【正文】 電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。第二十三章 建筑工地施工安全管理制度施工安全控制 建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后，方可開工。，及時處理各項目階段的服務(wù)需要信息，包括：收集信息、作出響應(yīng)、有效實施服務(wù)措施、及時測量服務(wù)效果，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。 工程移交和移交期間，由項目經(jīng)理制訂成品保護(hù)措施，確定相關(guān)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設(shè)施的維護(hù)。，包括： （1）施工日記和專項施工記錄； （2）交底記錄； （3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； （4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄； （5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定； （6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； （7）質(zhì)量管理相關(guān)文件； （8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。通過記錄可對施工過程進(jìn)行追溯性?？刹捎靡韵麓胧? （1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)； （2）施工現(xiàn)場標(biāo)識：根據(jù)施工過程特點建立標(biāo)識，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識，施工完工后撤銷標(biāo)識。 主要針對隱蔽工程的事先確認(rèn)，包括：對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；對施工機具進(jìn)行認(rèn)可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；（6）根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。包括：（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法。施工圖紙的解說施工方案措施。公司項目經(jīng)理確認(rèn)工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。 （6）施工機械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)場，搭建臨時設(shè)施。 （4）現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置。 （2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。 本公司建筑裝飾裝修，無設(shè)計資質(zhì)，由項目經(jīng)理部按分包管理要求，進(jìn)行委托設(shè)計，選擇合適的設(shè)計單位，對施工圖出圖時間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部隊設(shè)計過程進(jìn)行跟蹤，對設(shè)計輸出進(jìn)行評審和確認(rèn)。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。則相應(yīng)項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。進(jìn)度計劃及控制措施。質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。2項目經(jīng)理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償公司損失。項目經(jīng)理在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時除滿足國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。1工程項目在竣工驗收45日內(nèi)，項目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報公司存檔。如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有私刻公司印章的行為，公司將追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。1嚴(yán)肅對施工隊伍的管理，各施工隊進(jìn)場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。1嚴(yán)肅對施工隊伍的管理，并將經(jīng)施工隊負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊伍人員名單交公司核實存檔，該名單由項目經(jīng)理跟進(jìn)每月更新一次；同時，項目經(jīng)理每月代施工隊伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交公司備案。1以控制工程造價成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報公司審核。作為施工現(xiàn)場安全責(zé)任第一人，項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時開會分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時向公司匯報。項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，所聘人員須與項目部簽訂崗位責(zé)任書和勞動合同。文明施工，積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽。財務(wù)管理方面，執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背公司財務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補充，但必須事先經(jīng)公司書面同意。準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實施的各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理要將所管理工程項目的施工計劃、進(jìn)度計劃和有關(guān)規(guī)章制度報送公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。公司與項目經(jīng)理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經(jīng)理能得到最合理的回報。第二十一章 項目經(jīng)理管理制度為更好的落實公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。十二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。 財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作； 8） 經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作；7） 實驗室提供試驗、檢測資料； 6） 質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平；5） 動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況； 4） 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 3） 內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2），項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1），從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。 、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。編寫內(nèi)容和要求 ，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。 項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。 ：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。 ：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。 ：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強度，以及材料代用等情況。隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容 ：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。 一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術(shù)員）組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。 ：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。 ：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。施工記錄的記載方法項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。、技術(shù)方面的決定或建議。，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。六、技術(shù)核定制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。7）保證質(zhì)量、安全的措施。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。1）施工圖紙。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底的要求，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。，特別是主要施工機具。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。施工組織設(shè)計的交底。，報局總工程師批準(zhǔn)。，公司總工程師批準(zhǔn)，并報局科技處備案。，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)