全國高等教育自學(xué)考試工作分析復(fù)習(xí)提綱(參考版)
2025-04-19 23:08本頁面
【正文】 工作評價工作評價重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。福利及優(yōu)惠二、設(shè)計出科學(xué)合理的薪酬體系和薪酬制度的步驟：（一）技術(shù)和訓(xùn)練②可控性原則P10209）關(guān)鍵工作領(lǐng)域是指員工工作中最重要的部分，在這些領(lǐng)域中的成就決定或表明員工的工作是否成功。崗位特點決定了績效評估方式（三）它是融洽員工關(guān)系的橋梁三、工作分析與績效管理的關(guān)系：（一）為制定激勵措施提供客觀依據(jù)（四）改進(jìn)管理效率，提高工作質(zhì)量（二）績效管理的目的：在于正確評價團(tuán)隊或個人的工作任務(wù)完成情況，促使組織成員產(chǎn)生與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致的行為，促進(jìn)員工的成長與能力開發(fā)，并為員工的獎懲、升降職提供依據(jù)。明確培訓(xùn)目標(biāo) 了解受訓(xùn)者情況 知識性與趣味性相結(jié)合注重實際體驗 考慮個體差異 反饋第十一章：工作分析與績效管理第一節(jié)。、知識的清單。二、工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系：（一）工作分析有利于員工培訓(xùn)需求的確定（二）工作分析是設(shè)計員工培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)第二節(jié)、工作分析與培訓(xùn)需求的確定一、培訓(xùn)需求分析：指的是在工作過程中確定培訓(xùn)需求，并確保在滿意這些需求的同時，公司的金錢，時間及努力不會浪費在無謂的培訓(xùn)活動中。技術(shù)能力 認(rèn)知能力（應(yīng)聘要求）通過工作分析，為招聘面試者提供在選拔過程中需要測試應(yīng)聘者的工作技能資料，組織有效的面試，選拔合格的應(yīng)聘人員。工作分析與員工招聘一、 工作分析在員工招聘中的作用：通過工作分析，明確組織招聘崗位所需承擔(dān)的崗位職則和工作任務(wù)為招聘者和應(yīng)聘者提供有關(guān)工作的詳細(xì)信息。統(tǒng)計學(xué)方法三、人員預(yù)算的編制人員預(yù)算實際就是企業(yè)的招聘工作計劃。經(jīng)驗預(yù)測法工作分析與員工招聘第一節(jié)人力資源規(guī)劃與人員配置一、人力資源供給預(yù)測:指對組織中現(xiàn)有的工作和人員配置的情況進(jìn)行了解，掌握組織中現(xiàn)有工作崗位的數(shù)量、類型、目前的績效情況、員工所具備的工作技能和提升的潛力、工作崗位對人員的要求以及目前工作人員與工作崗位的適應(yīng)情況，掌握組織在未來某一時間內(nèi)可能的人力資源供應(yīng)情況。職業(yè)分類一般是以較為狹窄的職業(yè)項目為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分。崗位橫向分類1)崗位橫向分類的含義崗位橫向分類就是根據(jù)各種崗位的不同性質(zhì)，首先將全部崗位劃分為若干個大類；然后在劃分大類的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步按每一大類中各種崗位的性質(zhì)和特征劃分為若干中類；最后，再根據(jù)每一中類中反映崗位性質(zhì)的顯著特征將崗位劃分為若干小類。一般來說，應(yīng)將崗位劃分為若干個大類、中類和小類。2）結(jié)構(gòu)合理原則3）差別適度原則實施難度的不同：（一）：崗位分類是人力資源管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)（二）：崗位分類是人力資源管理規(guī)范化的基本前提(三）：崗位分類是組織設(shè)計科學(xué)化、系統(tǒng)化的主要手段（四）：崗位分類是組織良好運行的重要保障3.實施性質(zhì)不同（三）崗位分類概述1．企業(yè)崗位分類與公務(wù)員職位分類的區(qū)別（一）（6）間距排列法四、工作評價的實施要求：（一）要運用科學(xué)的技術(shù)方法對評價指標(biāo)進(jìn)行測定（二）要運用系統(tǒng)理論的思想，對測定工作進(jìn)行全面考慮（三）各個部門、各個方面的專業(yè)人員要協(xié)同合作（四）評價人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的科學(xué)精神（五）工作評價必須是動態(tài)的（六）工作評價應(yīng)該是公開化第八章（3）委員會排列法（4）成對比排列法（4）工作環(huán)境三、工作評價方法：（1）定限排列法（二）評價因素的可評價性（三）評價因素的實用性：（1）工作責(zé)任（九）提交工作評價報告（六）確定評價標(biāo)準(zhǔn)（七）試點（三）成立工作評價小組（四）選擇評價方法:（一）崗位分類（5）以責(zé)定酬。（4）以責(zé)定權(quán)。（3）以崗定責(zé)。（2）以崗定人。（2）比較崗位價值的大?。?）為企業(yè)崗位歸集、分類奠定基礎(chǔ)：（1）以事定崗。工作評價一、工作評價概述：是通過一定的方法來確定企業(yè)內(nèi)部公作與工作之間的相對價值。授權(quán)：①實現(xiàn)決策權(quán)到知識的匹配工作成果很難衡量2）知識型員工工作設(shè)計的一般思路：基于知識型員工及其工作的特點，知識型員工的工作設(shè)計應(yīng)以激勵理論為指導(dǎo)。流動性大工作特點：工作具有創(chuàng)造性知識型員工的特點：個性特點：自主意識強(qiáng)（9）應(yīng)急工作制度（
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