【正文】 （2）做到設備管理“三步法”，堅持日清理、周維護（每周一）、月保養(yǎng)（每月30日），每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油、待檢查無誤后。 （5）消防器材定置擺放 , 不得隨意挪動 , 保持衛(wèi)生清潔 , 周圍不得有障礙物 。 （3）加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。 定置管理 （1） 定置擺放、成品、半成品按區(qū)域放置，合理使用周轉區(qū)。 （2） 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并由專業(yè)人員指導方可上崗操作 , 生產技術人員不定期檢查工藝執(zhí)行情況 。第四次，辦理待崗手續(xù)。 以上規(guī)定，一經發(fā)現有違反者，第一次給予警告處理，第二次罰款100元。 （3） 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。范圍：公司生產車間內容： 質量管理 （1） 對關鍵過程按《操作規(guī)程》的規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。采購人員必須自覺遵守采購紀律，廉潔自律，不得有吃拿卡要現象發(fā)生。如給公司帶來重大經濟損失或其他損害公司利益的，依法追究其法律責任。采購合同的談判簽署，總經理審批后，由生產副總經理負責簽署。第三次發(fā)現，相關負責人轉為試用期。第一次發(fā)現，給予相關負責人警告。未及時編制采購計劃，對相關負責人30元/天。未按規(guī)定執(zhí)行的，對相關負責人負激勵30元/次。四、生產部管理制度（一）采購管理制度物資的采購管理，是企業(yè)整體管理的重要組成部分，強化物資采購管理的規(guī)范化，對保障物資供應，節(jié)約使用資金，加速資金周轉，降低成本消耗，提高經濟效益，都有著十分重要的作用，結合如上所述，特制訂采購管理制度如下：由財務部、生產部共同制定合理的物資定額，物資定額包括日常銷耗定額和倉庫儲備定額，銷耗定額根據銷售額度制定，儲備定額由財務部和采購部制定。未采取措施，導致庫房老鼠泛濫的，針對庫房保管負激勵50元/次，直接上級100％連帶。未達到標準，對庫房保管負激勵30元/ 處/次，直接上級100％連帶； 出入庫后將車的周圍收拾干凈、將托板碼放整齊，否則負激勵10元/次； 保管辦公室每天要保持地面、玻璃清潔、辦公桌上無雜物、電腦無塵土垃圾桶一日一倒,不得出現垃圾溢出垃圾桶的現象,在離開座位時應將椅子歸位；否則給予直接責任人負激勵10元/處/次；庫房及辦公室門口不允許有垃圾存放現象，否則對直接責任人負激勵10元/處/次，直接上級100%連帶；庫房內嚴禁吸煙及玩火，節(jié)日期間嚴禁在庫房附近燃放煙花炮竹。庫房應做好安全保衛(wèi)工作，做好四防（防濕、防鼠、防火、防盜）工作。積極配合其它部門的工作。庫房的所有物資，必須以高度負責的精神，保證做到完好無損，出入庫過程中必須輕拿輕放，如因責任心不強和保管不善而造成產品損壞及損失的，根據損壞及損失產品的原價賠償。產品出、入庫單必須有保管、接收方經辦人、車間人員簽字。并每日結出余額，與庫存產品進行核對。庫房應建立“庫存產品臺賬”，每日根據產品出入庫單據及時、準確登賬，做到賬證相符、賬物相符。（2）不符合質量標準的不入庫。產品經車間檢驗合格后保管必須認真清點數量，驗收質量，確保產品質量合格、數量準確后方可入庫，同時開據入庫單，雙方簽字確認。