【正文】 負責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行安全教育。熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實行專人維護管理，每天班前對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或采取臨時、可靠的安全措施，同時報告作業(yè)區(qū)以確保安全。四、施工班組長的安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、項目部、作業(yè)區(qū)制定的各項安全規(guī)章制度。參加所在單位安全活動，指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)安全制度和崗位規(guī)程。在現(xiàn)場檢查工作中，制止違章指揮、違章操作，督促和指導(dǎo)工人及時處理作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素，并將情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。三、安全員安全責(zé)任制宣傳、貫徹國家勞動保護法律、法規(guī)和各項安全技術(shù)操作規(guī)程。參加所在單位安全活動，結(jié)合實際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全制度和相關(guān)規(guī)定。及時檢查處理事故隱患，遇有險情立即采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，停止其作業(yè)，進行教育，對教育無效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。堅持派班制度，進行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對本班待處理的問題要詳細向接班者交待清楚。二、項目經(jīng)理安全責(zé)任制項目經(jīng)理即為項目安全第一負責(zé)人。發(fā)生事故時，要緊急搶救，保護好現(xiàn)場立即報告礦領(lǐng)導(dǎo)，并及時趕赴現(xiàn)場組織指揮搶救工作。組織、指導(dǎo)、檢查班組標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，使班組做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。每月組織召開一次安全專題會議，總結(jié)部署安全工作，每周組織一次安全檢查。其主要責(zé)任：對新進工人進行公司級安全教育，經(jīng)考試合格方準(zhǔn)上崗。我公司編制了形成文件的《記錄控制程序》，以規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保留和處置所需的控制。我公司編制了形成文件的程序《文件控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：a. 為使文件是充分與適宜的，文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，；b. 必要時對文件進行評審與更新，并再次批準(zhǔn)；c. 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；d. 確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；e. 確保文件保持清晰、易于識別；f. 確保組織所確定的策劃和運行質(zhì)量管理體系所需的外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；g. 防止作廢文件的非預(yù)期使用，如果出于某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。 文件控制 質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制。c. 本手冊中包含為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序。 質(zhì)量手冊a. 我公司編制的《質(zhì)量手冊》確定了我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，描述了我公司的質(zhì)量管理體系，是我公司綱領(lǐng)性和法規(guī)性文件。我公司的質(zhì)量管理體系文件包括：a. 質(zhì)量手冊（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、程序文件）；b. 管理文件、技術(shù)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、測量設(shè)備管理規(guī)定等）；c. 記錄。目前我公司沒有外包過程。 實施必要的措施，以實現(xiàn)所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進。 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和監(jiān)視。 確定所需的準(zhǔn)則和方法，以確保這些過程運行和控制有效。 為了實施質(zhì)量管理體系，我公司確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應(yīng)用，包括管理職責(zé)、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和監(jiān)測有關(guān)的過程。4． 程序概要 總要求我公司按照GB/T190012008 idt ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了質(zhì)量管理體系，并結(jié)合我公司的實際情況適當(dāng)?shù)匦纬闪宋募? 在整個組織內(nèi)促進顧客要求意識的形成。 管理者代表 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。3．職責(zé) 總經(jīng)理 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我公司建立、實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。. 各類質(zhì)量管理制度1．目的說明對我公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的總體要求及對質(zhì)量管理體系文件編制的總要求。項目經(jīng)理部對所有投訴都應(yīng)予以熱情、友好的解釋和答復(fù)，對投訴有誤的，也要耐心作出說明，態(tài)度決不能簡單生硬。投訴的處理項目經(jīng)理部對建設(shè)單位的投訴，應(yīng)迅速及時處理，不能拖延。我公司將盡快派人前往檢查，并會同建設(shè)單位作出鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物理進行修理。 保修程序發(fā)送保修證書：在工程竣工驗收同時，我公司向建設(shè)單位發(fā)送保修證書，其內(nèi)容包括：工程概況；使用管理要求；保修范圍和內(nèi)容；保修期限；保修情況記錄；保修說明；保修單位名稱、地址、聯(lián)系人及電話等。