【正文】 效果差，對培訓(xùn)負責人首次進行OA通報批評處理，第二次發(fā)現(xiàn)負激勵50元，第三次發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)入試用期，第四次發(fā)現(xiàn)做辭退處理。2）因公司各類獎項評獎作為獎金發(fā)放的費用。15．32 保密措施具體保密措施如下：（1）公司財務(wù)部、行政部對薪酬負有保密責任，不得將任何人的薪酬向外透露。12月＝15．34 薪資計算期間及支薪日（1） 薪資計算期間我公司薪資實行月薪制，月薪計算期間從本月月初到本月月末止。 崗位變動人員工資待遇根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。１５．４　 薪資的核發(fā)程序公司的財務(wù)部門是發(fā)放工資及非工資收入的唯一合法機構(gòu)。手機接打私人電話時間超過5分鐘請去走廊里通話，不允許大聲喧嘩、吵鬧、打瞌睡、睡覺、閑聊、吃零食、聽音樂及與工作無關(guān)的人網(wǎng)上聊天；不允許酒后進入辦公區(qū)域及發(fā)生在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、吵架、打架斗毆、聚眾鬧事等不文明行為。本制度中提到的激勵結(jié)果，均在當月工資中體現(xiàn)。無故缺勤者，直接轉(zhuǎn)入待崗。學(xué)習(xí)討論會具體時間、地點見開會前三日在OA系統(tǒng)上發(fā)布的具體會議通知為準。車輛費用必須嚴格執(zhí)行財務(wù)的相關(guān)指標。本制度中提到的激勵結(jié)果，均在當月工資中體現(xiàn)。（7）文件、信息傳遞最好用電子版，如需打印、復(fù)印一次性超出40頁要由部長審核簽字后方可進行，違者對責任人負激勵10元/次，部門負責人100％連帶。 （2）機密級：如被不應(yīng)知悉者獲知，會給公司造成嚴重經(jīng)濟損失或嚴重不良影響，如總公司領(lǐng)導(dǎo)會議的決定、總公司的年度規(guī)劃、總體經(jīng)營狀況、機構(gòu)調(diào)整和部門、各分公司負責人的人事變動等。它具有合法性，權(quán)威性，因而也具有憑證作用和效力作用。用印部門派非公司人員來蓋章，對其部門負責人負激勵100元/次。認真辦理產(chǎn)品入庫驗收手續(xù)，同時做到三不入庫：（1）不合格產(chǎn)品不入庫。有違反情況，針對直接責任人負激勵100元/次，直接上級100％連帶；如發(fā)生庫房火災(zāi)，對責任人追究法律責任；1愛護庫房公物及設(shè)備，及時維護維修，不允許發(fā)生因人為原因損壞情況及維護維修不到位嚴重影響工作的情況，如出現(xiàn)損壞，按設(shè)備維修價值或設(shè)備價值賠償；1庫房應(yīng)采取防鼠、防盜、防潮、防火措施。產(chǎn)品的采購應(yīng)堅持以貨比三家，質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的原則，要選擇質(zhì)量好，價格合理的廠家為較固定供應(yīng)商。 （2） 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 工藝管理 （1） 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。第四次發(fā)現(xiàn)，相關(guān)負責人辦理待崗手續(xù)。（二）庫房現(xiàn)場管理非庫房人員嚴禁進入庫房，如因工作需要進入庫房應(yīng)征得庫房保管的同意，同時在保管的帶領(lǐng)下進入。因管理不嚴，印章發(fā)生問題，主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔領(lǐng)導(dǎo)責任；因用印審批不當，而造成的后果，由審批人承擔責任，公司將嚴肅處理。6）發(fā)現(xiàn)印章丟失或有異?，F(xiàn)象，應(yīng)保護現(xiàn)場，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速查明情況，及時處理或向當?shù)毓矙C關(guān)登記，聲明作廢。定期檢查電子版保密材料，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一次未加密，對責任人負激勵30元/次，部門負責人連帶100％；（4）要求電腦硬盤數(shù)據(jù)僅保留一年，一年以上文件、數(shù)據(jù)要打印或者刻錄光盤保存在公司管理部。（七）保密制度７．１　 保密范圍和密級劃分公司保密范圍劃分的原則是：如被不應(yīng)知悉者獲知，將會對公司利益造成下列后果的各類事項，均屬公司秘密。