全國高等教育自學考試工作分析復習提綱(參考版)
2025-04-19 23:08本頁面
【正文】 工作評價工作評價重在解決薪酬的對內公平性問題。福利及優(yōu)惠二、設計出科學合理的薪酬體系和薪酬制度的步驟：（一）技術和訓練②可控性原則P10209）關鍵工作領域是指員工工作中最重要的部分，在這些領域中的成就決定或表明員工的工作是否成功。崗位特點決定了績效評估方式（三）它是融洽員工關系的橋梁三、工作分析與績效管理的關系：（一）為制定激勵措施提供客觀依據(jù)（四）改進管理效率，提高工作質量（二）績效管理的目的：在于正確評價團隊或個人的工作任務完成情況，促使組織成員產生與組織戰(zhàn)略目標一致的行為，促進員工的成長與能力開發(fā)，并為員工的獎懲、升降職提供依據(jù)。明確培訓目標 了解受訓者情況 知識性與趣味性相結合注重實際體驗 考慮個體差異 反饋第十一章：工作分析與績效管理第一節(jié)。、知識的清單。二、工作分析與員工培訓的關系：（一）工作分析有利于員工培訓需求的確定（二）工作分析是設計員工培訓方案的基礎第二節(jié)、工作分析與培訓需求的確定一、培訓需求分析：指的是在工作過程中確定培訓需求，并確保在滿意這些需求的同時，公司的金錢，時間及努力不會浪費在無謂的培訓活動中。技術能力 認知能力（應聘要求）通過工作分析，為招聘面試者提供在選拔過程中需要測試應聘者的工作技能資料，組織有效的面試，選拔合格的應聘人員。工作分析與員工招聘一、 工作分析在員工招聘中的作用：通過工作分析，明確組織招聘崗位所需承擔的崗位職則和工作任務為招聘者和應聘者提供有關工作的詳細信息。統(tǒng)計學方法三、人員預算的編制人員預算實際就是企業(yè)的招聘工作計劃。經驗預測法工作分析與員工招聘第一節(jié)人力資源規(guī)劃與人員配置一、人力資源供給預測:指對組織中現(xiàn)有的工作和人員配置的情況進行了解，掌握組織中現(xiàn)有工作崗位的數(shù)量、類型、目前的績效情況、員工所具備的工作技能和提升的潛力、工作崗位對人員的要求以及目前工作人員與工作崗位的適應情況，掌握組織在未來某一時間內可能的人力資源供應情況。職業(yè)分類一般是以較為狹窄的職業(yè)項目為基礎進行劃分。崗位橫向分類1)崗位橫向分類的含義崗位橫向分類就是根據(jù)各種崗位的不同性質，首先將全部崗位劃分為若干個大類；然后在劃分大類的基礎上，再進一步按每一大類中各種崗位的性質和特征劃分為若干中類；最后，再根據(jù)每一中類中反映崗位性質的顯著特征將崗位劃分為若干小類。一般來說，應將崗位劃分為若干個大類、中類和小類。2）結構合理原則3）差別適度原則實施難度的不同：（一）：崗位分類是人力資源管理科學化的重要基礎（二）：崗位分類是人力資源管理規(guī)范化的基本前提(三）：崗位分類是組織設計科學化、系統(tǒng)化的主要手段（四）：崗位分類是組織良好運行的重要保障3.實施性質不同（三）崗位分類概述1．企業(yè)崗位分類與公務員職位分類的區(qū)別（一）（6）間距排列法四、工作評價的實施要求：（一）要運用科學的技術方法對評價指標進行測定（二）要運用系統(tǒng)理論的思想，對測定工作進行全面考慮（三）各個部門、各個方面的專業(yè)人員要協(xié)同合作（四）評價人員要有認真負責的科學精神（五）工作評價必須是動態(tài)的（六）工作評價應該是公開化第八章（3）委員會排列法（4）成對比排列法（4）工作環(huán)境三、工作評價方法：（1）定限排列法（二）評價因素的可評價性（三）評價因素的實用性：（1）工作責任（九）提交工作評價報告（六）確定評價標準（七）試點（三）成立工作評價小組（四）選擇評價方法:（一）崗位分類（5）以責定酬。（4）以責定權。（3）以崗定責。（2）以崗定人。（2）比較崗位價值的大?。?）為企業(yè)崗位歸集、分類奠定基礎：（1）以事定崗。工作評價一、工作評價概述：是通過一定的方法來確定企業(yè)內部公作與工作之間的相對價值。授權：①實現(xiàn)決策權到知識的匹配工作成果很難衡量2）知識型員工工作設計的一般思路：基于知識型員工及其工作的特點，知識型員工的工作設計應以激勵理論為指導。流動性大工作特點：工作具有創(chuàng)造性知識型員工的特點：個性特點：自主意識強（9）應急工作制度（
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