保健品會(huì)議營銷組織與制度建設(shè)體系(參考版)
2024-10-31 13:16本頁面
【正文】 接管人有權(quán)放棄或轉(zhuǎn)讓接管利益。 90 個(gè)工作日后，重新恢復(fù)保護(hù)義務(wù)。 2) 在職業(yè)務(wù)員在公司注冊(cè)的準(zhǔn)客戶， 30 個(gè)工作日內(nèi)沒有產(chǎn)生銷量的，其他業(yè)務(wù)員與該客戶產(chǎn)生銷量后，原業(yè)務(wù)員不得對(duì)該筆業(yè)務(wù)提出爭議。個(gè)人召開專場由直接主管申請(qǐng)并完成初審，部門召開專場由直接上級(jí)代為申請(qǐng)并完成初審，填寫“專場申請(qǐng)表”，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過，報(bào)營銷管理服務(wù)部獲得書面批 準(zhǔn)后，方可啟動(dòng)各部門的配合工作。 6) 營業(yè)部需提前制作晨、夕會(huì)行事歷，并上報(bào)直屬上級(jí)管理部門，上級(jí)單位應(yīng)派人進(jìn)行不定期的品質(zhì)考查。 4) 業(yè)務(wù)員應(yīng)在每日工作結(jié)束前制定次日的家訪計(jì)劃，包括銷售、增員、收費(fèi)、服務(wù)、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)，詳細(xì)填寫工作日志，并給予嚴(yán)格自律，落實(shí)活動(dòng)量管理。 3) 業(yè)務(wù)主管每月底應(yīng)制定次月的工作計(jì)劃，詳細(xì)列出每周的工作重點(diǎn)，編制行事歷，并告知所屬同仁；業(yè)務(wù)同仁亦應(yīng)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，將準(zhǔn)客戶及增員的對(duì)象詳細(xì)列出。營業(yè)部及 其所轄各營業(yè)組亦應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，舉辦前項(xiàng)活動(dòng)。 16) 各業(yè)務(wù)單位外出活動(dòng)尤其是舉行活動(dòng)、咨詢或社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)，應(yīng)著重樹立公司形象，著裝整齊、舉止文明、氣質(zhì)高雅。 14) 未經(jīng)許可， 銷售人員 不得將自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，亦不可接受他人的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓。 12) 銷售人員 不可詆毀同業(yè)其他公司。 10) 銷售人員 應(yīng)向客戶清楚解說 基因檢測 的實(shí)際功用，讓客戶清楚地了解所購買商品的內(nèi)容與作用。 8) 銷售人員 必須對(duì)客戶資料保密。 6) 銷售人員 外出銷售時(shí)因業(yè)務(wù)相互交叉，不得以不正當(dāng)手段爭搶業(yè)務(wù)。 4) 銷售人員 不得為招攬業(yè)務(wù)而答應(yīng)將公司所付工資的全部或一部分退還給客戶。 2) 銷售人員 須在 24 小時(shí)內(nèi)（法定節(jié)假日順延）將預(yù)收貨款交付公司，不得遲延或占用。 三、 博世健區(qū)域公司 會(huì)議營銷部 銷售人員 日常管理制度 1. 從業(yè)守則 各分支機(jī)構(gòu)必須推展公司文化、公司禮儀，加強(qiáng) 銷售人員 的日常展業(yè)活動(dòng)管理，規(guī)范從業(yè)行為，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，維護(hù)客戶利益、公司形象，全面提高 銷售人員 的個(gè)人素質(zhì)與公司的社會(huì)美譽(yù)度。在上級(jí)沒有安排臨時(shí)性策劃、設(shè)計(jì)任務(wù)的情況下，按照策劃部既定思路，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地拿出自己的初步思路，在征得各分公司領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，征詢相關(guān)人員意見，組織相關(guān)討論。 7) 固態(tài)思維、液態(tài)思維、發(fā)散思維并用，創(chuàng)造性地工作。保管好自己的電腦、資料等機(jī)密，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許，不準(zhǔn)任何人借用和傳閱。 5) 嚴(yán)格保守公司機(jī)密。 4) 不是成品不出“庫”，杜絕出任何一件半成品，力爭件件是精品。 2) 主動(dòng)出擊，深入與相關(guān)負(fù)責(zé)人及員工溝通。 博世健 公司的所有策劃全部都是用腳踩出來的，而不是坐在辦公室里憑空想象出來的。 對(duì)公司經(jīng)營管理有革新意義的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，將以其名命名。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ―― 由主管部門或策劃部根據(jù)建議人所提建議的貢獻(xiàn)大小，向上
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1