公司總裁辦公室年度工作總結(jié)及要點(diǎn)(參考版)
2024-10-31 12:56本頁面
【正文】 12。 四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為總裁辦營(yíng)造更好的工作環(huán)境。 三是加強(qiáng)督辦，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。第一，下一階段，總裁辦最重要的轉(zhuǎn)變就是變以前的“等工作”為“找工作”，通 過積極征求意見，收集建議，主動(dòng)詢問，了解總裁辦應(yīng)該加強(qiáng)的方面等，大大提高了總裁辦工作的預(yù)見性。 （三）重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作 一是做好董事會(huì)交辦各項(xiàng)工作，要按照董事會(huì)的要求，逐步推進(jìn)總裁辦的規(guī)范化管理和運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)。 不斷提升公文撰寫質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)及服務(wù)等職能，堅(jiān)持重要情況及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送，暢通信息渠道。及時(shí)總結(jié)、 善于總結(jié) 工作中的優(yōu)勢(shì)和不足， 不斷摸索 做好本職工作的規(guī)律 ， 提高辦文、辦會(huì)、辦事水平，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免出現(xiàn)疏漏差錯(cuò)。 要在前無 古 人的基礎(chǔ)上敢于創(chuàng)新、創(chuàng)造；第二，要 注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新， 細(xì)節(jié)決定成敗，只有注重每一個(gè)細(xì)節(jié)才能使創(chuàng)新具有實(shí)際作用；第三， 注重再創(chuàng)新 ， 在借鑒相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)流程，提高工作效率 。 從建立和諧的信賴關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍入手，積極參加 公司組織的 集體活動(dòng)，積極參與 公司發(fā)起的 業(yè)務(wù)競(jìng)賽 活動(dòng)，積極聽取其他人員對(duì)于總裁辦 工作 的建議， 主動(dòng)給予其他部室在推進(jìn)工作中必要的協(xié)助，通過加強(qiáng)協(xié)作提高工作效率。 圍繞公司 2020 年工作 主線和主要工作目標(biāo) ， 以 推進(jìn) 公司 精細(xì)化管理 舍我其誰的主人翁思想為指導(dǎo)， 牢固樹立 “總裁辦 工作無小事 ”的責(zé)任意識(shí)， 積極接受、敢于接受工作，克服處理問題情緒化，滿腔熱情地做好 各項(xiàng)工作 。 以提高工作時(shí)效性帶動(dòng)工作效率，以提高工作效率促進(jìn)服務(wù)水平的提升。 樹立高效、務(wù)實(shí)的公司窗口形象。 以 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 為契機(jī)，按照 科學(xué)發(fā)展觀的要求， 更積極主動(dòng)地思考問題，主動(dòng)參與各項(xiàng)公司發(fā)展過程中的重要工作， 變努力工作為 “用心工作 ”， 自覺積累專業(yè)知識(shí)和最新信息，自加壓力，形成學(xué) 習(xí)與工作的互動(dòng)，提高自身綜合素質(zhì)， 10 從而提升專業(yè)能力和整體工作水平。 三 是工作預(yù)見性有待進(jìn)一步加強(qiáng) ，更多的時(shí)間總裁辦的人員尚停留在等工作 ； 四 是 雖然在工作督辦方面下了很大的力氣，也做了一些工作，但效果不是很明顯，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司快速發(fā)展的要求要有不小的距離，需要在今后的工作中加以改進(jìn) 。 六 、存在問題 一是 學(xué)習(xí)不夠，主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)間越來越少，尤其缺乏公司業(yè)務(wù)、行業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致相關(guān)知識(shí)缺乏，使總裁辦部分職責(zé)作用不能充分發(fā)揮。 此外， 總裁辦員工 還組織 學(xué)習(xí)了國(guó)家、公司 有關(guān)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，配合參加了公司組織的各類反腐倡廉教育活動(dòng)，以增強(qiáng)自己及辦內(nèi)員工勤政廉政意識(shí)和防腐拒變的免疫力；幫助自己和總裁辦員工在思想上常懷律己之心和感恩之心，在日常生活和 9 工作中時(shí)刻反思自己的行為，堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。為做到這兩點(diǎn)，首先是組織了辦內(nèi)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)，并根據(jù)工作需要對(duì)部分崗位的部分職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，基本確保了各項(xiàng)工作落到個(gè)人，以及大家對(duì)職責(zé)達(dá)到熟知。 二是 不斷根據(jù)市場(chǎng)、 監(jiān)管 政策以及公司的發(fā)展 要求 ， 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí) 和管理知識(shí)的學(xué)習(xí) 。 2020
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