由于設(shè)備材料供應(yīng)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量問題，由設(shè)備、材料提供方承擔(dān)修理費用，施工單位協(xié)助修理。工程保修期的責(zé)任范圍如下：由于我公司的施工責(zé)任、施工質(zhì)量不良或其它施工方面的原因造成的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部負責(zé)修理并承擔(dān)費用。并請建設(shè)單位按規(guī)定對修復(fù)部分進行驗收。11 竣工驗收文件：竣工驗收報告應(yīng)對建設(shè)工程項目進行全面、全過程的概括總結(jié)。對剩余工程，應(yīng)按設(shè)計留足投資，限期完成。，將工程驗收情況報告報送不同級別政府職能部門進行審批。，按合同規(guī)定完成負荷調(diào)試，設(shè)備考核合格后，進行竣工驗收。、設(shè)計及使用等有關(guān)部門進行驗收。、竣工報告，各類隱蔽工程系統(tǒng)封閉計錄，中間驗收單位和竣工驗收單。、設(shè)備、自動化儀表的出廠合格證書和檢驗報告。，整理好文件、技術(shù)資料，提出交工報告。9 竣工驗收程序根據(jù)工程項目的規(guī)模大小復(fù)雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管理。，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料，進行驗收。；工程質(zhì)量的內(nèi)部評定；制定公司的工程項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并定期修訂。3 管理范圍凡新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目（工程）和技術(shù)改造項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。，近期不能按照原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實際情況出發(fā)，報項目批準(zhǔn)部門核準(zhǔn)后，對已完的工程組織驗收。頒發(fā)“竣工驗收證書”是建設(shè)工程項目通過竣工驗收的標(biāo)志。引進技術(shù)項目還應(yīng)依據(jù)簽訂的技術(shù)項目合同和國外提 供的設(shè)計文件?？⒐D章使用不易褪色的紅印泥，蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。 所有竣工圖紙加蓋竣工圖章。凡變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖。178?？⒐D紙要與建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細表對應(yīng)?？⒐D紙部分 竣工圖紙包括制造廠商提供的有關(guān)技術(shù)文件及圖紙，各項隱蔽工程詳圖、全部工程施工與設(shè)備安裝的竣工圖及資料；178。 上述文件在竣工資料中，不管工程中相關(guān)事件是否發(fā)生，必須全部附上。k. 隱蔽工程/隨工簽證：監(jiān)理或隨工人員對隱蔽工程質(zhì)量的確認(rèn)（對于可測量項目，隱蔽工程/隨工簽證應(yīng)有測量數(shù)據(jù)支持）。i. 驗收證書：向業(yè)主移交產(chǎn)品的證書。g. 設(shè)計修改通知匯編，甲方和乙方有關(guān)協(xié)議、會議紀(jì)要，補充規(guī)定等文件：發(fā)生時填寫，如實記錄，作為對合同的補充，說明對合同造價的影響程度。發(fā)生時填寫，停（復(fù)）工原因、責(zé)任人、時間。d. 開工報告：施工單位向監(jiān)理單位和業(yè)主報告項目準(zhǔn)備情況，申請開工的報告。b. 工程施工與設(shè)備安裝的竣工工程清單：完成的主要工作量，已安裝設(shè)備數(shù)量、地點。a. 工程施工總結(jié)及大事記：本項目的簡要說明。七、測量交接當(dāng)測量主管或其他測量人員因調(diào)離、出差，探親時，項目測量人員的交接應(yīng)遵守保障工程的順利進行、測量續(xù)延的原則，資料記錄、計算成果應(yīng)詳細，交接雙方應(yīng)以書面形式進行交接。最終控制成果的估算 精度應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。交接時要做好詳細記錄，形成交接樁紀(jì)要，交接的樁橛應(yīng)向管區(qū)外延伸至少兩個重要樁橛。五、交樁要求樁橛交接，交接資料和交接樁表在現(xiàn)場逐點移交。四、交接范圍做好定測轉(zhuǎn)向角處的交點樁、副交點樁，直線上的轉(zhuǎn)點樁。二、項目控制測量成果的交接及交接方式由項目測量隊向施工隊測量員辦理控制測量資料交接手續(xù)，交方應(yīng)備存一份完整的控制測量成果資料，接方應(yīng)核實資料內(nèi)容和現(xiàn)場樁橛的實際情況。一、設(shè)計單位測量成果交接及交接方式項目部收到設(shè)計文件后，必須于開工前辦理測量資料移交手續(xù)，會同設(shè)計、監(jiān)理單位到現(xiàn)場點交測量樁橛，辦理相應(yīng)的交樁手續(xù)。 8 隱蔽工程質(zhì)量驗收流程圖 見附圖。否則項目監(jiān)理部有權(quán)通知施工單位停工。6 隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則： 工程部、項目監(jiān)理部事前確已收到通知，但未按時派員到場驗收，施工單位可自行隱蔽，但必須作好記錄。 隱蔽工作項目未全部完成，主要技術(shù)記錄不完整或失真時，隱蔽驗收工作暫緩。 工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業(yè)。 現(xiàn)場實地抽查施工記錄。3．隱蔽工程驗收需提供的資料 重要建筑及安裝項目作業(yè)指導(dǎo)書(或技術(shù)措施)； 隱蔽項目施工程序； 與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計變更、不合格項處理及標(biāo)準(zhǔn)變更的簽證記錄； 經(jīng)過復(fù)核的隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告； 經(jīng)過復(fù)核隱蔽項目施工自檢原始記錄； 隱蔽工作報告（含施工作業(yè)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的差異，遺留問題的處理意見）。 隱蔽工程驗收項目，土建工程參見“土建工程篇”驗評標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程參見有關(guān)驗收技術(shù)規(guī)范的驗評標(biāo)準(zhǔn)，其中地基驗槽設(shè)計專業(yè)人員必須參加。 隱蔽工程是指那些在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進行復(fù)查的項目。