【正文】 為簡(jiǎn)單明了起見(jiàn)，用下列主要的監(jiān)理工作程序（流程）框圖予以表述。二、施工階段監(jiān)理的工作程序 道路工程施工過(guò)程都有一套完整的施工流程，與此相對(duì)應(yīng)的施工監(jiān)理也必須有一套完整的監(jiān)理工作程序。 核查開(kāi)工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工。 查驗(yàn)施工測(cè)量放線、復(fù)核灰線、引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)。 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃，包括隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。（四）、開(kāi)展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 協(xié)助業(yè)主組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要。（2）監(jiān)理細(xì)則編制程序與依據(jù)是：1）某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在該工程施工開(kāi)始之前，由該專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制； 2）監(jiān)理細(xì)則均須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；3）監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)是已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)。（2）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、履行安全監(jiān)理責(zé)任。 （2）專(zhuān)業(yè)之間會(huì)審在專(zhuān)業(yè)審后3天內(nèi)完成。 （5）施工圖設(shè)計(jì)是否有明顯的不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方。 （3）圖紙深度能否滿(mǎn)足施工需要，設(shè)計(jì)是否方便施工。 施工圖審閱的重點(diǎn)（1）施工圖是否有合法出圖章，是否經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)審圖中心的專(zhuān)項(xiàng)審查，與國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求是否一致。3）當(dāng)工程圖紙換版時(shí)，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)新版本圖紙及時(shí)進(jìn)行再會(huì)審 。 4）在專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題沒(méi)有答復(fù)或明確之前，問(wèn)題所涉及到的相關(guān)工程不能施工 （2）專(zhuān)業(yè)之間審閱1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審閱本專(zhuān)業(yè)圖紙應(yīng)對(duì)照與己相關(guān)專(zhuān)業(yè)的圖紙進(jìn)行，圖紙中若存在專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題以及有錯(cuò)漏、矛盾處，相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師之間宜先有共識(shí)，再提請(qǐng)相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。施工圖審閱要求（1）專(zhuān)業(yè)審查 1）監(jiān)理部收到施工圖紙后，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真閱圖，熟悉工程施工圖紙，了解本專(zhuān)業(yè)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 （3）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)施工圖審閱意見(jiàn) ?，F(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)辦審閱施工圖職責(zé) （1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)施工圖審閱工作。監(jiān)理人員審閱施工圖是實(shí)施質(zhì)量事前控制，達(dá)到保證工程質(zhì)量和減少工程施工錯(cuò)誤發(fā)生的重要措施之一。 公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員進(jìn)行合同交底，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全面履行委托監(jiān)理合同明確具體要求。同時(shí)并按照委托監(jiān)理合同的要求，配備足夠的專(zhuān)業(yè)配套、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的監(jiān)理人員，委派進(jìn)駐本項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)。拆除模、卸落支架和供架時(shí)，不允許用猛烈地敲打和強(qiáng)扭等方法進(jìn)行,施工工藝方法必須標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、合理化。在支搭模板時(shí)，防止碰撞已澆筑的下層混凝土。當(dāng)裸露面面積較大或大氣氣候不良時(shí)，用塑料布覆蓋防護(hù)。三、模板及混凝土施工在澆筑混凝土后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，不得使其承受行人、運(yùn)輸工具、模板、支架及手架等荷載。路基工程完成后，當(dāng)大雨后，控制施工機(jī)械和車(chē)輛在土質(zhì)路基上通行。