創(chuàng)業(yè)案例的分析(陳歐聚美優(yōu)品)學生版(參考版)
2025-04-19 23:43本頁面
【正文】 北京各大地鐵站，廣告語都是“對不起，我知道，你在等”。同時聚美還花大力氣建設供應鏈。我們一直很注意控制自己的供應鏈，所以，與其說是轉(zhuǎn)型B2C，不如說我們一直在B2C的道路上不斷深化，我們的供應鏈越來越強，越來越多品牌與我們合作，我們也能越來越多地、越來越好地給消費者推薦一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！捌鋵嵉谝惶炱鹞揖拖胱鯞2C，因為團購是商品的推薦平臺，它的問題在于不能把握后面的供應鏈。如今聚美優(yōu)品已經(jīng)不再將視野局限在團購上，而是瞄準了B2C。他打了一個比方說，如果說限時特賣區(qū)是機場免稅店，那么聚美商城是家樂?；瘖y品專柜?！拔覀兊纳坛穷l道上線，這是我們從團購轉(zhuǎn)型化妝品B2C的標志。陳歐希望不久能建立起化妝品、鞋類等多個頻道，“跟女人和美麗相關(guān)的產(chǎn)品都可以賣。2011年6月，聚美優(yōu)品推出聚美商城，商城與品牌商直接合作，品類更多、不限時，全部以8至9折出售?！耙恢痹谧鯞2C”2010年9月，陳歐將網(wǎng)站改名為“聚美優(yōu)品”，聚美方面對此的解釋，一則是團美此前的域名有點問題，“。我工作的第一重點是供應商，第二重點還是供應商，希望建立起對貨源的良好控制。不過供貨商問題仍然
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