時(shí)間，督察員詢(xún)問(wèn)人力資源部計(jì)。抽樣檢查法、 問(wèn)卷調(diào)查法核員調(diào)查法行為和事件，扣見(jiàn)第五章五 ( 五 )、 (四 )分各 種 材 料 按 時(shí)在各種資料上報(bào)時(shí)間結(jié)束時(shí)，上報(bào)、差錯(cuò)率為 0，有 關(guān)各 種現(xiàn)場(chǎng)督察員到有關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)有關(guān)人督 察職能部資 料 要 筆錄法得滿(mǎn)分；每有一項(xiàng)員，筆錄有關(guān)信息， 或查證各種員 或 考門(mén)的管求 上 報(bào) 或數(shù)據(jù)未按時(shí)上報(bào)，扣上報(bào)資料，采集考核信息。 數(shù)據(jù)查證核員年度考核期內(nèi)，勞 動(dòng) 人 事 政 策 的周法見(jiàn)第五章五 ( 三 )部門(mén)違法違規(guī)事事件，扣分件為 02管理責(zé)任指標(biāo)3制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守本組織的各種規(guī)章制度?，F(xiàn)場(chǎng)督察法見(jiàn)第五章五 ( 二 )經(jīng)費(fèi)管理 :在年度考核期內(nèi)，年度業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)15 % 支出控制在預(yù)算之內(nèi)，超支經(jīng)費(fèi)為 0服務(wù)滿(mǎn)意率； 組織內(nèi)其他部門(mén)對(duì)人力資源16 部工作人員服務(wù)態(tài)度 %滿(mǎn)意率達(dá)到 % 以上經(jīng)費(fèi)開(kāi)支控制在預(yù)財(cái) 務(wù)年 度現(xiàn)場(chǎng)算之內(nèi)， 得滿(mǎn)分； 未經(jīng)督 察部 經(jīng) 費(fèi) 績(jī) 效 考 筆錄法有關(guān)高層主管批準(zhǔn)， 經(jīng)員 或 考支 出 賬 核 前 一 或數(shù)據(jù)費(fèi)每超支 %，扣分核員周查證法目滿(mǎn)意率達(dá)到%督 察年 度以上，得滿(mǎn)分； 滿(mǎn)意率問(wèn)卷各 部 績(jī) 效 考每降 %，扣分；滿(mǎn)員 或 考核 前 一 調(diào)查法門(mén)主管意率每增 %，加分核員周在年度績(jī)效考核前一周，督察員到財(cái)務(wù)部詢(xún)問(wèn)管理人員，筆錄經(jīng)費(fèi)支出情況，或查證經(jīng)費(fèi)支出賬目，采集考核信息在年度績(jī)效考核前一周， 督察員對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行滿(mǎn)意率問(wèn)卷調(diào)查，采集考核信息續(xù)表序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說(shuō)明考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源交辦任務(wù)： 完成領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意率年 度現(xiàn)場(chǎng)在年度績(jī)效考核前一周，督達(dá)到 %以上， 得滿(mǎn)督 察察員詢(xún)問(wèn)其主管領(lǐng)導(dǎo)， 筆錄交交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，主 管 績(jī) 效 考 筆錄法17 %分；滿(mǎn)意率每降%， 員 或 考辦工作的滿(mǎn)意率， 或?qū)ζ渲鞴苤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意率達(dá)領(lǐng)導(dǎo)核 前 一 或問(wèn)卷扣分；滿(mǎn)意率每增核員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿(mǎn)意率問(wèn)卷調(diào)查，采到 %以上周調(diào)查法 % ，加分集考核信息部門(mén)部長(zhǎng)簽字：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：（二）人力資源部部長(zhǎng)的績(jī)效量化考核指標(biāo)表 64人力資源部部長(zhǎng)的績(jī)效量化考核指標(biāo)（ 供選擇的考核指標(biāo) ）續(xù)表類(lèi)別 序號(hào)1考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說(shuō)明及考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源遵紀(jì)守法：嚴(yán)格 遵 守 國(guó) 家 法部 門(mén) 違 法 違 規(guī)律、法規(guī)，執(zhí)行事件為 0，得滿(mǎn)分；督 察年 度在年度績(jī)效考核前一周，督黨和國(guó)家有關(guān)勞每 出 現(xiàn) 一 次 違 犯管 理 績(jī) 效 考數(shù)據(jù)察員到有關(guān)部門(mén)查證管理記 %員 或 考動(dòng)人事政策。