7行政管理部門部長的競聘演講(參考版)
2024-09-20 10:33本頁面
【正文】 。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律， 第 10 頁 共 10 頁 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。 為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個人修養(yǎng)，練好基本功。 五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。 第 9 頁 共 10 頁 四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。 三、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌 握公司情況。 二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。 我認(rèn)為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地 第 8 頁 共 10 頁 促進(jìn)部門的工作。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè) 凝聚力的基本條件。三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工 的認(rèn)同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的 第 7 頁 共 10 頁 工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責(zé)，將每項具體工作細(xì)節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接； 二是多通過鼓勵與引導(dǎo)的方式，加強(qiáng)員工的成就感與積極性。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了調(diào)動員工積極 性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。打個不很恰當(dāng)?shù)谋确?，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公 司當(dāng)成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運轉(zhuǎn)。其實 “ 綜合 部 ” ，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。 然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細(xì)致瑣碎，被認(rèn)為專業(yè)性不強(qiáng)，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部是 第 6 頁 共 10 頁 公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。 我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。 很榮幸參加今天的競聘演講。
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