人力資源管理操作全案(參考版)
2025-04-19 13:53本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。人員編制情況部門人員基本情況備注合計姓名所在職位入職日期聘用人員市場部生產(chǎn)部……….合計離職/辭退人員人力資源部企劃部……….合計填表人： 審核人：填表說明：本表格由人力資源部匯總填寫后交由總經(jīng)理審核。 人力供給預(yù)測表預(yù)測范圍預(yù)測情況人員類別合計總監(jiān)技術(shù)人員工程師…….內(nèi)部供給預(yù)測現(xiàn)有人員擁有量未來人員變動量規(guī)劃期內(nèi)人員擁有量第1季度第2季度第3季度第4季度合計外部供給預(yù)測第1季度第2季度第3季度第4季度合計填表說明：本表格用于企業(yè)人員供給預(yù)測，人力資源部經(jīng)理填寫。人力需求預(yù)測表1. 職位類人員需求預(yù)測表 填表日期： 年 月 日人員類別現(xiàn)有人員計劃人員空缺預(yù)測人員流失年度預(yù)計人員需求總數(shù)調(diào)動晉升辭職退休辭職其他合計總監(jiān)經(jīng)理主管普通員工…….合計填表人： 審核人：填表說明：本表格用于人力資源部經(jīng)理進行職位類人員需求預(yù)測，最終由部經(jīng)理審核。人力資源規(guī)劃操作工具 （范本一）規(guī)劃類別年份備注各類別職位人員計劃高層管理人員中層管理人員基層管理人員技術(shù)人員普通人員各部門人員計劃財務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部工程部市場營銷部公關(guān)推廣部合計 填表人： 審核人： 填表時間： 年 月 日 填表說明：本表格由人力資源部經(jīng)理填寫，由總經(jīng)理審批。只有有效地 保證了對組織的人力資源供給，才可能進行更深層次的人力資源規(guī)劃 管理與開發(fā)。（二）需改進的地方根據(jù)人力資源規(guī)劃實施中各部門所提出的反饋意見，人力資源規(guī)劃日后所要做出的有如下兩面三刀點1. 人力資源規(guī)劃要注重與企業(yè)文化相適應(yīng)，無論從人員招聘、配置、培訓(xùn)以及薪酬福利等方面都要加強企業(yè)文化的融合與滲透，最終既體現(xiàn)了企業(yè)自身特色又能快速達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。（1） 對于工作操作性較強的員工進行階段性地提升員工自身能力的相親崗位培訓(xùn)。 表 34 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)人員學(xué)歷XXXX年XXXX年博士XX%XX%碩士XX%XX%本科XX%XX%大專XX%XX%，同時對員工起到了較好的激勵作用當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空缺管理職位時，可采取企業(yè)員工優(yōu)先聘用制，根據(jù)員工技能、工作考核、業(yè)績指標(biāo)和工作貢獻等對內(nèi)部員工進行綜合評估，并提拔備件符合的員工，這樣可以達到降低招聘成本與提高員工工作積極性的目的，也有利于員工自身的職業(yè)發(fā)
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