【正文】 　員工： 。如有違背，愿承擔(dān)相應(yīng)的后果。包括：1. 參與決定員工福利基金、住房公積金等的使用；2. 參與決定企業(yè)員工集體股以及員工集資成立的專項基金的運作和分配方案；3. 參與公司住房制度改革、員工文化建設(shè)及培訓(xùn)方案的制訂；4. 參與員工薪金、獎金分配方案、勞動用工制度、員工持股計劃及勞保福利待遇的制定并監(jiān)督實施過程；5. 維護員工的合法權(quán)益、監(jiān)督員工醫(yī)療保險、待業(yè)保險以及養(yǎng)老保險方案的實施；6. 充分反映員工意見，接受員工為維護自身利益而提出的投訴，并與管理層交涉；7. 對侵犯公司利益和員工合法權(quán)益的管理人員提出彈劾；8. 組織集團內(nèi)部的文化、娛樂、體育活動。專員辦公室設(shè)在公司總部。員工委員會的委員分布在公司各部門和各分公司，由員工投票選舉產(chǎn)生。人力資源部要堅持每天與各公司、各部門核對人員，日清日結(jié)，確保準確無誤；并堅持每日填報《人員動態(tài)綜合報表》，呈報董事長參閱。第3條 要建立健全人力資源管理軟件。3. 與工作無關(guān)人員不準查閱干部、員工檔案，確因工作需要查閱檔案時，須經(jīng)人力資源部部長批準。入職后新形成的各種需歸檔資料，要做到及時歸檔。并認真執(zhí)行以下決定：1. 要確保檔案資料的完整性。凡屬《應(yīng)聘登記表》、《新員工入職登記表》、身份證、學(xué)歷和職稱證明及健康證復(fù)印件、職務(wù)（崗位）變動審批表，考核材料、述職報告等，均應(yīng)歸檔備查，并要隨著員工動態(tài)變化，及時建立新入職干部、員工檔案或撤出離職人員檔案，確保檔案管理規(guī)范化。第17條 員工凡被公司開除者一律不得再行錄用。第13條 有以下情形之一者，公司提請職代會討論通過后，予以開除：1. 一年內(nèi)累計記大過兩次以上，未有改善者；2. 連續(xù)曠工或累計曠工三天以上者；3. 慫恿外人鬧事，嚴重影響公司正常工作秩序或使同事無安全感者；4. 欺騙公司，用不正當(dāng)手段獲取利益者；5. 盜竊公司或他人財物者；6. 在公司打架斗毆或恐嚇、侮辱同事者；7. 故意破壞公司財物、損害公司利益者；8. 未經(jīng)公司許可在外兼職或從事與公司利益相沖突的業(yè)務(wù)者；9. 故意毀損、涂改、竊取重要文檔，給公司造成重大損失者；10. 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系者；11. 偽造、變造或盜用公司印信者；12. 故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營管理秘密者；13. 利用公司名義在外招搖撞騙、損壞公司名譽者；14. 無視公司安全制度，在車間、危險品區(qū)吸煙，違反安全操作條例，或有類似嚴重違紀行為者；15. 擅離職守，導(dǎo)致公司重大損失者；16. 觸犯刑律，被追究刑事責(zé)任者。第11條 有以下情形之一者，公司給予記大過：1. 遺失個人保管的工具、鑰匙、文檔資料，使公司蒙受損失或引起嚴重后果者；2. 未經(jīng)保管人同意，擅自操作車輛、設(shè)備、儀器等技術(shù)性工具者；3. 自作主張變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；4. 上級查詢工作時，故意隱瞞或謊報，導(dǎo)致嚴重后果者；5. 倉庫管理人員疏忽發(fā)放危險品者；6. 利用公司物料、設(shè)備制造私人物件者；7. 對同事惡意攻擊、誣告，制造事端者；8. 利用職權(quán)打擊報復(fù)、或有意包庇下屬者；9. 累計記過三次以上、仍無改善者。第9條 有以下情形之一者，公司給予警告：1. 妨礙保安人員工作，不服檢查、詢問者；2. 頂撞管理人員，不服教育者；3. 違反考勤紀律者；4. 隨地吐痰、亂扔雜物、于禁煙區(qū)吸煙者；5. 上班不穿戴規(guī)定勞防用品，或不戴胸卡者；6. 工作疏忽導(dǎo)致輕微損失者；7. 一個月內(nèi)累計遲到、早退7次以上者；8. 下班后對使用的物料、工具不加整理，或未關(guān)閉電源、門窗者；9. 使用公司電話聊天者；10. 下班時間逗留公司影響他人工作者。第二節(jié) 懲罰規(guī)定第7條 公司對違反《員工守則》或其他管理制度的員工，視其情節(jié)輕重給予懲罰。第5條 有以下事跡之一者，公司予以記大功：1. 遇有重大事故或災(zāi)害時奮不顧身，避免公司重大損失者；2. 保護他人財物、人身安全卓有功績者；3. 維護公司利益，避免重大事故發(fā)生者；4. 有重大技術(shù)改進或管理制度改善，使公司獲重大利益者；5. 有其他類似功績者；6. 記功滿三次以上，功績突出者。第3條 有以下事跡之一者，公司予以表揚：1. 品行端正，誠實可信，工作認真負責(zé)，完成任務(wù)成績優(yōu)良者；2. 拾金（物）不昧，事跡突出者；3. 