施工現(xiàn)場安全檢查制度生產(chǎn)班組每天上班前須進行安全技術(shù)交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容；施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實執(zhí)行人員和整改期限；臺帳；檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改項目工程部每周組織有關(guān)人員進行安全檢查，并由安全員及時做好反饋檔案制度；項目要設(shè)臵專人負責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級請示；對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止，并以相應(yīng)的獎罰措施制約。九、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)險情，來不及向上報告時，有權(quán)采取果斷措施，命令停止工作，將人員撤至安全區(qū)然后再向報告，采取排危措施。相反，對責(zé)任心不強，甚至造成安全損失的應(yīng)視其情節(jié)給予懲處。六、上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常安全檢查安全值日的工作情況，提出獎勵幫助和批評。四、對不穿勞動保護用品的職工，不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，飲酒后的工人不準(zhǔn)上班。二、各施工現(xiàn)場由處（隊）長指定責(zé)任心強，具有一定安全技術(shù)素質(zhì)的人員或者（兼）安全人員在工地輪流值班。9） 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生臨時用電重大事故時，項目臨電責(zé)任師應(yīng)立即到現(xiàn)場采取有效措施，并報告安全監(jiān)督部。7） 現(xiàn)場臨時用電設(shè)施在安裝后，必須經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)部門檢查合格方可投入使用。6） 公司安全監(jiān)督部每月一次對現(xiàn)場臨時用電進行檢查。4） 檢查內(nèi)容按建設(shè)部88年頒布的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JG46—88和國家工程建設(shè)強制性條文（建筑安全）中有關(guān)內(nèi)容進行檢查。組織安全員、技術(shù)員、電工對工地的用電設(shè)備，用電情況進行全面檢查，并把檢查和解決的情況寫成材料入檔備案。沒月對所有的配電箱，開關(guān)箱進行檢查和維修一次，并將檢查和維修情況做好記錄。3）組織臨電設(shè)備設(shè)施驗收。2）對施工現(xiàn)場進行檢查。3）總工程師負責(zé)臨時用電施工組織設(shè)計的審批 。三、引用文件及標(biāo)準(zhǔn)OSHAS18001建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》四、職責(zé)安全監(jiān)督部1）負責(zé)對臨電設(shè)施進行定期和不定期的監(jiān)督檢查。 季節(jié)性檢查：雨季檢查，應(yīng)防止漏電、防觸電、防雷擊為重點檢查；冬季檢查防火災(zāi)防觸電，防煤氣中毒為重點。 定期檢查時間：公司每季一次，分公司每月一次，項目每周六均應(yīng)檢查；班組長、班組兼職安全員班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查，班中驗證考核，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。二、定期檢查制度 企業(yè)單位對生產(chǎn)中的安全工作，除進行經(jīng)常檢查外，每年還應(yīng)該定期地進行二至四次群眾性的檢查，這種檢查包括普遍性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可以結(jié)合進行。一時難以整改的，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復(fù)查。各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。安全檢查制度一、總則公司按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項目部半日至少一次，班組一周不少于一次。五、工地每月進行兩次安全檢查，在每月的十五日和月底進行，檢查方法是以各班組自查為主，互查為輔，重點查思想、制度、記錄、隱患，并結(jié)合時令開展季節(jié)性防洪、防雷、防坍塌、防墜落、防毒、防火、防中暑。三、做到切實保證職工的安全條件下進行施工作業(yè)，施工中搭設(shè)的各種腳手架、井架等臨時設(shè)施均符合國家安全技術(shù)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)；加強職工安全生產(chǎn)技術(shù)知識的教育工作，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹客生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)做為頭等大事來抓，認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T50430—2007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T19001—2000 質(zhì)量管理體系 要求GB50300—2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件項目施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量事故責(zé)任追究制度質(zhì)量記錄、行業(yè)、地方的規(guī)定及《記錄控制程序》的要求。并按規(guī)定要求組織有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織工程交工驗收活動。 按合同的要求完工的單位工程，根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)控制規(guī)定要求，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員按要求進行自檢，分公司質(zhì)量科進行分部工程質(zhì)量評定，公司質(zhì)量處對竣工單位工程質(zhì)量進行評定確認(rèn)。 鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設(shè)備安裝完畢，進行最終檢驗和試時，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的規(guī)定要求，并通知其派代表參加檢驗和確認(rèn)符合要求。 最終檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理合同調(diào)整負責(zé)人組織有關(guān)人員參加，按照規(guī)定的操作方法和程序、規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進行，并通知顧客和監(jiān)理單位代表參加。如有規(guī)定和要求時，還應(yīng)邀請顧客或總監(jiān)、政府