【正文】 （具體參見薪酬管理制度）考核表格（見附表）表101：水廠服務(wù)班組人員任務(wù)績效、工作態(tài)度考核評分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效60%序號指標權(quán)重指標值（完成情況）評分等級得分1%2%3%4%5%6%7%“單項否決”指標：完成情況：加權(quán)合計A態(tài)度維度40%考核人指標值（完成情況）評分等級得分權(quán)重加權(quán)得分1紀律性T1%B1%%2責(zé)任心T2%%B2%%3積極性T3%%B3%%4協(xié)作性T4%B4%%加權(quán)合計B=B1T1%+ B2T2% +B3T3%+B4T4%月度績效和態(tài)度考核評分：C=A60%+B40%考核人 簽。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)?？己酥黧w：直接領(lǐng)導(dǎo)考核組織人力資源部負責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。（一）月度考核考核時間：月度考核在下月度的1－10日完成考核評分工作和績效考核指標的確立工作。（具體參見薪酬管理制度）考核表格（見附表）表92水廠生產(chǎn)班組人員考核半年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位維度及考核項月份123456業(yè)績維度（任務(wù)績效）80%個人綜合維度20%月度績效和個人綜合考核得分A1A2A3A4A5A6半年度績效和態(tài)度考核得分（100%）A=∑A/6備注：注：人力資源部使用九：水廠服務(wù)人員水廠服務(wù)人員：炊事班和綜合班的生產(chǎn)班組員工。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)。考核組織人力資源部負責(zé)半年度考核的匯總統(tǒng)計工作。考核維度：月度考核的任務(wù)績效、態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為半年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入半年度考核中。（具體參見薪酬管理制度）考核表格（見附表）表91：水廠生產(chǎn)班組人員任務(wù)績效、工作態(tài)度考核評分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效80%序號指標權(quán)重指標值（完成情況）評分等級得分1%2%3%4%5%6%7%“單項否決”指標：完成情況：加權(quán)合計A個人綜合維度20%考核人指標值（完成情況）評分等級得分權(quán)重加權(quán)得分1紀律性T1=15%%B1%%2責(zé)任心T2%%B2%%3積極性T3%%B3%%4學(xué)習(xí)能力T4%%B4%%加權(quán)合計B=B1T1%+ B2T2% +B3T3%+B4T4%月度績效和態(tài)度考核評分：C=A80%+B20%考核人 簽字：年 月 日注：直接上級使用任務(wù)績效維度參考《株洲自來水KPI指標庫》個人綜合維度評價參考《態(tài)度維度考核評價參考表》《能力考核指標參考表》（二）半年度考核考核時間：元和七月10－15日完成個人能力考核。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)?？己酥黧w：直接領(lǐng)導(dǎo)考核組織人力資源部負責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。（一）月度考核考核時間：月度考核在下月度的1－10日完成考核評分工作和績效考核指標的確立工作。（具體參見薪酬管理制度）考核表格（見附表）表82：水廠職能部門人員個人能力考核評分表(半年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力序號權(quán)重評分等級得分1溝通理解能力%2計劃和執(zhí)行能力%3專業(yè)技能%4學(xué)習(xí)能力%加權(quán)平均考核人 簽字：年 月 日注：直接上級使用能力指標考核參考《能力考核指標參考表》表83水廠職能部門人員考核半年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位維度及考核項月份123456業(yè)績維度（任務(wù)績效）80%態(tài)度維度20%月度績效和態(tài)度考核得分A1A2A3A4A5A6半年度績效和態(tài)度考核得分（80%）A=∑A/6能力維度（20%）考核人考核分B半年度綜合考核得分：C=A80%+B20%備注：注：人力資源部使用八：水廠生產(chǎn)人員水廠生產(chǎn)人員：各水廠泵房、凈化班、化驗班等生產(chǎn)班組員工。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)。人力資源部負責(zé)半年度考核的匯總統(tǒng)計工作。考核主體：直接上級――對所轄所有員工的個人能力進行半年度考核?？己司S度：月度考核的任務(wù)績效、態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為半年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入半年度考核中。