【正文】 具體操作步驟如下。 可以為分公司所需服務(wù)，多用戶多級(jí)權(quán)限。 上傳一次文件可任意填加共享用戶，操作極其靈活。三、多用戶超大文件傳輸系統(tǒng)操作規(guī)定為提高與分公司的溝通效率，市場(chǎng)部現(xiàn)開(kāi)發(fā)完成了一套遠(yuǎn)程文件傳輸系統(tǒng)。分公司可以落實(shí)當(dāng)?shù)貎r(jià)格并參照市場(chǎng)總部提供的價(jià)格統(tǒng)一填報(bào)《分公司廣告費(fèi)申請(qǐng)》，傳市場(chǎng)總部審核，報(bào)總經(jīng)理審批，回傳分公司，由各分公司按照市場(chǎng)總部提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)稿自行聯(lián)系制作，制作完畢后分公司須持總經(jīng)理簽批的《分公司廣告費(fèi)申請(qǐng)》、與廣告公司簽訂的合同、開(kāi)具的廣告發(fā)票（屬分分公司承擔(dān)的要開(kāi)具分公司戶頭）和照片報(bào)市場(chǎng)總部審核，無(wú)誤后方可辦理發(fā)票報(bào)銷交接手續(xù)?！綞】、費(fèi)用承擔(dān)辦法：⑴由總部統(tǒng)一制作的宣傳物料（單張、海報(bào)、折頁(yè)、舉牌、展架等POP），由公司財(cái)務(wù)部和綜合調(diào)度辦公室各自記帳，宣傳物料的制作費(fèi)用由總公司承擔(dān)50％，分公司承擔(dān)50％，發(fā)往東北區(qū)（沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春、哈爾濱）、西南區(qū)（成都、重慶、昆明、貴陽(yáng)）的物料總公司承擔(dān)80%，分公司承擔(dān)20%，年終由財(cái)務(wù)總部予以調(diào)帳。分公司用于終端建設(shè)中商場(chǎng)賣超的刊板根據(jù)市場(chǎng)總部統(tǒng)一提供的樣稿，由分公司自行聯(lián)系廣告公司制作?！綜】、制作：由市場(chǎng)總部做申請(qǐng)計(jì)劃，并持總經(jīng)理或總裁簽批的樣稿遞交保障總部給予制作，由保障總部負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、保時(shí)、優(yōu)價(jià)予以完成。②由市場(chǎng)總部根據(jù)總公司安排，設(shè)計(jì)全國(guó)性或區(qū)域性宣傳物料，下發(fā)至各分公司。二、促銷物料費(fèi)用管理規(guī)定總公司為分公司統(tǒng)一制作路演工具、展架、海報(bào)、圍幔、地堆架、宣傳單張、舉牌和終端形象建設(shè)等各種用于展示品牌形象，突出產(chǎn)品賣點(diǎn)的宣傳物料，其制作程序、發(fā)放形式及費(fèi)用承擔(dān)辦法如下：【A】制作方案的提出及批準(zhǔn)：①大區(qū)或分公司向市場(chǎng)總部提出制作內(nèi)容及數(shù)量。若需雙方互開(kāi)發(fā)票的，由廣告公司開(kāi)具的廣告費(fèi)戶頭為總公司名稱，銷售發(fā)票由公司總部直接開(kāi)給廣告公司，禁止各分公司以分公司的名義外開(kāi)銷售發(fā)票，更不允許分公司會(huì)計(jì)以銷售收入計(jì)算、掛帳。分公司承擔(dān)的費(fèi)用須開(kāi)具分公司戶頭。２、總部承擔(dān)的廣告費(fèi)，發(fā)票戶頭為“萊陽(yáng)魯花濃香花生油有限公司”，發(fā)票金額清晰、無(wú)涂改、大小寫(xiě)數(shù)額相符，日期、收款人、印章整體完備，與合同相符，發(fā)票種類必須為“廣告業(yè)專用發(fā)票”，不得有跨年度的發(fā)票。分公司承擔(dān)的費(fèi)用：電視媒體應(yīng)持有總經(jīng)理簽批的申請(qǐng)書(shū)、分公司簽訂的合同原件、附件、正規(guī)發(fā)票、第三方監(jiān)播資料；報(bào)紙廣告應(yīng)持有總經(jīng)理簽批的申請(qǐng)書(shū)、分公司簽訂的合同原件、附件、正規(guī)發(fā)票、報(bào)樣；戶外廣告應(yīng)持有總經(jīng)理簽字的申請(qǐng)書(shū)、分公司簽訂的合同原件、附件、正規(guī)發(fā)票、照片?！　。?、申請(qǐng)審批后，廣告投放計(jì)劃需經(jīng)市場(chǎng)部有關(guān)人員核實(shí)、監(jiān)督，并協(xié)助分公司實(shí)施。　?。?