工程施工現(xiàn)場管理制度(參考版)
2025-08-08 06:09本頁面
【正文】 工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 ，總結提高。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 、分清責任。 、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。同時淘汰技術不合格的施工人員。 保證技術工人的相對穩(wěn)定。 對原材料進行嚴格的驗收。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 ，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。 ，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 。 強抓材料管理和使用 。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ，做好項目成本預測和計劃。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20%作為獎金獎勵給相關人員?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)
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