積極參與公司各種活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者；4. 發(fā)揮模范作用，為公司增添光彩者；5. 有其他功績者。第17條 公司晉升順序：晉升直線：普通員工班長主管經(jīng)理總經(jīng)理其他更高職位晉升支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線第九章 獎懲條例第一節(jié) 獎勵規(guī)定第1條 公司對作出貢獻者，依貢獻大小給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。第三節(jié) 員工晉升第15條 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。第15條 考核相關(guān)規(guī)定主管對下級評分必須公平、公正。4. 申訴：對不合理的考核，員工在看到下發(fā)文件2天內(nèi)向行政事務(wù)部提出申訴。、無故不參加考試的、考試作弊的，給予解除勞動關(guān)系處理。，成績以0分處理，取消參加月度考核的權(quán)利外，一次罰款100元。2. 對操作崗位普通員工獎罰如下：（含）以上，總成績班組排名前40%的給予獎勵：班組排名獎勵金額（元）10%（含）以上10010%——20%（含）6020%——40%（含）302. 2班組人數(shù)6——9人以，班組排名獎勵金額（元）第一名100第二名60第三名30（含），第一名獎勵100元、第二名獎勵60元。 月度考核班組平均成績連續(xù)3月排名第一名，獎勵班長200元。第11條 考核方式1. 綜合成績由直接上級根據(jù)平時工作的綜合表現(xiàn)打分，逐級審核，總經(jīng)理審批；2. 月末參加由行政事務(wù)部組織的月度理論考試，物業(yè)公司員工、保安公司員工還要參加由部門組織的軍事考核。3. 因人事變動調(diào)到新部門未滿半個月的員工，其當(dāng)月考核由原部門考核，超過半個月則由新部門考核。2. 以下人員不列入考核對象：（1）入職15天內(nèi)員工。第二節(jié) 操作崗位員工考核方法第9條 考核目的為使物業(yè)公司操作崗位月度考核簡單易行，獎罰有據(jù)，提高員工工作積極性，增強員工對公司的凝聚力和歸宿感，特制定此考核方法。8. 月度考核結(jié)果將作為年度考核評價的主要參考依據(jù)。7. 被考核者拒絕接受考核或無故拖延的，其考核等級為不稱職；泄露公司內(nèi)部機密，給公司造成重大損失或?qū)久u造成重大損害，按集團有關(guān)規(guī)定進行處罰，考核結(jié)果為“不稱職”，情節(jié)嚴重作解除勞動關(guān)系處理；利用職務(wù)之便，挪用、貪污公司公款，發(fā)現(xiàn)一次按挪用金額的五倍賠償，并考核結(jié)果為“不稱職”。5. 考核者對被考核者要全月進行跟蹤考察，并及時記錄。3. 考核不僅僅是直接上級的事情，應(yīng)該全員參與，大家一起相互監(jiān)督，共同促進。第8條 考核相關(guān)規(guī)定1. 被考核者與各級考核者應(yīng)按時完成《月度計劃績效考評表》，如因員工個人原因造成考核工作推遲，其直接上級有權(quán)對該員工當(dāng)月的考核扣（1~5分）。2. 為保證考核記錄的有效性，考核記錄原則上不允許涂改。7. 薪資調(diào)整：根據(jù)月度考核成績以及綜合評估，結(jié)合公司整體效益和部門（服務(wù)中心）業(yè)績確定員工調(diào)資及幅度。5. 培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)月度考核結(jié)果制訂相應(yīng)的員工培訓(xùn)方案。第6條 考核計分及評價1. 月度考核得分=綜合素質(zhì)分+工作業(yè)績分2. 月度考核結(jié)果具體評價標準：90分以上為考核優(yōu)秀，80分—89分為考核良好，70分—79分為考核稱職，60—69分為考核不甚稱職，60分以下為考核不稱職。（負責(zé)人）向公司行政事務(wù)部提出書面申訴，公司行政事務(wù)部接到書面申訴申請的3個工作日內(nèi)了解事情經(jīng)過，對事實進行認定，并提出處理意見和處理結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后反饋給申訴當(dāng)事人。逾期申訴視作無效，不作受理。如被考核者對考核結(jié)果有異議，可提出申訴。：行政事務(wù)部負責(zé)將公司各部門的考核結(jié)果進行整理匯總，填寫《管理崗位員工月度考核匯總表》提交公司負責(zé)人審批，次月4日前公司負責(zé)人應(yīng)完成考核結(jié)果的核定工作。 直接上級評分：直接上級接到《月度計劃績效考評表》應(yīng)根據(jù)當(dāng)月考核信息記錄情況，與被考核者進行面對面溝通，實事求是地進行評分，肯定成績，指出不足，并提出下步工作要求，并將《月度計劃績效考評表》交部門負責(zé)人審核。