、申請(qǐng)書(shū)須經(jīng)商務(wù)總部大區(qū)經(jīng)理依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)情況審核，簽署意見(jiàn)后上報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)總部審核，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，三萬(wàn)元以上必須由總裁簽批。所以為了更好地鞏固和發(fā)展市場(chǎng)，樹(shù)立魯花品牌，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)分公司對(duì)自己的市場(chǎng)更加有信心，市場(chǎng)總部會(huì)及時(shí)將每個(gè)月的廣告投放情況通過(guò)郵件或傳真形式發(fā)到各分公司，同時(shí)各分公司的廣告費(fèi)審批也應(yīng)該嚴(yán)格按照總部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：　　【A】、審批程序：　　１、分公司根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況在投放廣告前，必須先向總公司提出廣告投放申請(qǐng)。除了電視媒體外，今年我們還繼續(xù)與《參考消息》和北京交通臺(tái)保持密切合作，并與北京公關(guān)公司積極協(xié)調(diào)溝通，制定了占領(lǐng)二三級(jí)市場(chǎng)的軟文投放策略，全力配合終端銷售，全面拓展市場(chǎng)空間，力爭(zhēng)今年產(chǎn)品銷量能有一個(gè)大的突破。今年，集團(tuán)公司加大了市場(chǎng)投入。少于允許休假的天數(shù)，按基本工資的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放雙薪；超過(guò)允許假期的天數(shù)，不再發(fā)放基本工資和生活費(fèi)；春節(jié)、仲秋節(jié)值班人員的加班費(fèi)按下表補(bǔ)貼?？偣窘y(tǒng)一安排的會(huì)議、學(xué)習(xí)等活動(dòng)以書(shū)面?zhèn)髡鏋闇?zhǔn)。具體休假時(shí)間由分公司經(jīng)理安排；探親次數(shù)及假期總公司只規(guī)定最高上限，具體根據(jù)分公司的實(shí)際情況，由分公司制訂在《分公司細(xì)則》中，全體人員共同遵守?！綛】、退貨流程：退貨同意簽字簽字傳真退貨申請(qǐng)表商務(wù)總部部長(zhǎng)確認(rèn)總經(jīng)理品管部大區(qū)經(jīng)理分公司簽字不同意自行處理要求：退貨產(chǎn)品僅限于破損產(chǎn)品、殘次品、過(guò)期產(chǎn)品；退貨申請(qǐng)表必須數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確，相關(guān)人員簽字齊全；綜合調(diào)度室開(kāi)票員憑簽字齊全的退貨申請(qǐng)表，聯(lián)系綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)運(yùn)輸安排人員安排車輛退貨，倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)退貨入庫(kù)單，綜合調(diào)度室開(kāi)票員憑退貨入庫(kù)單開(kāi)據(jù)紅色發(fā)貨單，沖減分公司的庫(kù)存商品、應(yīng)收賬款；無(wú)正常原因產(chǎn)生的過(guò)期產(chǎn)品，商務(wù)總部將追究分公司經(jīng)理、及相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，并由其承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。必須同當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拿襟w搞 好關(guān)系。對(duì)有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，予以獎(jiǎng)勵(lì)。【D】、可能出現(xiàn)危機(jī)和媒體曝光、法律訴訟等影響公司形象的，列為分公司重大事件予以處理，分公司經(jīng)理必須立即報(bào)商務(wù)總部，也可直接報(bào)總經(jīng)理部，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)將事件處理結(jié)束。