集中采購案例分析實(shí)施報(bào)告(參考版)
2025-04-20 12:54本頁面
【正文】 。4. 供 應(yīng) 商 要 進(jìn) 行 全 部 重 新 選 擇 和 評(píng) 估 由于集中采購是一次性為下屬很多需要的公司統(tǒng)一采購的,所以承擔(dān)的責(zé)任也很大 ,在選取供應(yīng)商時(shí)更應(yīng)當(dāng)慎重.可以根據(jù)不同物資的特點(diǎn)選擇不同的集中采購模式,通過綜合考慮采購業(yè)務(wù)量大小、區(qū)域分布特點(diǎn)和專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等因素，將通用性較強(qiáng)的大宗物資、關(guān)鍵物資，授權(quán)物資采購中心，實(shí) 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 施集中采購；將專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高的物資，授權(quán)具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化公司，組織集中采購；將技術(shù)與管理比較成熟的物資，在兼顧地域分布的同時(shí)，授權(quán)地區(qū)分公司，組織集中采購.另外對(duì)于采購量較小，難以引起供應(yīng)商“興趣”的項(xiàng)目，可以采取將功能相近或可配套的采購項(xiàng)目組合在一起，作為一個(gè)綜合項(xiàng)目進(jìn)行采購，擴(kuò)大采購規(guī)模，有效地調(diào)動(dòng)起供應(yīng)商參與競(jìng)爭的積極性，提升“規(guī)模效應(yīng)”，爭取更好的優(yōu)惠條件。但是，一定要認(rèn)識(shí)到解決一些問題的時(shí)候，往往會(huì)產(chǎn)生另一些問題。體現(xiàn)在供應(yīng)商上，就是生意量的重新分配；體現(xiàn)在公司內(nèi)部，就是權(quán)力、利益的重新分配。四 、 實(shí) 施 集 中 采 購 時(shí) 的 困 難1. 組 織 體 系 的 變 革 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身,集中采購的關(guān)鍵就在于集中化和規(guī)模化 ,轉(zhuǎn)向集中采購后,組織體系也就將做調(diào)整2. 人 員 的 妥 善 安 排 從分散采購到集中采購轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的安排也是個(gè)大問題,分散采購時(shí)下設(shè)很多的采購部門就必須進(jìn)行合并, 大量的內(nèi)部人員若是也合并到總的采購部門,顯然不可能,所以多余的人員要么轉(zhuǎn)移到別的部分, 要么解除雇用. 同時(shí)對(duì)集中采購負(fù)責(zé)人的人事任命也相當(dāng)重要,因?yàn)椴少徏泻? 權(quán)大也就容易滋生腐敗.3. 利 益 分 配 問 題在從分散采購轉(zhuǎn)向集中采購，意味著打破現(xiàn)有平衡，改變格局，進(jìn)行利益的重新分配。這樣一來，其中一個(gè)電廠有可能因?yàn)槲镔Y緊缺而加急采購，而另一個(gè)電廠又由于庫存過剩而產(chǎn)生大筆的庫存管理費(fèi)用，造成了雙重浪費(fèi)。在實(shí)行分散采購的時(shí)候，各個(gè)部門由于缺乏溝通，導(dǎo)致材料的共享性極低。也在某一種程度上為公司節(jié)省了成本，增大了經(jīng)濟(jì)效益。5． 減 少 了 管 理 上 的 重 復(fù) 勞 動(dòng) 。則電廠即可設(shè)置燃料、備件、材料這三個(gè)采購部門。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1