財務(wù)報表分析案例與計算分析題匯總(參考版)
2025-04-20 12:22本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。（3）結(jié)論您的答案：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（1）流動資產(chǎn)中，貨幣資金比重有所上升，說明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力及抵御風(fēng)險能力增強，但其機會成本也必然增加；結(jié)合短期投資鐵大幅度下降，企業(yè)整體流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是有所減弱的，資產(chǎn)的風(fēng)險性增大，因此可以說流動資產(chǎn)的項目結(jié)構(gòu)變動不夠理想。0 合計10010050．第50題資料：某企業(yè)為了進行主要資產(chǎn)項目的比重分析，特根據(jù)資產(chǎn)負債表制定了主要資產(chǎn)項目比重及其差異表，如下：項目期初比重（ %）期末比重（ %）差異（ %）貨幣資金交易性金融資產(chǎn)應(yīng)收賬款存貨標(biāo)準(zhǔn)答案： ，而且工時消耗和小時工資率都有變動，可以使用差額計算法計算如下： 單位產(chǎn)品消耗工時變動的影響：（）6=(元) 小時工資率變動的影響：（）=（元） 兩因素影響程度： +=（元） 上述分析計算表明，此產(chǎn)品直接人工費用的節(jié)約是由于工時消耗降低引起的，而小時工資率卻提高并且抵消了大部分節(jié)約工時所產(chǎn)生的人工費用降低額，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，工時的節(jié)約主要是勞動生產(chǎn)率提高的結(jié)果。您的答案：49．第49題資料：某公司采用計時工資制度，丙產(chǎn)品直接人工費用計劃與實際對比表如下：項目單位產(chǎn)品所耗工時小時工資率直接人工費用本年計劃426252本月實際費用差異 要求 :計算該公司直接人工費用差異的影響因素并作簡要分析。標(biāo)準(zhǔn)答案： 答： 項目 期初（ %） 期末（ %） 差異（ %） 流動資產(chǎn)： 貨幣資金 8 7 1 交易金融資產(chǎn) 2 6 4 應(yīng)收賬款凈額 22 20 2 預(yù)付賬款 6 4 2 存貨 39 26 3 流動資產(chǎn)債合計 67 63 4 長期投資 12 18 6 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)凈值 17 15 2 在建工程 0 固定資產(chǎn)合計 17 15 2 無形資產(chǎn) 4 總資產(chǎn)無形資產(chǎn)2218長期股權(quán)投資1613應(yīng)收賬款1624資料：某公司2009年有關(guān)資產(chǎn)內(nèi)容資料為： 項目年初數(shù)（萬元）年末數(shù)（萬元）結(jié)構(gòu)比重變動差異貨幣資金3439項目 2007年 2008年銷售毛利率（32020）/320*100% =%（52195）/521*100%=% 成本利潤率218/20*100%=109% 365/95*100%=% 費用利潤率218/50*100%=% 365/61*100%=% 銷售毛利率=銷售毛利額/銷售凈收入*100% 成本利潤率=利潤總額/成本*100% 費用利潤率=利潤總額/費用*100% 分析：銷售毛利率08年比07年下降12%，主營業(yè)務(wù)收入08年比07年上升了53%，%，大大超過了主營業(yè)務(wù)各收入的比率，所以導(dǎo)致毛利率下降，%，大大節(jié)約了成本。 292凈利潤344要求：（1）根據(jù)以上會計資料，計算宏大公司的有關(guān)財務(wù)比率：①銷售毛利率、成本利潤率、費用利潤率，并對該公司的獲利能力進行對比分析并作出簡要評價（2）進行利潤表主要項目項目結(jié)構(gòu)比較分析。 30所得稅70凈利潤 52營業(yè)外收支凈額49所得稅 40財務(wù)費用36營業(yè)外收支凈額 10管理費用25財務(wù)費用 340主營業(yè)務(wù)收入521主營業(yè)務(wù)成本單位：萬元2007年：金額2008年：金額主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)宏大公司簡化利潤表，已知資料如下： (2)直接材料費用分析 通過題中數(shù)據(jù)可看出，材料費用比計劃增加了183（13231140）元，因素分析為： a．單位材料消耗量變動的影響：(2119) 60=120(元) b．材料單價變動的影響:(6360) 21=63(元) c．兩因素影響程度合計:120+63=183(元) 從以上分析可看出 ,兩因素對直接材料費用的上漲均有較大影響,應(yīng)進一步分析材料質(zhì)量及工人操作等方面是否存在問題,以查明材料數(shù)量變動的原因；對材料價格的變動,企業(yè)應(yīng)及時分析市場行情，以制定相應(yīng)的對策。(1)一般分析 從甲產(chǎn)品的單位成本表中可看出，本年累計實際平均成本超過了上年實際平均，也超過了本年計劃。 (2)對直接材料和直接人工兩個成本項目進行因素分析(本年累計實際與計劃對比)。 資料：甲產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本資料如下表所示： 主要產(chǎn)品單位成本表 2009年12月 產(chǎn)品名稱 :甲 該公司兩個周轉(zhuǎn)率指標(biāo)都在下降，說明資產(chǎn)運營能力下降，使得流動資產(chǎn)沉淀較多，同時也引起流動性比率的升高。 首先該公司總資產(chǎn)利潤率、營業(yè)利潤率、毛利率都明顯下降，說明該公司盈利能力在減弱。 (2)運用各項財務(wù)比率，就該公司的盈利能力、償債能力及流動資金管理效果進行對比分析并作出評價。1996年和1997年終會計報表的部分項目數(shù)據(jù)如下： 華豐公司損益表 單位：元項目 1996年 1997年 銷售收入 590000 600000 銷售成本 340000 375000 毛 利 250000 225000 營業(yè)費用 133000 141500 利 息 ―――― 4000 稅前利潤 117000 79500 所得稅 40000 24000 稅后利潤 77000
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