受理的意見(jiàn)和投訴中涉及產(chǎn)品包裝破損、數(shù)量不足的，轉(zhuǎn)到運(yùn)輸部門處理。 【B】、對(duì)每一次來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪，分公司接待人員應(yīng)詳細(xì)記錄在案，填寫(xiě)登記表，按規(guī)程和分工轉(zhuǎn)送有關(guān)單位和人員處理，處理過(guò)程中需要到總公司有關(guān)部門協(xié)助時(shí)，分公司可跟市場(chǎng)部聯(lián)系。一般事故，我方負(fù)次要責(zé)任的給予駕駛員罰款200元；負(fù)主要責(zé)任以上的給予駕駛員罰款5001000元，一年內(nèi)發(fā)生兩次以上一般事故且負(fù)主要責(zé)任以上的，公司給予開(kāi)除處分；發(fā)生重大事故，我方負(fù)次要責(zé)任的給予駕駛員罰款1000元，負(fù)主要責(zé)任以上的給予駕駛員罰款20003000元，同時(shí)給予開(kāi)除公司的處分。一旦發(fā)生交通事故，要立即向分公司經(jīng)理匯報(bào)，并按保險(xiǎn)卡上的聯(lián)系電話向保險(xiǎn)公司報(bào)案，配合當(dāng)?shù)亟痪皶r(shí)處理，同時(shí)將事故報(bào)告?zhèn)髡嬷量偣拘姓偛??！綤】分公司報(bào)銷駕駛員的駕駛證年審費(fèi)，因駕駛員違章原因造成的一切罰款，由其個(gè)人全額承擔(dān)，分公司一律不準(zhǔn)給予報(bào)銷。【J】、嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁將車輛交給其他人員駕駛。按花費(fèi)金額的大小，向大區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)。車輛行駛證、季度審、年審、通行證等一切車輛證件要按照車輛管理部門的規(guī)定及時(shí)參加審驗(yàn)辦理，因延誤而造成的滯納金、罰款由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。開(kāi)回總公司的車輛一律在總公司院內(nèi)存放，駕駛員到商務(wù)辦公室報(bào)到、考勤，聽(tīng)從商務(wù)辦公室的統(tǒng)一安排。分公司駕駛員未得到大區(qū)經(jīng)理的傳真通知或電話答復(fù)，不得聽(tīng)從任何人的調(diào)遣將車開(kāi)回總公司。若不按上述規(guī)定停放，造成車輛丟失，屬于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)本車輛帳面原值的15%，屬駕駛員責(zé)任的由駕駛員承擔(dān)本車輛帳面原值15%，并給予開(kāi)除處分。超越管轄范圍內(nèi)的出車，必須征得大區(qū)經(jīng)理的同意。分公司駕駛員工作的績(jī)效優(yōu)劣受分公司經(jīng)理的評(píng)判和監(jiān)督?！綛】、分公司的駕駛員由總公司統(tǒng)一考核、聘用，受分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分公司經(jīng)理的調(diào)遣，安全、及時(shí)的出車，服務(wù)于分公司的銷售工作。為了加強(qiáng)車輛管理、降低運(yùn)輸費(fèi)用、提高車輛使用率，制訂此《車輛使用管理規(guī)定》：【A】、分公司的車輛由總公司根據(jù)各分公司的實(shí)際情況統(tǒng)一購(gòu)買。二、分公司車輛使用管理規(guī)定隨著總公司的迅速發(fā)展，各分公司的銷量也迅速增長(zhǎng)。第三步：分公司接到肯定的批示后方可讓辭職者或被辭退者離開(kāi)分公司，回總公司辦理相關(guān)手續(xù)。第一步：由分公司經(jīng)理書(shū)面對(duì)該員工進(jìn)行詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)其前面的工作進(jìn)行描述及評(píng)價(jià)，分析辭職或辭退理由傳大區(qū)經(jīng)理?！綢】、分公司業(yè)務(wù)人員調(diào)動(dòng)填寫(xiě)人力資源部統(tǒng)一制定的申請(qǐng)調(diào)動(dòng)表，由大區(qū)經(jīng)理、總部部長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部辦理?！