材料部門(mén)制定材料的搬運(yùn)存儲(chǔ)措施，對(duì)重點(diǎn)材料在措施中明確要求。第二十一節(jié)、成品保護(hù)制度一、材料方面材料進(jìn)場(chǎng)后，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，擺放整齊，對(duì)混凝土預(yù)制構(gòu)件、管道、橋梁及道路附屬構(gòu)筑物鋼護(hù)欄等防止碰撞出現(xiàn)掉角凹陷等現(xiàn)象。(3)重度違規(guī)者每次罰5000元且取消當(dāng)年年度獎(jiǎng)金、解除勞動(dòng)合約，取消項(xiàng)目監(jiān)理部、總監(jiān)年度評(píng)優(yōu)資格。二、我公司內(nèi)部對(duì)監(jiān)理部成員的崗位廉政要求不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦承包單位；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推銷(xiāo)建筑材料；不準(zhǔn)參加承包單位組織的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)：不準(zhǔn)接收承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種補(bǔ)貼；不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假活動(dòng)；不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)；不準(zhǔn)要求承包商提供交通工具。(3)重度違規(guī)者每次罰5000元且取消當(dāng)年年度獎(jiǎng)金、解除勞動(dòng)合約，取消項(xiàng)目監(jiān)理部、總監(jiān)年度評(píng)優(yōu)資格。(2)中度違規(guī)者每次罰1500—3000元人民幣，取消個(gè)人年度評(píng)優(yōu)資格并通報(bào)批評(píng)，違規(guī)2次解除勞動(dòng)合約。對(duì)違反本條款的處罰：按監(jiān)理從業(yè)人員的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)公司視其情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處(1)輕度違規(guī)者每次罰500—1500元人民幣，取消個(gè)人年度評(píng)優(yōu)資格，并通報(bào)批評(píng)。(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。第二十節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理部廉政建設(shè)要求及處罰措施公司設(shè)立工程部、總工辦、人事部及專(zhuān)家組參照圍家法律法規(guī)、監(jiān)理行業(yè)規(guī)范和公司管理文件制定本文要求(廉政建設(shè)要求及處罰措施)。不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。 、不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求實(shí)的原則。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。第十九節(jié)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則和紀(jì)律一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則維護(hù)圍家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則職業(yè)。 十五、監(jiān)理檔案資料的驗(yàn)收、移交和管理 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核及簽字上報(bào)； 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)半月內(nèi)將監(jiān)理檔案一份送交公司存檔保管，同時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)將監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料目錄交業(yè)主一份。如無(wú)當(dāng)?shù)亟ㄖn案館的統(tǒng)一規(guī)定，則按公司統(tǒng)一要求，卷皮采用牛皮紙檔案盒形式，尺寸為300mm220mm40mm，卷內(nèi)目錄、封面均采用70g A4紙。十四、監(jiān)理檔案組卷的方法 卷內(nèi)文件應(yīng)按專(zhuān)業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫(xiě)卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)目錄一般包括：順序號(hào)、發(fā)文號(hào)、發(fā)文機(jī)構(gòu)、發(fā)文日期、文件內(nèi)容、頁(yè)號(hào)等。十二、監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)，建立監(jiān)理文件資料的完整記錄。對(duì)審核審批后的文件資料，整理后交資料管理人員保管。十、監(jiān)理工程師要根據(jù)有關(guān)要求認(rèn)真審核往來(lái)表格和資料，不得接收經(jīng)過(guò)涂改或過(guò)期補(bǔ)辦的報(bào)驗(yàn)資料。有關(guān)會(huì)議應(yīng)有專(zhuān)人記錄，工程例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，并須參會(huì)的有關(guān)方簽字認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師為文件資料管理的總負(fù)責(zé)人。 