相關(guān)部門的《員工月度考核評分記錄表》應(yīng)于每月的29日前交給被考核者的直接上級。并將確定好的《月度計劃績效考評表》返還給被考核者。2. 部門責(zé)人直接由公司總經(jīng)理考核?？己苏邞?yīng)了解情況后進行考核。2. 計劃目標完成情況考核：因個人原因，造成每月計劃任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和及時率上受到影響的，根據(jù)情節(jié)輕重扣分：重要工作，扣10～20分；次要工作，5～15分；一般性日常工作，1～5分。第八章 績效考核與晉升第一節(jié) 工作業(yè)績考核第1條 考核者應(yīng)根據(jù)被考核者崗位主要職責(zé)及《月度計劃績效考評表》完成情況對其進行工作業(yè)績考核評分。第15條 員工根據(jù)必要性應(yīng)進行臨時檢查及預(yù)防接種。如拒絕檢查或發(fā)現(xiàn)偽造證明，公司可立即停止聘用關(guān)系。第三節(jié) 衛(wèi)生與健康第12條 各級員工應(yīng)明確衛(wèi)生保潔責(zé)任，保證工作場所的清潔整齊。第10條 遇到火警時，應(yīng)保持冷靜，并立即通知上級主管或管理部門，并盡可能通知自己周圍的同事及有關(guān)部門。第8條 安全標志如“請勿吸煙”、“危險—不要靠近”等應(yīng)置于醒目的地方，以保護其他人。第6條 操作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)施出現(xiàn)故障，應(yīng)立即關(guān)閉開關(guān)，并報告最近的主管，以防發(fā)生意外。第5條 發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)施不安全且足以導(dǎo)致意外傷害，應(yīng)立即報告主管或部門經(jīng)理，以便給予妥善處置。第3條 公司按照各崗位特點，發(fā)放勞防用品，員工須按照規(guī)定穿戴。第七章 安全衛(wèi)生與勞動保護條例第一節(jié) 安全生產(chǎn)與勞動保護第1條 員工上崗前應(yīng)接受安全生產(chǎn)（工作）培訓(xùn)，特殊崗位應(yīng)具備上崗資格，方能上崗工作。第15條 外送培訓(xùn)人員，公司可視其培訓(xùn)項目和費用額度，與其簽訂相關(guān)協(xié)議。第四節(jié) 其他第14條 外送培訓(xùn)人員在其培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用方可由所屬公司給予報銷。第12條 根據(jù)實際需要，在崗培訓(xùn)可采取內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師培訓(xùn)、出資外送技能（證書）培訓(xùn)、出資外送學(xué)歷培訓(xùn)等方式。第10條 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，針對各工作崗位所對應(yīng)的知識、技能的素質(zhì)要求，公司各部室經(jīng)理每年初根據(jù)本部員工績效的實際需要，提出本部門的在崗培訓(xùn)要求，由人力資源部編制公司年度培訓(xùn)計劃，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第8條 上崗培訓(xùn)經(jīng)考核合格者，予以正式上崗。第6條 上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是對以上人員的安全生產(chǎn)、勞動防護、崗位技能、工作流程、工作職責(zé)與權(quán)限等的培訓(xùn)。 第4條 入職培訓(xùn)合格后的新進人員接受部門提供的上崗培訓(xùn)。第2條 入職培訓(xùn)主要指《員工手冊》的培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)簡介、制度與規(guī)范、職能分布、人事規(guī)章、員工禮儀等一般基本實務(wù)教育，同時配合精神教育，使新進人員認知公司，遵守規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)工作。員工享受特殊福利待遇，應(yīng)與公司就服務(wù)期限、違約賠償?shù)入p方權(quán)利和義務(wù)另行簽定協(xié)議。獨生子女獎勵費：分為每月獎勵和退休時一次性獎勵，按規(guī)定發(fā)放。員工因病或非因工死亡，以及員工供養(yǎng)直系親屬死亡（一歲及以上），公司根據(jù)規(guī)定，發(fā)給喪葬補助費和供養(yǎng)直系親屬生活困難補助金等。工傷、職業(yè)病假按照國家及本市現(xiàn)行勞動法規(guī)辦理。