（2）對于日常使用的設(shè)施設(shè)備，實行個人負責制，按照《公司資產(chǎn)賬》進行責任劃分，明確自己所負責財物。1通勤車乘車卡應(yīng)由本人妥善保管，如有丟失應(yīng)立即向行政部掛失，同時交納工本費10元，于2個工作日內(nèi)予以補辦。本制度中提到的激勵結(jié)果，直接捐給愛心基金捐款。如需兩個部門共同落實的問題，因互相推諉、扯皮未完成工作，對各部門負責人負激勵100元/次。如發(fā)現(xiàn)代簽現(xiàn)象則代簽者及本人均須捐款30元/次。值日要求：1）用笤帚、拖布將地面打掃干凈，無雜物；窗臺用濕抹布擦拭干凈，無塵土及雜物，將所有垃圾筐清理干凈,全天無垃圾溢出現(xiàn)象；2）值日人員早晨提前20分鐘到達，出現(xiàn)上班時間未打掃完的情況，對值日人員按遲到考核；3）如有事需換班者，必須找替班人員方可換班，并通知考核員，必須保證所負責衛(wèi)生區(qū)的清潔衛(wèi)生；（代替值日人員必須保證負責衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生）如值日后衛(wèi)生區(qū)域不合格，對責任人負激勵5元/處。未佩戴胸卡或無照片對責任人負激勵30元；胸卡丟失及時到行政部門補辦，并交2元手續(xù)費；補辦胸卡必須在丟卡后3天內(nèi)完成，如補辦不及時，按無卡考核，一次性負激勵30元；不允許向他人轉(zhuǎn)借胸卡或佩戴他人的胸卡，胸卡轉(zhuǎn)借他人或戴他人胸卡負激勵30元。Ｅ　 產(chǎn)假期間工資待遇員工休產(chǎn)假的按當?shù)厣鐣ｋU管理局出具的相關(guān)制度執(zhí)行（包括生育津貼及醫(yī)療費用等），產(chǎn)假期間公司不發(fā)放工資。 Ｂ　工齡工資各部門所有人員工齡工資計算均以入公司時間為準，所有員工工齡滿一年的，給予工齡工資30元/月，工齡滿二年的給予工齡工資60元/月，工齡滿三年的給予工齡工資100元/月，以后工齡每增加1年，增加工齡工資10元/月，200元封頂。(2) 日工資、小時工資的折算按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。 15．31 工資表編制保密程序各部門負責編制，行政專員負責審核，其他人員（除第一負責人和直接上級外）一律不得詢問與自己工資無關(guān)的情況：（1）所有接觸和編制工資的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c工資有關(guān)的事宜。5）降級人員不設(shè)試用期，直接執(zhí)行新崗位工資標準。正式員工培訓(xùn)考核標準包括：出勤率、培訓(xùn)期間有無違反規(guī)定行為、培訓(xùn)考試成績、在OA中對于培訓(xùn)討論的跟帖數(shù)量（或書面心得數(shù)量）。按照三志企業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一樣式填寫，并制作《年度培訓(xùn)計劃表》。（1）如遲到/早退２０分鐘內(nèi),對當事人負激勵1０元/次；超出２０分鐘，對當事人負激勵２０元／次，當月遲到/早退超出２０分鐘累計兩次，按曠工一日處理。（2）產(chǎn)假期包括節(jié)假日時間。員工在休假后提交正規(guī)醫(yī)院出據(jù)的證明。9．2 有下列情形之一者，公司可以解除與員工之間的勞動關(guān)系，但應(yīng)在三十日前以書面形式通知員工本人：（1）員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司安排的其它工作的。7．5待崗人員分流安置各部門在招聘工作人員時，在基本條件相同情況下應(yīng)優(yōu)先錄用待崗人員。調(diào)出人員攜帶《工作交接清單》、《員工調(diào)動申請表》到調(diào)出、調(diào)入部門的被授權(quán)行政部門辦理調(diào)離、入職手續(xù)。（3）獲得勞動安全、衛(wèi)生保護的權(quán)利。（3）轉(zhuǎn)崗人員在上崗3天內(nèi)要對其新崗位的相關(guān)制度、崗位責任以及工作流程進行學(xué)習(xí)，并作學(xué)習(xí)記錄。（２）其他屬于公司自行招聘的人員，須由總經(jīng)理參與并與用人部門共同確定最終人選。為減少招聘工作中的盲目性，避免在對應(yīng)聘人員高低條件的把握時出現(xiàn)隨意性，用人部門在報送用人計劃表時，應(yīng)詳細寫明崗位素質(zhì)要求及職位描述。招聘（1）公開招聘，平等競爭，全面考核，擇優(yōu)錄取。對于特殊技術(shù)人員的招聘需由三志企業(yè)機構(gòu)人力資源管理中心協(xié)助，先填寫《用人計劃表》，經(jīng)三志企業(yè)機構(gòu)核準后，行政部與其共同進行招聘。 