綡】、需在當(dāng)?shù)卣衅傅膬?yōu)秀人才，必須堅(jiān)持大區(qū)經(jīng)理親自面試后，持大區(qū)經(jīng)理推薦信和簡(jiǎn)歷到人力資源部面試，經(jīng)人力部部長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理同意方可錄用的原則?！綟】、試用合格后，由用人分公司經(jīng)理填寫(xiě)《試用人員考評(píng)表》，經(jīng)人力資源部考核、復(fù)查后，辦理正式用工手續(xù)，建立職工檔案?！綝】、分公司經(jīng)理在《部門確認(rèn)接收單》簽字后，由人力資源部通知受聘人員辦理試用期手續(xù)。【C】、面試合格后，必須在總公司嚴(yán)格培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)人員的增加、招聘、分配按以下規(guī)定辦理：增加人員流程：分公司增加人員申請(qǐng)大區(qū)經(jīng)理批復(fù)人力資源部面試招聘面試合格者培訓(xùn)、學(xué)習(xí)大區(qū)經(jīng)理挑選或人力資源部分配試用辦理手續(xù)建立檔案下發(fā)《試用通知單》通知分配分公司試用合格試用不合格轉(zhuǎn)正辦理辭退總部部長(zhǎng)、總經(jīng)理簽批部長(zhǎng)批復(fù)【A】、分公司增加人員要根據(jù)實(shí)際需要，向大區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)，部長(zhǎng)批復(fù)。第六部分 行政管理規(guī)定一、分公司人事管理規(guī)定分公司人員由人力資源部統(tǒng)一招聘，培訓(xùn)合格后建立人事檔案，分配到各分公司，嚴(yán)禁分公司私自招聘。三、竄貨管理為了保持市場(chǎng)價(jià)格，確保正常利潤(rùn)，嚴(yán)禁分公司低于最低限價(jià)的惡性竄貨，特殊情況按以下方法操作：私自跨區(qū)域低價(jià)銷售，當(dāng)?shù)胤止救绨l(fā)現(xiàn)有兄弟分公司低于總公司規(guī)定的最低限價(jià)，向當(dāng)?shù)貨_貨時(shí)不論何種途徑可立即發(fā)公函告知對(duì)方在24小時(shí)內(nèi)將貨收回，并同時(shí)報(bào)告大區(qū)經(jīng)理及總部部長(zhǎng)（大區(qū)內(nèi)，由大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)處理；跨大區(qū)時(shí)，可直接報(bào)告總部部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理）；對(duì)惡性沖貨相關(guān)當(dāng)事人，除將銷量雙倍返還對(duì)方外（由商務(wù)總部出具調(diào)賬單給財(cái)務(wù)總部直接調(diào)賬），并予以嚴(yán)厲處罰（記過(guò)處分，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。二、賣場(chǎng)價(jià)格體系各分公司經(jīng)理要制定盡可能統(tǒng)一的賣場(chǎng)零售價(jià)格，并根據(jù)賣場(chǎng)的加價(jià)率、合同費(fèi)用等綜合情況制定合理的供貨價(jià)格，去掉合同費(fèi)用后的價(jià)格不能低于對(duì)外最低銷售價(jià)格。十二、優(yōu)秀經(jīng)銷商特別獎(jiǎng)勵(lì)：商務(wù)總部將在每年度對(duì)銷量較大、終端展示較好、地方公共關(guān)系處理等方面有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)銷商進(jìn)行金牌經(jīng)銷商的評(píng)選，并在年度經(jīng)銷商工作總結(jié)表彰大會(huì)上予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。十、除去此規(guī)定外，分公司需要給經(jīng)銷商報(bào)銷的其它費(fèi)用或返利政策，必須經(jīng)大區(qū)經(jīng)理、商務(wù)總部、總經(jīng)理逐級(jí)批準(zhǔn)后方能生效。媒體宣傳由經(jīng)銷商申請(qǐng)，分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、商務(wù)總部、市場(chǎng)總部預(yù)審后，交總經(jīng)理審批。媒體包括：電視、報(bào)紙、車體、路牌等戶外廣告，以及總經(jīng)理特批的其它媒體。