【正文】 35 / 35。(二)本辦法若與廠部有關(guān)制度戓規(guī)定相違背，以廠部有關(guān)制度戓規(guī)定為準(zhǔn)。（8）工作態(tài)度：服從工作安排，工作積極主動，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，文明辦公、無違紀(jì)現(xiàn)象，全月出滿勤。（6）責(zé)任心：敢于承擔(dān)責(zé)任，工作主動開動腦筋，積極解決存在問題，不推諉，不上交，對違反管理要求現(xiàn)象敢于大膽批評或制止，有較強敬業(yè)精神。 （4）工作量：當(dāng)月工作量和難度大，并為本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作所付出較大的精力和時間。（2）工作業(yè)績：較好地履行崗位職責(zé)，按時并出色地完成本崗位工作任務(wù)和臨時布置工作任務(wù)。（3）個人月崗位基本考核獎=崗位基本獎（100―基本考核扣分）/100（三）績效考核獎部門月績效考核獎總額=廠部月切塊獎金數(shù)―崗位基本考核獎總額個人月績效考核獎=崗位績效考核得分績效考核獎分值當(dāng)月崗位基本考核獎為“零”者，績效考核獎為“零”。⑨衛(wèi)生包干區(qū)檢查不合格或文明生產(chǎn)未達(dá)要求每次扣5分。⑦遲到、早退一次扣5分；請事假、病假除按照廠部有關(guān)規(guī)定考核外，每天扣10分；因遲到未趕上班車，而導(dǎo)致一天未到工地上班扣20分，并扣除一天休息。⑤工作不但自已不努力，反而挖苦、打擊別人的積極性，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。③所負(fù)責(zé)的工作每發(fā)生一次推諉、差錯視情節(jié)一次扣1020分。①未能按時完成月度內(nèi)布置的工作任務(wù)，每一項扣1020分。（1）崗位基本分100分獲得的條件：履行崗位職責(zé)，按時完成本崗位工作任務(wù)無差錯，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，未請事假、病假。∑崗位績效考核得分（二）崗位基本考核獎：月獎金基數(shù)：300元根據(jù)月獎金基數(shù)及崗位系數(shù)確定各崗位基本獎。在南通路倉庫值班人員的分值將作一定比例的折扣，以體現(xiàn)南京市區(qū)與工地現(xiàn)場工作量的差別?？己藴y評中不同的成員占據(jù)不同權(quán)重累計得出績效考核分，部門主任占60%，副主任占30%，其它成員占10%。崗位基本獎考核：崗位基本獎分兩次考核，第一次由部門副主任對辦公室崗位考核，班長對倉儲人員考核，要求實事求是，做到相對公正；第二次由部門主任對辦公室崗位考核，部門副主任對倉儲人員考核，主要復(fù)查是否合理、公正。物資供應(yīng)部現(xiàn)參與部門月度獎金考核分配的崗位：物資供應(yīng)部副主任、工程設(shè)備專職、工程物資統(tǒng)計管理、設(shè)備催交員、倉庫班長、倉庫副班長、倉庫保管員、起重運輸駕駛員、倉庫值班員。（四）個人當(dāng)月獎金所得額上不封頂，下不保底。（二）獎金分配充分體現(xiàn)責(zé)任與利益相結(jié)合的原則，按照崗位劃分不同的崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （七）對獎金分配有意見采用無理取鬧或消極怠工方式者。（五）拒不服從工作安排者。（三）造成倉儲火災(zāi)或物資被盜事故的直接責(zé)任者。（一）發(fā)生經(jīng)濟違紀(jì)事件者。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則進(jìn)行崗位責(zé)任考核，達(dá)到按勞分配，打破“大鍋飯”，拉大分配差距，體現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的原則，特制訂《物資供應(yīng)部工程建設(shè)期間月度獎金考核分配辦法》。六、本方案經(jīng)廠部批準(zhǔn)后即日生效。