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全國高等教育自學(xué)考試工作分析復(fù)習(xí)提綱(參考版)

2025-04-19 23:08本頁面
  

【正文】 工作評價工作評價重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。福利及優(yōu)惠二、設(shè)計出科學(xué)合理的薪酬體系和薪酬制度的步驟:(一)技術(shù)和訓(xùn)練②可控性原則P10209)關(guān)鍵工作領(lǐng)域是指員工工作中最重要的部分,在這些領(lǐng)域中的成就決定或表明員工的工作是否成功。崗位特點決定了績效評估方式(三)它是融洽員工關(guān)系的橋梁三、工作分析與績效管理的關(guān)系:(一)為制定激勵措施提供客觀依據(jù)(四)改進(jìn)管理效率,提高工作質(zhì)量(二)績效管理的目的:在于正確評價團(tuán)隊或個人的工作任務(wù)完成情況,促使組織成員產(chǎn)生與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致的行為,促進(jìn)員工的成長與能力開發(fā),并為員工的獎懲、升降職提供依據(jù)。明確培訓(xùn)目標(biāo) 了解受訓(xùn)者情況 知識性與趣味性相結(jié)合注重實際體驗 考慮個體差異 反饋第十一章:工作分析與績效管理第一節(jié)。、知識的清單。二、工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系:(一)工作分析有利于員工培訓(xùn)需求的確定(二)工作分析是設(shè)計員工培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)第二節(jié)、工作分析與培訓(xùn)需求的確定一、培訓(xùn)需求分析:指的是在工作過程中確定培訓(xùn)需求,并確保在滿意這些需求的同時,公司的金錢,時間及努力不會浪費在無謂的培訓(xùn)活動中。技術(shù)能力 認(rèn)知能力(應(yīng)聘要求)通過工作分析,為招聘面試者提供在選拔過程中需要測試應(yīng)聘者的工作技能資料,組織有效的面試,選拔合格的應(yīng)聘人員。工作分析與員工招聘一、 工作分析在員工招聘中的作用:通過工作分析,明確組織招聘崗位所需承擔(dān)的崗位職則和工作任務(wù)為招聘者和應(yīng)聘者提供有關(guān)工作的詳細(xì)信息。統(tǒng)計學(xué)方法三、人員預(yù)算的編制人員預(yù)算實際就是企業(yè)的招聘工作計劃。經(jīng)驗預(yù)測法工作分析與員工招聘第一節(jié)人力資源規(guī)劃與人員配置一、人力資源供給預(yù)測:指對組織中現(xiàn)有的工作和人員配置的情況進(jìn)行了解,掌握組織中現(xiàn)有工作崗位的數(shù)量、類型、目前的績效情況、員工所具備的工作技能和提升的潛力、工作崗位對人員的要求以及目前工作人員與工作崗位的適應(yīng)情況,掌握組織在未來某一時間內(nèi)可能的人力資源供應(yīng)情況。職業(yè)分類一般是以較為狹窄的職業(yè)項目為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分。崗位橫向分類1)崗位橫向分類的含義崗位橫向分類就是根據(jù)各種崗位的不同性質(zhì),首先將全部崗位劃分為若干個大類;然后在劃分大類的基礎(chǔ)上,再進(jìn)一步按每一大類中各種崗位的性質(zhì)和特征劃分為若干中類;最后,再根據(jù)每一中類中反映崗位性質(zhì)的顯著特征將崗位劃分為若干小類。一般來說,應(yīng)將崗位劃分為若干個大類、中類和小類。2)結(jié)構(gòu)合理原則3)差別適度原則實施難度的不同:(一):崗位分類是人力資源管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)(二):崗位分類是人力資源管理規(guī)范化的基本前提(三):崗位分類是組織設(shè)計科學(xué)化、系統(tǒng)化的主要手段(四):崗位分類是組織良好運行的重要保障3.實施性質(zhì)不同(三)崗位分類概述1.企業(yè)崗位分類與公務(wù)員職位分類的區(qū)別(一)(6)間距排列法四、工作評價的實施要求:(一)要運用科學(xué)的技術(shù)方法對評價指標(biāo)進(jìn)行測定(二)要運用系統(tǒng)理論的思想,對測定工作進(jìn)行全面考慮(三)各個部門、各個方面的專業(yè)人員要協(xié)同合作(四)評價人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的科學(xué)精神(五)工作評價必須是動態(tài)的(六)工作評價應(yīng)該是公開化第八章(3)委員會排列法(4)成對比排列法(4)工作環(huán)境三、工作評價方法:(1)定限排列法(二)評價因素的可評價性(三)評價因素的實用性:(1)工作責(zé)任(九)提交工作評價報告(六)確定評價標(biāo)準(zhǔn)(七)試點(三)成立工作評價小組(四)選擇評價方法:(一)崗位分類(5)以責(zé)定酬。(4)以責(zé)定權(quán)。(3)以崗定責(zé)。(2)以崗定人。(2)比較崗位價值的大?。?)為企業(yè)崗位歸集、分類奠定基礎(chǔ):(1)以事定崗。工作評價一、工作評價概述:是通過一定的方法來確定企業(yè)內(nèi)部公作與工作之間的相對價值。授權(quán):①實現(xiàn)決策權(quán)到知識的匹配工作成果很難衡量2)知識型員工工作設(shè)計的一般思路:基于知識型員工及其工作的特點,知識型員工的工作設(shè)計應(yīng)以激勵理論為指導(dǎo)。流動性大工作特點:工作具有創(chuàng)造性知識型員工的特點:個性特點:自主意識強(qiáng)(9)應(yīng)急工作制度(
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