本制度中提到的激勵結果均在當月工資中體現。2）各級主管領導，要嚴格管理印章使用，按管理權限批準用印簽名，不得越權批準，不得推卸責任。如因違反制度而發(fā)生的一切后果由個人承擔。6）換用新章：換用新章時，應做好通知工作，同時廢止舊章。5）印章停用：因某種原因，印章停用，必須做好停用后的管理工作。3）登記：用印需履行用印登記手續(xù)，建立詳細的用印登記表，以備出現問題時核查。2）審閱：印章保管員在蓋章時應對需蓋印的文書進行審閱，如發(fā)現問題或疑點，應及時請示領導。印章的使用管理1）審批：印章保管員在蓋印前，應檢查有無部門負責人的批準用印簽字，簽字是否有效，用印事由是否全面、準確，用印人是否是本公司人員，如發(fā)現內容填寫不全面、不準確印章保管員不得加蓋印章，一切手續(xù)齊全才可蓋章。7）保管人員對印章應該經常檢查、清洗，以保證印章字跡和圖案清晰。5）除印章保管員外，任何人不得以任何理由私自使用印章，如果發(fā)現有擅用印章現象對責任人負激勵100元/次，部門負責人100%連帶。如保管員外出時，應由相應部門負責人批準交他人代管。3）印章保管員不得擅自將印章給用章人使用，一經發(fā)現將對其負激勵50元；且印章只能在保管員辦公區(qū)域使用，不得擅自拿出保管員辦公區(qū)域。2）使用公章：用章人需填寫《用印申請表》，由部門負責人簽字。2）公司財務專用章、法人代表章由財務部負責管理，指定專人分別保管。在企業(yè)經營管理過程中作用重大，用途廣泛。（九）印章管理辦法公司印章是一個公司的合法標志。（5）往來部門對帳數據及其它傳遞文件必須直接對接，堅決不允許放置于公共郵箱，一經發(fā)現解聘處理。如發(fā)現丟失、隨意擴散，或不相干的人存有保密文件資料，對責任人負激勵200元/次，復制、發(fā)放、摘抄沒有記錄、記錄不清楚或不全面，對責任人負激勵100元/次，部門負責人100％連帶；（2）所有發(fā)現在公開環(huán)境下放置的所有涉及到保密內容的文件時，一經發(fā)現按泄密處理，對責任人負激勵100元/次，部門負責人100％連帶；情節(jié)嚴重者對直接責任人給予辭退處理；（3）各保密地點凡是電子版的保密材料都設屏幕保護密碼和開機密碼以及文件加密。７．７　具體要求及激勵辦法：（1）凡屬于保密性的文件資料必須由專人負責收、發(fā)、傳遞和保存，所有的復制、發(fā)放、摘抄要有相應的記錄和部門負責人的簽字確認。 （3）保密工作的基本要求：u 不該說的話不說；u 不該問的事不問：u 不該看的文件不看；u 不該記錄的秘密不記；u 不攜帶保密材料外出；u 不隨便談論保密事項；u 不在不利于保密的地方存放需保密的文件、筆記本。７．５　保密相關規(guī)定 （1）知曉范圍：所有內容除總公司領導有權全部知曉外，絕密級只限總公司總經理指定的人員知曉，機密級只限負責該項工作的主管人員以及該主管人員認為必須知道的人員知曉，秘密級只限相關人員知曉。如有異議，可與有關領導協商改變密級。 （3）秘密級：如被不應知悉者獲知，會給公司造成經濟損失或不良影響，指第第2項以外的公司內部規(guī)定、計劃、經營、財務、人事等情況。 （1）絕密級：如被不應知悉者獲知，會給公司造成特別嚴重經濟損失或特別嚴重不良影響，如總公司的戰(zhàn)略發(fā)展策劃、總公司的長遠規(guī)劃、重大項目的決策、整體財務情況以及總公司領導的變動等。（1）損害公司經濟利益；（2）損害公司聲譽；（3）損害公司對外關系；（4）妨害公司業(yè)務的開展；（5）妨害公司有關規(guī)定、制度、計劃的實施；（6）危害公司秘密業(yè)務情報來源的安全。