關(guān)于舉辦人力資源體系建設(shè)全景案例與實戰(zhàn)借鑒(參考版)
2025-04-19 23:31本頁面
【正文】 研修費及食宿費報到時面交。六、 研修費用研修費每人1300元(含講課費、資料費、學(xué)習(xí)用品費及證書費等)。研修班的詳細(xì)地址在收到報名回執(zhí)表后另行通知。（本部門收到文件后可向其他單位、部門轉(zhuǎn)發(fā)，組織本系統(tǒng)統(tǒng)一報名，人數(shù)每達10人，免一人研修費。）6. 培訓(xùn)發(fā)展（討論：培訓(xùn)是績效導(dǎo)向還是能力導(dǎo)向？案例：培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程分析；培訓(xùn)課程開發(fā)的“六件套”；摩托羅拉的五級評估體系；培訓(xùn)體系的橫向設(shè)計與縱向設(shè)計；基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系設(shè)計；如何從培訓(xùn)中心逐步發(fā)展到企業(yè)大學(xué)。）4. 薪酬管理（案例：兩家著名企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系；某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計實例；公司薪點表設(shè)計；如何從崗位薪酬過渡到能力薪酬？某大型國有企業(yè)能力薪酬體系設(shè)計實例；如何實現(xiàn)團隊績效與個人績效的連接；將總獎金包合理拆分到每一個人；某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析。）2. 崗位管理（案例：著名企業(yè)崗位分析設(shè)計流程及崗位方案。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加研修學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一
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