完成率＝實(shí)際完成崗位說(shuō)明書(shū)份數(shù) /應(yīng)完成崗位說(shuō)明書(shū)份數(shù) 100%續(xù)表序號(hào)13考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件說(shuō)明考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法集結(jié)果所需資源能力模型建立。年度考核期 %員 或 考 或 仲 裁照 《 勞 動(dòng)或不規(guī)范， 屬于管理人個(gè) 工 作 或現(xiàn)場(chǎng)償情況，或督察員詢(xún)問(wèn)高層主內(nèi)，勞動(dòng)合同糾紛敗訴核員報(bào) 告 和合 同 法 》員的責(zé)任， 每有一次敗日筆錄法管，筆錄勞動(dòng)糾紛情況，采集率為 0經(jīng) 濟(jì) 賠簽 訂 勞 動(dòng)訴，扣分考核信息償合同按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃、員工生涯管理： 要求開(kāi)展全員職業(yè)生涯規(guī)劃。滿(mǎn)意率＝( 滿(mǎn)意 +員 工 代 會(huì)期間調(diào)查法位 員 工 薪力的滿(mǎn)意度達(dá)到%扣分；滿(mǎn)意率每增核員較 滿(mǎn) 意 ) 數(shù) / 收 回 有 效 問(wèn) 卷表酬水平以上；薪酬分配及管理 %，加分；每出現(xiàn)數(shù) 100%差錯(cuò)率為 0一個(gè)差錯(cuò)，扣分89流失率控制在%員 工核心員工穩(wěn)定性:年以?xún)?nèi)，得滿(mǎn)分； 流失率年 度督 察花 名 冊(cè)度考核期內(nèi)， 核心員工每減 %，加分；由績(jī) 效 考數(shù)據(jù) %員 或 考和 流 失流失率控制在% 以于人事管理責(zé)任， 核心核 前 一 查證法核員核 心 員內(nèi)員工流失率每增 %，周工扣分按照計(jì)劃完成、 差錯(cuò)職稱(chēng)評(píng)審： 按照年度率為 0，得滿(mǎn)分；由于督 察計(jì) 劃職 稱(chēng)計(jì)劃時(shí)間完成年度職工作人員責(zé)任未完成，評(píng) 審 時(shí) 評(píng) 審 結(jié)現(xiàn)場(chǎng) %員 或 考稱(chēng)評(píng)定工作； 各種評(píng)定該項(xiàng)工作不得分； 評(píng)審間 和 評(píng) 束 一 周 筆錄法核員材料差錯(cuò)率為 0材料每出現(xiàn)一個(gè)差錯(cuò)，委會(huì)內(nèi)扣分在年度績(jī)效考核前一周， 督察員查證員工花名冊(cè)。 現(xiàn)場(chǎng)筆錄法、 數(shù)據(jù)成，扣分料查證法見(jiàn)第五章五 (一 )、(三 )高 層 主 管 對(duì) 管 理制度執(zhí)行滿(mǎn)意率達(dá)到督 察年 度在年度績(jī)效考核前一周， 督 %以上，得滿(mǎn)分；問(wèn)卷察員對(duì)高層主管進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)高 層 績(jī) 效 考 %員 或 考核 前 一 調(diào)查法查，采集考核信息。3.每項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)本組織的實(shí)際情況設(shè)定，如滿(mǎn)意率每降1%，扣 分；滿(mǎn)意率每增1%，加 分等。明確安到位，確保工作范生安全事故， 按照一 核員錄采集考核信息查證法全 責(zé) 任 目圍內(nèi)安全事故為 0，級(jí)、二級(jí)、三級(jí)事故，標(biāo)安全隱患為 0分別扣分、分、分完成上年度績(jī)效獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證考評(píng)反饋面談時(shí)，或有關(guān)培訓(xùn)考核、 考年 度現(xiàn)場(chǎng)提 供 培在年度績(jī)效考核前一周，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室試通過(guò)的證明， 得滿(mǎn)督 察訓(xùn) 經(jīng) 費(fèi) 和培 訓(xùn)績(jī) 效 考 筆錄法督察員到培訓(xùn)部詢(xún)問(wèn)管理人1主任提出的下年度 %分；未參加該項(xiàng)內(nèi)容員 或 考時(shí) 間 或 外記錄核 前 一 或數(shù)據(jù)員，筆錄培訓(xùn)結(jié)果，或查證需要學(xué)習(xí)的基本知培訓(xùn)，不得分； 考核 核員出 參 加 培周查證法培訓(xùn)記錄，采集考核信息識(shí)，如公共關(guān)系管或考試未通過(guò)， 該項(xiàng)訓(xùn)機(jī)會(huì)理 不得分完成上年度績(jī)效獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證考評(píng)反饋面談時(shí)，或有關(guān)培訓(xùn)考核或年 度現(xiàn)場(chǎng)提 供 培在年度績(jī)效考核前一周，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室考試通過(guò)的證明， 得督 察訓(xùn) 經(jīng) 費(fèi) 和培 訓(xùn) 績(jī) 效 考 筆錄法督察員到培訓(xùn)部詢(xún)問(wèn)管理人2主任提出的下年度 %滿(mǎn)分；未參加該項(xiàng)內(nèi)員 或