招聘結(jié)果的評定（１）公司部長級以上（含）管理人員及行政人員的招聘須由三志企業(yè)機構(gòu)人力資源管理中心參與，并由中心利用現(xiàn)有招聘工具協(xié)助用人部門確定最終人選。經(jīng)考核合格后方可上崗進入試用期。（2）在合同期滿前三十天，公司與員工就續(xù)簽勞動合同事宜進行協(xié)商，在雙方同意續(xù)簽的條件下，可續(xù)簽勞動合同。三志企業(yè)機構(gòu)范圍內(nèi)跨公司調(diào)動：跨公司調(diào)動員工，其《員工調(diào)動申請表》需經(jīng)過調(diào)出、調(diào)入各公司（中心）負責人以及三志企業(yè)機構(gòu)總經(jīng)理簽字確認；雙方部門確認后，由調(diào)出部門安排人員進行工作交接，工作交接期最長不超過五天。7．4待崗人員管理待崗人員離崗前，部門負責人應(yīng)及時督促其辦好工作和辦公設(shè)備、文件資料的交接工作。（4）所有離職人員的保險本領(lǐng)取及本上費用核算填寫應(yīng)在辦理離職手續(xù)的同時進行辦理，并由行政部相關(guān)人員與員工在辭職表上簽字確認保險交接完畢后，方可辦理離職手續(xù)。（2）事假期間，工資以相應(yīng)日工資扣除。產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照職工患病的有關(guān)規(guī)定處理。（4）見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭，對維護社會治安，維護公司正常的生產(chǎn)（工作）秩序，維護公司聲譽，有顯著功績的。14．5 培訓(xùn)文件要求培訓(xùn)調(diào)研表：《培訓(xùn)需求調(diào)研表》見附件，主要用于培訓(xùn)前對參加培訓(xùn)人員進行的培訓(xùn)需求調(diào)查。不合格者給予辭退。2）同一系統(tǒng)內(nèi)平級調(diào)動且工作內(nèi)容無重大調(diào)整的不設(shè)試用期，執(zhí)行新崗位工資標準。未按標準執(zhí)行，懲罰措施為：第一次發(fā)現(xiàn)的，在OA系統(tǒng)上通報直接責任人；第二次發(fā)現(xiàn)的，對直接責任人負激勵100元；第三次發(fā)現(xiàn)的，直接責任人轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)現(xiàn)的，直接責任人辦理待崗手續(xù)。據(jù)此，員工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下：(1) 制度工作時間的計算年工作日：365天104天（休息日）11天（法定節(jié)假日）＝250天季工作日：250天247。不可以造發(fā)加班費為由，取消員工輪休；（5）實行不定時工時制員工除法定節(jié)假日加班的按崗位日工資的300%支付加班費，其余時間不支付加班費。Ｂ 非因工負傷、患病期間待遇員工非因工負傷（出工傷以外的情形）或因病休假，必須持有國家認定資格醫(yī)院的診斷證明，方可準假。上午班時間：9：0012：00；午休時間：12：0013：00，下午班時間13：3018：30。違者負激勵10元/次。議題確定后，由行政部通知有關(guān)部門做好會前準備（包括會議材料等）。違反者直接解聘；如情節(jié)嚴重，造成巨大損失，公司將保留追究其法律責任的權(quán)利。學(xué)習(xí)交流后，不定期地要求參加人員撰寫不低于100字的學(xué)習(xí)要點或心得體會，內(nèi)容撰寫須與自身及公司工作結(jié)合，未交者和撰寫內(nèi)容不符者視同缺勤。行駛中禁止與司機說話影響司機安全駕駛，否則責任人為愛心基金捐款10元/次。使用部門會議結(jié)束半小時內(nèi)，使用人按流程關(guān)閉投影儀后交行政人員；會議室收拾整齊，門、窗、電源等及時關(guān)閉。６．３物品領(lǐng)用：物品的領(lǐng)用，按三志企業(yè)機構(gòu)《辦公用品申購、采購、領(lǐng)用制度》執(zhí)行。７．７　具體要求及激勵辦法：（1）凡屬于保密性的文件資料必須由專人負責收、發(fā)、傳遞和保存，所有的復(fù)制、發(fā)放、摘抄要有相應(yīng)的記錄和部門負責人的簽字確認。如保管員外出時，應(yīng)由相應(yīng)部門負責人批準交他人代管。如因違反制度而發(fā)生的一切后果由個人承擔。庫房的所有物資，必須以高度負責的精神，保證做到完好無損，出入庫過程中必須輕拿輕放，如因責任心不強和保管不善而造成產(chǎn)品損壞及損失的，根據(jù)損壞及損失產(chǎn)品的原價賠償。第一次發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)負責人警告。 以上規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反者，第一次給予警告處理，第二次罰款100元。 （5）消防器材定置擺放 , 不得隨意挪動 , 保持衛(wèi)生清潔 , 周圍不得有障礙物 。范圍：公司生產(chǎn)車間內(nèi)容： 質(zhì)量管理 （1） 對關(guān)鍵過程按《操作規(guī)程》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。四、生產(chǎn)部管理制度（一）采購管理制度物資的采購管理，是企業(yè)整體管理的重要組成部分，強化物資采購管理的規(guī)范化，對保障物資供應(yīng)，節(jié)約使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，都有著十分重要的作用，結(jié)合如上所述，特制訂采購管理制度如下：由財務(wù)部、生產(chǎn)部共同制定合理的物資定額，物資定額包括日常銷耗定額和倉庫儲備定額，銷耗定額根據(jù)銷售額度制定，儲備定額由財務(wù)部和采購部制定。庫房應(yīng)建立“庫存產(chǎn)品臺賬”，每日根據(jù)產(chǎn)品出入庫單據(jù)及時、準確登賬，做到賬證相符、賬物相符。3）登記：用印需履行用印登記手續(xù)，建立詳細的用印登記表，以備出現(xiàn)問題時核查。2）公司財務(wù)專用章、法人代表章由財務(wù)部負責管理，指定專人分別保管。如有異議，可與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商改變密級。（六）辦公用品申購、領(lǐng)用制度６．１物品申購（1）各部門在每月24號26號申購下月計劃所需辦公用品、印刷品及其它工作必備品，并將《申購表》經(jīng)部門負責人簽字確認后報送至行政文員處。公告設(shè)施設(shè)備包括：投影儀、數(shù)碼相機、電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機及會議室。乘車時應(yīng)注意維護車內(nèi)衛(wèi)生，不得在車上吸煙、亂仍垃圾。如發(fā)現(xiàn)代簽現(xiàn)象則代簽者及本人均須捐款30元/次。例會人員不允許在例會時做與會議無關(guān)的其它工作，出現(xiàn)違反，捐款30元/次。3 適用會議本制度適用于公司每月經(jīng)營例會及其學(xué)習(xí)討論會。5) 愛護公司財物、節(jié)約能源，不允許出現(xiàn)長流水、長明燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)標明“試用”字樣，如出現(xiàn)錯誤，三處以上，懲罰措施為：第一次發(fā)現(xiàn)的，在OA系統(tǒng)上通報直接責任人；第二次發(fā)現(xiàn)的，對直接責任人負激勵100；第三次發(fā)現(xiàn)的，直接責任人轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)現(xiàn)的，直接責任人辦理待崗手續(xù)。（２） 辭職、解聘人員工資待遇辭職、解聘人員從辦理完交接手續(xù)離職之日起停薪。如遇特殊假日（春節(jié)），需提前支付工資的，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放。（4）公司財務(wù)人員必須在每月10日前將員工個人的工資條以電子版形式發(fā)送到員工本人。5）獎勵性分紅。本制度中的考核結(jié)果均在月工資中體現(xiàn)。培訓(xùn)效果驗證：主要用于檢驗培訓(xùn)效果。14．2 培訓(xùn)時間由三志企業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一安排的，依據(jù)三志企業(yè)機構(gòu)下發(fā)的通知為準。保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險，具體標準執(zhí)行呼和浩特和林縣社保規(guī)定。（4）婚假期間,視為提供正常勞動,工資照常發(fā)放，但不發(fā)全勤工資。（2）交接雙方必須仔細清點交接物品及文件資料的數(shù)量，檢查其是否完整完好（包括電腦及電腦資料），并做詳細記錄。均按以下標準進行激勵：第一次發(fā)現(xiàn)的，在OA系統(tǒng)上通報行政專員；第二次發(fā)現(xiàn)的，對行政專員負激勵30元；第三次發(fā)現(xiàn)的，行政專員直接轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)現(xiàn)的，行政專員直接辦理待崗手續(xù)。待崗人員的《員工待崗申請表》、《工作交接清單》由部門負責人簽字確認后，總經(jīng)理審批。（3）遵守職業(yè)道德和勞動紀律，