未按要求執(zhí)行，負激勵責任人10元/項/次，部門負責人100％連帶。６．３物品領用：物品的領用，按三志企業(yè)機構《辦公用品申購、采購、領用制度》執(zhí)行。６．２物品購買：申購的物品由三志企業(yè)機構統一購買，如物品特性較強（財務用品、質檢用品等）可由申購部門自己購買，需在財務部備案。（3）認真填寫申購表或急購申請，物品名稱、規(guī)格、數量（必要時需提供物品的樣版，印刷品必須提供樣版）保證清晰準確；備注中標明有無樣版，或其他要求。（六）辦公用品申購、領用制度６．１物品申購（1）各部門在每月24號26號申購下月計劃所需辦公用品、印刷品及其它工作必備品，并將《申購表》經部門負責人簽字確認后報送至行政文員處。（8）對未經過培訓操作復印機的人員（包括來訪客人）使用，對直接責任人負激勵30元/次，部門負責人100%連帶（外來辦事者直接考核被訪者）。（6）嚴禁使用公司辦公設施、設備處理私人事務，否則對部長級人員負激勵50元/次，行政人員30元/次。（3）不允許野蠻操作公司物品，如：鼠標、鍵盤、主機、顯示器、數碼相機、傳真機、打印機、復印機、電話等，否則依情節(jié)嚴重性部長級人員負激勵30－100元/次/項，行政人員及業(yè)務人員負激勵1050元/次/項；（4）任何操作人員在使用過程中由于操作不當，將微機備件損壞，將按備件原價賠償或承擔所有維修費用。激勵制度：（1）對于使用的公共設施設備，如未按要求執(zhí)行對責任人負激勵10元/次/項，部門負責人負激勵30元/項/次。使用部門會議結束半小時內，使用人按流程關閉投影儀后交行政人員；會議室收拾整齊，門、窗、電源等及時關閉。投影儀的使用原則上由行政部統一安裝，但行政人員外出不在時，由使用部門指定專人進行安裝；使用人在使用過程中保證設施設備的完好無損。如未預訂出現臨時性使用的情況,行政部無法滿足需求（特殊原因除外），由使用人或部門與相關部門自行協調解決。公告設施設備包括：投影儀、數碼相機、電腦、復印機、打印機、傳真機及會議室。（五）辦公設施、設備管理制度目的為了提高對設施、設備的使用效率，及時滿足各部門的工作需要，特制定本制度。1乘車費由各部門按乘車人數分攤。 1所有通勤車乘車卡全部由行政部統一辦理，個人不得隨意辦理，否則視為造假，一旦發(fā)現將對責任人作解聘處理。1通勤車乘車卡只限本人使用，不得轉借他人使用，一經發(fā)現予以沒收，并全公司通報批評且負激勵50元。行駛中禁止與司機說話影響司機安全駕駛，否則責任人為愛心基金捐款10元/次。不得私自使用車輛或未收到出車通知而出車，發(fā)現一次對責任人作解聘處理。通勤車司機要對車輛定期檢查、保養(yǎng)、維修,不得帶病上路；每周一要對剎車、機油、防凍液、方向盤、輪胎進行檢查（每月要對檢查保養(yǎng)項目列出排期表，按照排期表進行檢查，檢查后要形成記錄）,無排期表或檢查記錄，每次考核20元。乘車時應注意維護車內衛(wèi)生，不得在車上吸煙、亂仍垃圾。車輛要隨時保持干凈整潔（特殊天氣除外），坐套每15天清洗一次，要隨時保持干凈，如車輛不干凈被檢查或反饋的每次考核10元/處。通勤車司機必須每月1日向行政部提供上月車輛耗油情況（并提供百公里耗油數據與上月進行比較，找出差異原因）和車輛行駛記錄等相關數據，未按規(guī)定時間上報每晚一天考核10元。（四）通勤車管理制度目的為了提高本公司通勤車的管理，規(guī)范、統一員工的乘車行為，創(chuàng)造干凈、整潔、安全的乘車環(huán)境，特制定本制度。行政人員年底將培訓出勤、學習情況及考核情況整理并進行年度績效評估。