由分公司或經(jīng)銷商自己策劃舉行的特價(jià)、贈(zèng)送、抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用由分公司和經(jīng)銷商協(xié)商承擔(dān)，由分公司財(cái)務(wù)核算成本，分公司向大區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)，大區(qū)經(jīng)理確認(rèn)后，傳客服部備檔，商務(wù)總部部長(zhǎng)和市場(chǎng)總部部長(zhǎng)共同商定批復(fù)意見(jiàn)，并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后生效，各部門按批復(fù)意見(jiàn)辦理。此項(xiàng)費(fèi)用分公司承擔(dān)的額度不能超過(guò)經(jīng)銷商進(jìn)貨額的1%?！綝】、促銷員：由分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥杖肭闆r承擔(dān)基本工資，由經(jīng)銷商承擔(dān)獎(jiǎng)金提成。由經(jīng)銷商申請(qǐng)，經(jīng)分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)總部經(jīng)理、商務(wù)總部部長(zhǎng)、總經(jīng)理逐級(jí)簽批后同意制作，制作費(fèi)用先由分公司代付，每月由分公司財(cái)務(wù)將發(fā)票和審批文件寄到市場(chǎng)總部確認(rèn)，由總經(jīng)理簽字報(bào)銷。【B】、由分公司提供給經(jīng)銷商的各種終端生動(dòng)化物料，費(fèi)用由分公司承擔(dān)。業(yè)務(wù)代表持審批文件和經(jīng)銷商在背面簽字確認(rèn)的發(fā)票、照片等相關(guān)資料到分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷，大區(qū)經(jīng)理為審批人和最終審核人。八、終端促銷支持【A】、經(jīng)銷商經(jīng)分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理同意做的海報(bào)快訊、終端堆頭、貨架等陳列，所產(chǎn)生的費(fèi)用由分公司承擔(dān)50%，經(jīng)銷商承擔(dān)50%。七、公共關(guān)系處理在經(jīng)銷商區(qū)域發(fā)生的質(zhì)檢、衛(wèi)生、工商等職能部門抽檢等，屬于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的由公司負(fù)責(zé)，非質(zhì)量問(wèn)題屬于經(jīng)銷商責(zé)任的由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，分公司協(xié)助。）以上獎(jiǎng)勵(lì)支付時(shí)，先由經(jīng)銷商申請(qǐng)，分公司財(cái)務(wù)確認(rèn)，分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)客服部與合同核對(duì)、確認(rèn)，商務(wù)總部部長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)?？偣惊?jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間為次年6月份，在對(duì)分公司賬務(wù)審計(jì)結(jié)束后兌現(xiàn)。另外，經(jīng)銷商完成合同任務(wù)額，且合同任務(wù)額超過(guò)200萬(wàn)，并合同任務(wù)額比去年同期實(shí)際完成額增長(zhǎng)20%以上，則超過(guò)任務(wù)部分由總公司獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分的1%。任務(wù)完成率低于80%時(shí)，不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。六、銷售考核及獎(jiǎng)勵(lì)分公司獎(jiǎng)勵(lì)分2個(gè)階段來(lái)考核【A】、3月9月份的獎(jiǎng)勵(lì)；【B】、10月次年2月份的獎(jiǎng)勵(lì)；分公司每段考核獎(jiǎng)勵(lì)額度為：%1%，3月9月份的獎(jiǎng)勵(lì)在11月底兌現(xiàn)，10月次年2月份的獎(jiǎng)勵(lì)在4月底兌現(xiàn)。