五種類型配送中心流程及案例分析(參考版)
2025-04-19 13:43本頁面
【正文】 它以服務(wù)為目標，以盡可能滿足客戶需求為宗旨。六、送貨配送業(yè)務(wù)中的送貨作業(yè)包含將貨物裝車并實際配送，而達到這些作業(yè)則需要事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送線路的安排，由配送路線選用的先后次序來決定商品裝車順序，并在商品配送途中進行商品跟蹤、控制，制定配送途中意外狀況及送貨后文件的處理辦法。五、配裝配送中心為了順利、有序、方便地向客戶發(fā)送商品，對組織來的各種貨物進行整理，并依據(jù)訂單要求進行組合的過程。四、加工加工是配送的前沿，它是銜接儲存與末端運輸?shù)年P(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，也可以說分揀是送貨向高級形式發(fā)展的必然要求。分揀是配送不同于其他物流形式的功能要素，也是配送成敗的一項重要支持性工作。同時，也是決定配送效益高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、備貨備貨就是配送中心根據(jù)客戶的需要，為配送業(yè)務(wù)的順利實施，而從事的組織商品貨源和進行商品存儲的一系列活動。 訂單處理方式：人工處理和計算機處理。訂單處理是與客戶直接溝通的作業(yè)階段，對后續(xù)的揀選作業(yè)、調(diào)度和配送產(chǎn)生直接的影響，是其他各項作業(yè)的基礎(chǔ)?？傊?，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌椭行暮粚嵙似洹疤焯斓蛢r”的營銷策略基礎(chǔ)。物流配送中心每年處理數(shù)億次商品的進出庫，而99%的訂單都準確無誤。 每種商品都有條形碼，由十幾公里長的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況，每天能處理約20萬箱的貨物配送。每個物流配送中心約10萬平方米，相當于10個足球場大，占地約60平方公里。同時，集中配送還為各門店提供了更快捷、更可靠的送貨服務(wù)，并能更好地控制存貨。這樣的集中配送為沃爾瑪節(jié)約了大量的物流成本。每店一周約收到1~3卡車貨物。 （6）沃爾瑪退貨物流配送中心接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣門店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費。 （4）沃爾瑪服裝物流配送中心 不直接送貨到店，而是分送到其他物流配送中心，再統(tǒng)一組裝配套配送。由于這種門店1983年才開始建立，數(shù)量不多，剛開始有些門店使用第三方物流配送中心的服務(wù)。 （2）沃爾瑪食品物流配送中心 包括不易變質(zhì)的飲料等食品，以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設(shè)施，直接送貨到店。 ==沃爾瑪六大類物流配送中心 （1） 沃爾瑪干貨物流配送中心 主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送?！蔽譅柆敯沿浧匪偷介T店的物流配送成本只相當于銷售額的3%，而其競爭對手做同樣的事情一般要付出5%。你再把自己能夠想像到的各種各樣的商品都放進去，從牙膏到電視機，從衛(wèi)生紙到玩具，應(yīng)有盡有。沃爾瑪還使用產(chǎn)品返還的方式提高物流效率，通過退回某些產(chǎn)品，促使供貨廠商降低成本。 雖然沃爾瑪有不同類型的物流配送中心，但它們的成本都非常低廉，工作效率卻很高。沃爾瑪會分析在哪個環(huán)節(jié)上可以降低成本、減少時間、提高效率。 沃爾瑪在美國本土的成功經(jīng)驗是： 任何地點都要有同樣的物流配送運營體系。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車隊和倉庫。根據(jù)加工工藝確定加工作業(yè)間的高度。根據(jù)設(shè)備確定建筑高度。第六階段：信息系統(tǒng)的建立第七階段：建筑方案建議、指導(dǎo)根據(jù)加工工藝確定設(shè)備?！ ∪肆?、物流動線設(shè)計 各作業(yè)區(qū)域的作業(yè)人員要避免交叉，以免細菌的交叉感染；加工原料也要分別進入加工區(qū)域。人流、物流、氣流要加以嚴格區(qū)分。生鮮配送中心作為冷鏈系統(tǒng)物流配送環(huán)節(jié)的重要組成，設(shè)計中必須適應(yīng)不同生鮮食品的特性，按照嚴格的溫度、濕度、清潔度要求進行。環(huán)境設(shè)計 作業(yè)標準要求設(shè)計
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