（具體參見薪酬管理制度）考核表格（見附表）表81：水廠職能部門人員任務(wù)績效、工作態(tài)度考核評分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效80%序號指標權(quán)重指標值（完成情況）評分等級得分1%2%3%4%5%6%7%“單項否決”指標：完成情況：加權(quán)合計A態(tài)度維度20%考核人指標值（完成情況）評分等級得分權(quán)重加權(quán)得分1積極性T1%%B1%%2協(xié)作性T2%%B2%%3責(zé)任心T3%%B3%%4紀律性T4%%B4%%加權(quán)合計B=B1T1%+ B2T2% +B3T3%+B4T4%月度績效和態(tài)度考核評分：C=A80%+B20%考核人 簽字：年 月 日注：直接上級使用任務(wù)績效和態(tài)度維度參考《株洲自來水KPI指標庫》《態(tài)度考核指標對照表》（二）半年度考核考核時間：一月和七月10－15日完成個人能力考核。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)?？己私M織人力資源部負責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。考核維度：任務(wù)績效和態(tài)度維度。水廠職能部門人員接受月度考核和半年度考核。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核與薪酬綜合各項考核分得到該半年度總考核分，影響該半年度薪酬?？己朔旨墸河扇肆Y源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。考核組織人力資源部負責(zé)半年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。對作為長期指標的能力進行考核。一月和七月20日之前完成半年度考核的統(tǒng)計分析工作。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核與薪酬任務(wù)績效和態(tài)度維度考核分數(shù)為月度考核分，影響該月度薪酬?？己朔旨墸河扇肆Y源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0?？己酥黧w：直接上級。（一）月度考核考核時間：月度考核在次月度的1－10日完成考核評分工作和績效考核指標的確立工作。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核表格（見附表）表52： 機關(guān)職能人員個人能力考核評分表(半年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力序號權(quán)重評分等級得分1溝通理解能力%2計劃和執(zhí)行能力%3專業(yè)技能%4學(xué)習(xí)能力%加權(quán)平均考核人 簽字：年 月 日注：直接上級（部長,辦公室主任）使用能力指標考核參考《能力考核指標參考表》表53機關(guān)職能人員考核半年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位維度及考核項月份123456業(yè)績維度（任務(wù)績效）70%態(tài)度維度30%月度績效和態(tài)度考核得分A1A2A3A4A5A6半年度績效和態(tài)度考核得分（70%）A=∑A/6能力維度（30%）考核人考核分B半年度綜合考核得分：C=A70%+B30%備注：注：人力資源部使用六、水廠職能管理人員：水廠職能管理人員：各水廠技術(shù)室主任、辦公室主任、調(diào)度室主任、泵房技術(shù)主任，變電站主任、各生產(chǎn)大班長、炊事班長、綜合班長。（具體參見公司薪酬管理制度）考核分級：由人力資源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。人力資源部負責(zé)半年度考核的匯總統(tǒng)計工作?？己酥黧w：直接上級――對所轄所有員工的個人能力進行半年度考核?？己司S度：月度考核的任務(wù)績效、態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為半年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入半年度考核中。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核表格（見附表）表51：機關(guān)職能人員任務(wù)績效、工作態(tài)度考核評分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效70%序號指標權(quán)重指標值（完成情況）評分等級得分1%2%3%4%5%6%7%“單項否決”指標：完成情況：加權(quán)合計A態(tài)度維度30%1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀律性%加權(quán)合計B月度績效和態(tài)度考核評分：C=A70%+B30%考核人 簽字：年 月 日注：直接上級（部長，辦公室主任）使用任務(wù)績效和態(tài)度維度參考《株洲自來水KPI指標庫》《態(tài)度考核指標對照表》（二）