當(dāng)供經(jīng)銷商的商品價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)銷商的庫(kù)存補(bǔ)差有分公司根據(jù)總公司政策與經(jīng)銷商協(xié)商解決。四、價(jià)格各品規(guī)供經(jīng)銷商的價(jià)格為總公司規(guī)定的最低限價(jià)。三、退換貨處理為支持經(jīng)銷商發(fā)展，允許經(jīng)銷商退換貨?！綞】、?！綜】、經(jīng)銷商最好具有一般納稅人資格?！綛】、經(jīng)銷商需具有與所轄市場(chǎng)相匹配的資金能力、配送銷售能力以及網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和維護(hù)能力。二、經(jīng)銷商的條件魯花經(jīng)銷商必須認(rèn)同魯花文化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)魯花品牌?！綛】、總公司設(shè)市場(chǎng)總部，負(fù)責(zé)協(xié)助分公司指導(dǎo)經(jīng)銷商的品牌建設(shè)工作，協(xié)助分公司指導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行有效的促銷活動(dòng)，并協(xié)助分公司對(duì)經(jīng)銷商處的廣告投放和終端設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。第四部分 經(jīng)銷商政策06年度集團(tuán)公司要求全國(guó)范圍內(nèi)每個(gè)地級(jí)市都要有經(jīng)銷商，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市也都要設(shè)獨(dú)立經(jīng)銷商。預(yù)算外的項(xiàng)目及費(fèi)用，必須再另外按權(quán)限向上級(jí)申請(qǐng)?！綛】、執(zhí)行：分公司按審批完的預(yù)算執(zhí)行。大區(qū)經(jīng)理處將調(diào)整審批完的預(yù)算表傳分公司財(cái)務(wù)管理辦公室，由財(cái)務(wù)管理辦統(tǒng)計(jì)、整理后交財(cái)務(wù)總部及商務(wù)總部部長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字，并據(jù)表下?lián)芙?jīng)費(fèi)。六、費(fèi)用的預(yù)算審批制【A】、審批：分公司每月15日前，由經(jīng)理、會(huì)計(jì)按財(cái)務(wù)總部規(guī)定的統(tǒng)一格式，做好次月銷售、利潤(rùn)、費(fèi)用的預(yù)算，報(bào)大區(qū)經(jīng)理審批。并將上級(jí)的批復(fù)在分公司建檔，以備總公司審計(jì)部審查。讓廣大員工共同監(jiān)督、管理分公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支?！綜】、大區(qū)會(huì)務(wù)費(fèi)： 各大區(qū)召開(kāi)內(nèi)部大區(qū)會(huì)議時(shí)的住宿費(fèi)和就餐費(fèi)由大區(qū)經(jīng)理在會(huì)前做預(yù)算，經(jīng)總部部長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由總公司承擔(dān)，費(fèi)用憑預(yù)算表及票據(jù)到總公司報(bào)銷。以上費(fèi)用由財(cái)務(wù)人員審核、貼制，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后報(bào)銷。出租車票以實(shí)事求是、節(jié)約費(fèi)用為原則，由財(cái)務(wù)人員審核、貼制，經(jīng)經(jīng)理簽字、報(bào)銷。（1）住宿費(fèi)、生活補(bǔ)貼的上限不能超過(guò)下表，具體由分公司根據(jù)實(shí)際情況制訂在《分公司管理細(xì)則》中：級(jí)別生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/天）住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/天）縣級(jí)市地級(jí)市縣級(jí)市地級(jí)市分公司經(jīng)理2430100140業(yè)務(wù)主任18246090業(yè)務(wù)人員15183060（2）出差期間的交通工具標(biāo)準(zhǔn)：