七、監(jiān)理基本資料：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；分包單位資格報(bào)審表；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；測(cè)量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度計(jì)劃；工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗(yàn)資料；工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料；工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；會(huì)議紀(jì)要；來(lái)往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估等專(zhuān)題報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)。而記錄資料為工程業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等根據(jù)承包合同發(fā)送給監(jiān)理單位并由監(jiān)理單位使用、保存、管理的文件，如有關(guān)合同、圖紙、報(bào)表、工程預(yù)算、質(zhì)量證明的材料、工程照片、錄像等載體。五、監(jiān)理部要高度重視工程監(jiān)理資料的管理和歸檔工作，總監(jiān)理工程師要親自負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人對(duì)日常監(jiān)理件資料集中收發(fā)和管理。四、施工監(jiān)理過(guò)程中形成的資料是施工監(jiān)理工作的最終成果。三、為保證監(jiān)理資料的完整性、系統(tǒng)性和真實(shí)性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須高度重視監(jiān)理資料的收集、整理和保管工作，要將監(jiān)理資料的形成落實(shí)到監(jiān)理工作的每道程序、每項(xiàng)規(guī)則之中，牢固樹(shù)立監(jiān)理檔案的形成是監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動(dòng)的記錄和結(jié)果的觀念。第十八節(jié)、工程建設(shè)合同信息檔案資料管理制度一、落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立和規(guī)范公司制度，使工程建設(shè)在施工監(jiān)理過(guò)程中能形成一套完整、準(zhǔn)確和全面地反映工程有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資及合同管理等實(shí)際情況的資料與檔案，并具有可追溯性和歷史檢驗(yàn)性，特制定本規(guī)定。第十七節(jié)、圖紙審閱措施制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工承包單位在施工準(zhǔn)備階段充分應(yīng)熟悉圖紙和規(guī)范，具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：一、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；二、圖紙是否存在方案性問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無(wú)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題；三、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；四、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無(wú)矛盾；五、各種專(zhuān)業(yè)管線的走向是否合理，與地上、地下建筑物(構(gòu)筑物)交叉有無(wú)矛盾； 六、有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。具體事宜按工程承包合同。單位工程移交后，施工單位仍負(fù)有保修的責(zé)任。單位工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)后，即可移交業(yè)主運(yùn)行或由使用單位“代保管”。（6）總包單位負(fù)責(zé)將驗(yàn)收結(jié)果及有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)核查，認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。具體方法為：1）通過(guò)觀感項(xiàng)目及打分標(biāo)準(zhǔn)；2）審閱驗(yàn)收文件及記錄；3）審閱預(yù)驗(yàn)收時(shí)對(duì)己完工程評(píng)分記錄及驗(yàn)評(píng)分；4）觀感評(píng)分；5）根據(jù)驗(yàn)收得分和觀感得分計(jì)算本單位工程最終得分，計(jì)算公式為：?jiǎn)挝还こ痰梅?觀感得分40％+驗(yàn)收得分60％；6）組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行市政工程竣工驗(yàn)收：7）審閱未完項(xiàng)目表及具體處理計(jì)劃；8）填寫(xiě)驗(yàn)收總評(píng)意見(jiàn)，并決定工程等級(jí)。（3）業(yè)主在竣工項(xiàng)目目測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)施工單位提出限期處理的意見(jiàn)。舉行各方參加的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議，通常分為以下幾步：(1)施工單位代表介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料(竣工圖和各項(xiàng)原始資料及記錄)。(3)根據(jù)申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。施工單位填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，報(bào)監(jiān)理工程師。通常有三個(gè)層次：基層施工單位自驗(yàn)、工程處(或項(xiàng)目經(jīng)理)組織自驗(yàn)、總包單位組織預(yù)驗(yàn)收。