扣獎： (1) 巡回檢查、交接班制度執(zhí)行不到位、運行抄表不準(zhǔn)確每次扣50元；（2）上班遲到、早退，每次扣30元；（3）上班擅自離崗、竄崗，每次扣50元；（4）違反安全規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重，扣50100元；（5）不服從工作安排，無獎。（四） 按部門獎金基數(shù)，結(jié)合安全管理、工作質(zhì)量、出勤情況、勞動態(tài)度和工作業(yè)績等為依據(jù)進(jìn)行動態(tài)考核。違紀(jì)1次得4分；違紀(jì)2次及以上得0分；嚴(yán)重違紀(jì)得0分；請假1次得8分，請假2次及以上得0分。（3）互幫互學(xué)：勤學(xué)好問，學(xué)習(xí)氛圍好，不影響別人，善于交流學(xué)習(xí)心得、體會、方法，參加培訓(xùn)后向同事傳授培訓(xùn)所得。培訓(xùn)考試成績在所在班前20%名次，得50分；成績在所在班前21%40%名次，得40分；成績在所在班前41%70%名次，得30分；成績在所在班前71%90%名次，得20分；成績在所在班倒數(shù)10%名次，得0分；考試成績不及格者得分不得超過20分。包括參與編寫培訓(xùn)教材、規(guī)程制度等，參加設(shè)備安裝調(diào)試，參與各類培訓(xùn)，參與各類知識和技能的競賽考試。2. 考核權(quán)重：主任占30%，分管副主任30%，其他副主任20%，分管專職占20%。（5）執(zhí)行力：對廠部和部門決策的理解和貫徹。 （3）工作量：為本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作所付出的精力和時間。3. 月度績效考核表 一般管理人員考核表姓名崗位考核月份考核人123 分分分序號考核要素管理能力工作業(yè)績工作量責(zé)任心執(zhí)行力120/16/12/8/430/24/20/16/1220/16/12/8/416/14/12/10/614/12/10/8/4220/16/12/8/430/24/20/16/1220/16/12/8/416/14/12/10/614/12/10/8/4320/16/12/8/430/24/20/16/1220/16/12/8/416/14/12/10/614/12/10/8/4綜合分: 3. 考核要素說明 （1） 管理能力：對工作進(jìn)行計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制，調(diào)動專業(yè)人員的積極性，收集有關(guān)信息，及時向上級提出合理的建議。（二） 一般管理人員 采取100分制。（5）創(chuàng)新力：對工作尤其是管理方法的創(chuàng)新、改進(jìn)和完善。 （3）工作量：為本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作所付出的精力和時間。3. 月度績效考核表 副主任考核表姓名崗位考核月份考核人12 分分序號考核要素管理能力工作業(yè)績工作量執(zhí)行力創(chuàng)新力責(zé)任心120/16/12/8/420/16/12/8/420/16/12/8/414/10/8/4/214/10/8/4/212/8/6/4/2220/16/12/8/420/16/12/8/420/16/12/8/414/10/8/4/214/10/8/4/212/8/6/4/2綜合分: 3. 考核要素說明 （1） 管理能力：對分管工作進(jìn)行計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制，調(diào)動人員的積極性，收集有關(guān)信息，及時向上級提出合理的建議。各崗位具體如下 ：（一） 副主任 采取100分制。10000四、各崗位績效考核辦法月度考核主要突出在績效考核上，根據(jù)不同崗位采用與崗位相適應(yīng)的績效考核表，并采取不同的考核權(quán)重。