學習交流后，不定期地要求參加人員撰寫不低于100字的學習要點或心得體會，內容撰寫須與自身及公司工作結合，未交者和撰寫內容不符者視同缺勤。由于每月學習交流會時間較為固定，所以參會人員應提前合理安排工作，確保準時參加。遲到、早退一小時以上，視為缺勤，須捐款50元。如發(fā)現代簽現象則代簽者及本人均須捐款30元/次。所有辦公室人員必須參加學習交流會。8 每月學習交流會（1）會議時間、地點、參會人員除特殊情況，優(yōu)耐特塑料制品有限公司都要召開學習討論會。會議匯報材料必須在會前１５分鐘交至行政專員處，如未按時上交，會議開始前5分種自行將材料拷貝，并保證材料播放順暢。如要求提供見證性材料的，必須提供，否則給予每項10元的考核。違反者直接解聘；如情節(jié)嚴重，造成巨大損失，公司將保留追究其法律責任的權利。如涉及到保密會議，參會者必須對會議內容嚴格保密。會議結束后，2個工作日內發(fā)會議紀要及例會落實內容，例會紀要未在規(guī)定時間下發(fā)，對行政專員負激勵20元/次。例會人員不允許在例會時做與會議無關的其它工作，出現違反，捐款30元/次。若因身體原因，無法參加例會，需提前一天遞交書面請假條，說明請假原因。視為缺勤者，向愛心慈善基金會捐款50/次。參加例會人員不允許遲到或早退；會議期間將手機設為靜音狀態(tài)或關機；遲到早退、手機鈴響及在會議期間隨意接聽電話者，須捐款10元/項。6 經營例會會議要求參加例會人員須履行簽到手續(xù)（《會議簽到簿》），未簽到者視為缺勤。議題確定后，由行政部通知有關部門做好會前準備（包括會議材料等）。匯報內容為上月工作總結、本月工作計劃（具體到周計劃）、工作建議以及其他需討論的內容。5 會議內容 每月十五號的上午9：00召開經營例會，由總經理主持，公司其他領導及各管理部門人員參加，必要時指定人員列席。3 適用會議本制度適用于公司每月經營例會及其學習討論會。（三）會議制度1 目的為便于本公司會議工作的有序開展，規(guī)范會議要求，提高工作效率，特制定本制度。（２）離開辦公室的最后一人，應檢查確認：門窗是否關好、電源是否關閉，有無安全隱患。4）周五進行大掃除，責任區(qū)域按照現場明細賬劃分執(zhí)行，大掃除當天如有特殊情況不能參與者，需在5個工作日內完成掃除任務。首次發(fā)現，對相關責任人在OA系統上進行通報批評；第二次發(fā)生，對其負激勵30元；第三次發(fā)生，直接責任人轉入試用期；第四次發(fā)生，給予開除處分。違者負激勵10元/次。辦公桌下不得放任何個人物品，如電腦包、背包、手提袋等。違者負激勵10元/項。5) 愛護公司財物、節(jié)約能源，不允許出現長流水、長明燈、設備空轉等現象。大聲喧嘩或部門間溝通問題干擾他人辦公，部長級人員負激勵100元，其他人員負激勵30元。4) 區(qū)域內保持安靜，坐姿端正。3) 工作期間使用文明用語，耐心解答客戶提出的各類問題，對不屬于本職內的問題，向對方說明并提供相應的咨詢信息，不允許出現推托、拒絕現象。2) 辦公區(qū)域必須佩戴胸卡，胸卡內容必須填寫完整且張貼本人近期照片。上午班時間：9：0012：00；午休時間：12：0013：00，下午班時間13：3018：30。注：本制度中所提考核結果均在當月工資中體現。編制工資表必須做到：內容具體有依據，項目齊全有事實，金額準確無誤差，字跡清晰無涂改。如有試用期內的人員需在職務一欄內標明“試用”字樣，如出現錯誤，三處以上，懲罰措施為：第一次發(fā)現的，在OA系統上通報直接責任人；第二次發(fā)現的，對直接責任人負激勵100；第三次發(fā)