試談績效管理中直線管理者的五種角色(參考版)
2025-04-21 01:14本頁面
【正文】 結(jié)束語：績效管理能否成功，直線管理者的態(tài)度和能力是關(guān)鍵因素，如果管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，仍舊認為所謂的績效考核就是填表打分，那么績效管理不可能取得成功；如果管理者不能很好地認識自己在績效管理中所應(yīng)該扮演的角色和承擔的責任，那么，績效管理也不可能取得成功！所以，作為績效管理中堅力量的直線管理者在面對績效管理的時候的，要做好兩個轉(zhuǎn)變，一個是觀念上的轉(zhuǎn)變，從改善員工績效的角度出發(fā)，致力于幫助員工提高能力，提升績效水平；另一個就是行為方式上的轉(zhuǎn)變，從按人力資源部的要求被動填表打分，到主動演好五種角色，真正承擔起績效管理的責任。 外部用戶的壓力在績效診斷的基礎(chǔ)上，管理者要與員工進行充分的溝通，為員工制定績效改進計劃，放入下一個績效周期加以改進和提高。 工作負擔過重252。 喜歡技術(shù)工作，不愿放棄252。 缺乏商業(yè)談判技能252。 缺乏時間管理知識技能252。比如某者對員工的績效診斷：知識252。在績效考核之后，直線管理者還要做一個重要的工作，就是與員工做一對一的績效面談，將績效考核結(jié)果通知員工，并與員工對過去一個績效周期的表現(xiàn)與員工進行績效溝通，對員工的績效表現(xiàn)進行診斷，幫助員工找出績效表現(xiàn)中存在的不足，并為員工制定改進計劃，做好診斷專家。五、診斷專家這也是績效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工自己管理自己的績效。所以管理者在績效考核中應(yīng)扮演公證員的角色。在前面工作的基礎(chǔ)上，員工的考核已不需要管理者費心，可以說是員工自己決定了自己的考核結(jié)果。因為，這個時候的考核，管理者所扮演的角色不僅僅是考官，而更應(yīng)該是站在第三者的角度看待員工的業(yè)績，作為公證員來公證員工的考核。所以，公平、公正顯得至關(guān)重要?？冃Э己耸且欢螘r間（月度、季度、半年、年度）績效管理的一個總結(jié)，總結(jié)員工的績效表現(xiàn)，包括員工表現(xiàn)好的方面和需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面對員工的績效表現(xiàn)做出評價。四、公證員這樣一年下來，管理者就可以全面掌握員工的績效資料，做到“手中有糧，心中不慌了”，考核也因此更
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1