7行政管理競(jìng)聘報(bào)告(參考版)
2024-09-20 10:33本頁(yè)面
【正文】 。當(dāng)然，無(wú)論結(jié)果如何，我都將一如既往地服從公司安排，做好本職工作。加強(qiáng)駕駛員交通法規(guī)意識(shí)，安全駕駛。 把圖書(shū)室、健身器材、多媒體教室等設(shè)備設(shè)施充分利用，力爭(zhēng)把職工之家打造成為企業(yè)文化的培育基地。 多形式、多渠道、多家供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)、采購(gòu)物美、價(jià)廉、實(shí)用性強(qiáng)的辦公、接待用品。 嚴(yán)格落實(shí)公司、 中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司、中心重要決策部署，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，督查督辦，及時(shí)完成。包括以下：做好文件收發(fā)，檔案管理，工作報(bào)告、會(huì)議資料、匯報(bào)材料的草擬文印工作。規(guī)范辦文、辦會(huì)、辦事工作流程，人人做辦文、辦會(huì)、辦事的能手。嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核，最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)各職能崗位制訂目標(biāo)責(zé)任，明確各項(xiàng)考核。 一、按照 xx 集團(tuán)和董事會(huì)關(guān)于 “ 提高 生產(chǎn)效率、降低人工成本 ” 的要求，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程，更新觀念、整合行為，建立精干、高效工作隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能，提倡一崗多職、一專多能，樹(shù)立務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。行政部既是綜合協(xié)調(diào)部
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