二、月度績效獎金計算辦法 月度績效獎金采用績效考核和崗位系數(shù)相結(jié)合的辦法 月度績效獎金數(shù)=績效考核百分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)萬元對應(yīng)基數(shù)萬元對應(yīng)倍數(shù)三、月度績效獎金崗位系數(shù)及萬元基數(shù)、萬元倍數(shù) 根據(jù)部門工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，取消根據(jù)原運行崗位確定的系數(shù)，采取同崗位、同性質(zhì)同系數(shù)的原則，并根據(jù)任務(wù)難度、工作量大小等綜合確定,具體系數(shù)如下：月度獎金崗位基本系數(shù)崗 位崗位系數(shù)人數(shù)副主任21人專職5人管理員 1人大班長15人集控培訓(xùn)73人化學(xué)培訓(xùn)及輔控培訓(xùn)121+40=61人23人 萬元基數(shù)=10000247。組長: 陳大勝 副組長：陳左亮 薛伊琴成員: 楊春霞 陳宏偉 施昊 高玉春 汪春玲 考評會時間：次月17日前。本方案適用于發(fā)電部全體職工。工程技術(shù)部月度績效獎金上浮20%對崗位變動人員未及時調(diào)整薪點工資總公司財務(wù)部扣100元綜合樓項目年度投資建議計劃、送出項目投資計劃遲報原址開發(fā)辦、計經(jīng)部在分公司考核的基礎(chǔ)上各加扣100元安監(jiān)部扣500元辦公樓樁基施工區(qū)域積水排放措施落實不到位工程技術(shù)部扣300元未能及時處理主廠房裝置性違章安監(jiān)部扣300元辦公樓樁基施工區(qū)域積水排放措施落實不到位工程技術(shù)部扣300元未能及時落實廠部安排的工作安監(jiān)部扣500元在培訓(xùn)人員調(diào)進(jìn)考方案中未能充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,不利于培養(yǎng)職工積極向上的工作作風(fēng)人力資源部扣300元會議遲到:思政部、燃料公司、秦源熱電廠、檔案室有關(guān)人員各扣50元思政部、燃料公司、秦源熱電廠、檔案室扣200元 附件3：發(fā)電部月度績效獎金二次考核分配方案為進(jìn)一步細(xì)化、量化績效管理工作，合理分配月度績效獎金，調(diào)動職工的積極性，根據(jù)廠部《基建期間月度績效獎金考核分配辦法》和《月度績效獎金二次考核分配方案指導(dǎo)原則》，結(jié)合本部門工作特點制定本分配方案。全廠全廠加獎20%出線工程取得省發(fā)改委核準(zhǔn)，二期工程項目取得南京市同意開展前期工作的批復(fù)電源辦部門加獎50%進(jìn)廠道路全面貫通辦公室部門加獎50%組織09年新進(jìn)廠的25名大學(xué)生開展了“揚帆起航，與企業(yè)共成長”主題教育系列活動。對工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進(jìn)行了全面的檢查，并進(jìn)行了現(xiàn)場點評，安監(jiān)部部門加獎20%組織工程現(xiàn)場人員參加了“眾志成誠、激情超越”拓展訓(xùn)練人資部、工會獎勵部門各500元計劃節(jié)點性編制較好發(fā)電部、安監(jiān)部、籌建辦、財務(wù)部、計劃經(jīng)營部獎勵部門各100元計劃總結(jié)方面，按照要求突出成績和暴露欠缺工程、安監(jiān)、人資部、監(jiān)審、計劃經(jīng)營、財務(wù)、籌建、物資部獎勵部門各100元時間考核內(nèi)容提要部門考核績效取得了南京市規(guī)劃局線路規(guī)劃設(shè)計要點；開展了線路初設(shè)及施工圖設(shè)計；取得了倒送電方案評審意見；電源辦部門加獎10%基建現(xiàn)場完成了1汽機房鋼屋架70%的吊裝工作；完成了1鍋爐水冷壁40%的安裝任務(wù)；結(jié)束了2鍋爐鋼架第3段的安裝和升壓站基礎(chǔ)的施工工程技術(shù)部部門加獎20%認(rèn)真組織開展了以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全月各項系列活動，大力營造了安全生產(chǎn)的氛圍安監(jiān)部部門加獎20%發(fā)生了兩起交通事件，充分暴露了我們在交通安全管理方面存的在漏洞辦公室部門扣獎1200元開展了多經(jīng)公司固定資產(chǎn)專項核查和往來帳款專項清理工作總公司部門獎勵1000元配合完成了集團公司對我廠原廠長任期經(jīng)濟責(zé)任的審計工作