內(nèi)部預(yù)驗(yàn)是順利通過(guò)初驗(yàn)和正式驗(yàn)收的可靠保證，應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。施工單位必須完成收尾工程，整理竣工驗(yàn)收移交資料，進(jìn)行竣工驗(yàn)收的初步驗(yàn)收。三、竣工驗(yàn)收程序單位工程竣工驗(yàn)收一般分初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收二次進(jìn)行。單位工程的全部工程量已經(jīng)完成，原則上不存在驗(yàn)收后仍繼續(xù)施工調(diào)試的情況；如果確因客觀原因某分部分項(xiàng)工程未驗(yàn)收，屬重要性質(zhì)的，則不能進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；屬次要性質(zhì)的，要列明項(xiàng)目，說(shuō)明原因，明確責(zé)任單位，限定完成日期，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，但不能批準(zhǔn)“竣工報(bào)告”。從國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程的竣工驗(yàn)收是工程總體驗(yàn)收的基礎(chǔ)，它是以分部工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收為前提，抓緊、抓好單位工程的竣工驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)十分重要，為此特制定本制度。單一的建筑物或構(gòu)筑也是一個(gè)單位工程。總監(jiān)理工程師對(duì)索賠的審批意見(jiàn)。 監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)的材料處理意見(jiàn)，報(bào)送業(yè)主審定的函件。 索賠資料和文件的主要內(nèi)容：提出的索賠報(bào)告(或意向通知書(shū))。索賠費(fèi)用的計(jì)算原則與方法必須合理合法。索賠申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容、程序、時(shí)限符合合同要求。索賠證據(jù)應(yīng)真實(shí)，準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。三、監(jiān)理工程師在索賠事件中應(yīng)注意的事項(xiàng)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中對(duì)導(dǎo)致索賠的原因應(yīng)有充分的預(yù)測(cè)和防范措施，通過(guò)有效的合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件應(yīng)作詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)記錄及會(huì)簽確認(rèn)記錄并及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的地震、山洪爆發(fā)等不利的自然條件的影響。第十五節(jié)、施工索賠管理制度索賠是一種以合同和法律為依據(jù)，在合同實(shí)施過(guò)程中，合同一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的權(quán)利，是合情合理的、是保護(hù)自身利益的合法手段。五、通知單、聯(lián)系單的處理“主送單位”接到通知單、聯(lián)系單后要迅速回復(fù)意見(jiàn)(省統(tǒng)一用表)，如果不在限期內(nèi)(除注明外，期限為7天)回復(fù)，則視為同意按簽發(fā)單位的意見(jiàn)辦理。四、通知單、聯(lián)系單的簽發(fā)通知單、聯(lián)系單由業(yè)主負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)簽發(fā)?？偘鼏挝?、施工單位可參照本業(yè)主和監(jiān)理工程師使用的通知單格式，自定一種通知單、聯(lián)系單格式，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位備案。監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審后，以通知單形式向總包單位發(fā)出通知，明確“供使用”圖紙；業(yè)主、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以指令單形式通知總包單位；總包單位就現(xiàn)場(chǎng)總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，以通知單形式通知各施工單位；施工單位因大件運(yùn)輸和吊裝需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請(qǐng)求，或直接與其它施工單位聯(lián)系，以聯(lián)系單形式提出：施工進(jìn)度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問(wèn)題，以聯(lián)系單形式提出；總包單位提出請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)外部關(guān)系或與外部單位聯(lián)系，以聯(lián)系單形式提出；廠家駐工地代表與各單位之間須要協(xié)調(diào)的工程問(wèn)題，以聯(lián)系單提出；工程協(xié)調(diào)的其它問(wèn)題，以聯(lián)系單提出。第十四節(jié)、工程師通知單與聯(lián)系單簽發(fā)制度一、適用范圍除重大問(wèn)題和重大決定必須正式行文，各單位之間在下列工程活動(dòng)中聯(lián)系處理一般工程問(wèn)題，均可采用聯(lián)系單形式。處理項(xiàng)目涉及第三方時(shí)，在受理欄中，必須有第三方的會(huì)簽意見(jiàn)。不符合項(xiàng)處理不能代替設(shè)計(jì)變更通知單。不符合項(xiàng)增加的費(fèi)用，按承發(fā)包合同有關(guān)條款予以處理。驗(yàn)收后，受理單位應(yīng)按檔案管理要求保存不符合項(xiàng)處理的文件，以利竣工移交。驗(yàn)收工作應(yīng)在處理完畢后三日內(nèi)進(jìn)行。