【正文】 懇請(qǐng)閱讀此篇論文的老師、同學(xué)，多予指正，不勝感激！22。最后，再次感謝我的導(dǎo)師周培巖老師?？傊?，感謝每一位關(guān)心過我，愛護(hù)過我的人。其次感謝管理學(xué)院項(xiàng)目管理專業(yè)的各位同學(xué)，與他們的交流使我受益頗多。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)，他都費(fèi)盡心血。項(xiàng)目管理 一直是理論界一直探討的熱門話題，老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策及家長(zhǎng)的支持鼓勵(lì)，是我堅(jiān)持完成論文的動(dòng)力源泉。在這四年的時(shí)間里，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺。謝畢業(yè)論文至此暫告收尾，這也意味著我在吉林大學(xué)管理學(xué)院大學(xué)的四年的學(xué)習(xí)生活既將結(jié)束。中國(guó)建材工業(yè)出版社 .[8]：全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目 經(jīng)理精萃 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)編 中國(guó)建材工業(yè)出版社 [9]：中國(guó)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)[10]：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)致 200831[7]：張自杰、方中平等主編。上海復(fù)旦大學(xué)出版社，[6]：項(xiàng)目時(shí)間管理 參考文獻(xiàn)[1]：考試大[2]：西伺胡同 [3]：項(xiàng)目管理聯(lián)盟網(wǎng)[4]：中國(guó)IT實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)[5]：畢星等主編。試想,如果項(xiàng)目成員連個(gè)人時(shí)間都管理不好,整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還有保證嗎? 如果每個(gè)人的工作風(fēng)格都不統(tǒng)一,需要在每個(gè)人工作完成后再來統(tǒng)一風(fēng)格,甚至推倒重來,那么既會(huì)大大延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期,又會(huì)增大項(xiàng)目開支，正確的做法是科學(xué)地時(shí)間管理 ，項(xiàng)目時(shí)間管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起著至關(guān)重要的地位，時(shí)刻注重項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性地位使得項(xiàng)目順利的完成提供保障。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們?cè)絹碓角逦卣J(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在和未來全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵因素之一，　　綜上所述,采用正確的方法、正確的思路進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理,就能有效地縮短項(xiàng)目時(shí)間,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)絡(luò)與實(shí)際結(jié)合的重要性。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化。建立在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)CPM（關(guān)鍵路徑法）基礎(chǔ)上的P3軟件，由于與工程項(xiàng)目管理貼近，加之功能齊全，人機(jī)界面良好，從而受到國(guó)際土木工程界的青睞。比如：可以按負(fù)責(zé)人、位置、工作類型、階段等方式對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和匯總。P3是項(xiàng)目管理專家們最推崇的選擇, 是當(dāng)今項(xiàng)目管理軟件公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，P3他是一種通過工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化組織，使與工程有關(guān)的每個(gè)人都能洞悉工程。加快各種方案的預(yù)測(cè)分析和條例性顯示，影響著項(xiàng)目時(shí)間管理的地位和作用。在管理軟件中輸入活動(dòng)列表、估算的活動(dòng)工期、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、參與活動(dòng)的人力資源、成本，項(xiàng)目管理軟件可以自動(dòng)進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算、平衡資源分配、成本計(jì)算，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問題，也可以打印顯示出進(jìn)度表。這一動(dòng)向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的太勢(shì)。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。正確的做法是科學(xué)地時(shí)間管理 。事實(shí)上,除上述三大因素之外,影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素還有很多,比如項(xiàng)目成員個(gè)人時(shí)間管理的好壞,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格是否統(tǒng)一等等因素。正是如此緊張的時(shí)間我們?cè)谑聦?shí)和管理中運(yùn)用的科學(xué)的項(xiàng)目時(shí)間愛管理手段使得2008年的順利完成。 也就是2003 年年中之時(shí),不少場(chǎng)館還在招標(biāo)階段。然而,第二十九屆奧委會(huì)組委會(huì)是什么時(shí)間組建的? 是2001 年12 月13 日組委會(huì)主席、北京市市長(zhǎng)劉淇在成立儀式上表示,北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)是組織、管理、實(shí)施第二十九屆奧運(yùn)會(huì)籌備工作的專門機(jī)構(gòu)。而場(chǎng)館中的信息系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)一般都有半年的試運(yùn)行期,顯然,奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)這個(gè)大項(xiàng)目( program:項(xiàng)目群,由一系列項(xiàng)目———project 組成) 的建設(shè)起止時(shí)間是2001 年7 月～2006 年12 月,共五年半的總工期。根據(jù)國(guó)際奧委會(huì)規(guī)定,所有奧運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館都必須進(jìn)行一年的單項(xiàng)比賽。（2）時(shí)間管理的決定性因素進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度安排和進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目中影響著整個(gè)項(xiàng)目，科學(xué)有效的時(shí)間安排對(duì)項(xiàng)目的成敗有著重大的因素，它帶動(dòng)和影響著整個(gè)項(xiàng)目的總體。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭(zhēng)端，造成嚴(yán)重的后果。從工程實(shí)踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進(jìn)度時(shí)，承包商對(duì)延遲的相應(yīng)工期及增加的工程成本有向責(zé)任方索賠的權(quán)利。承包商“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準(zhǔn)后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。因此，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后，合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃” ，使工程項(xiàng)目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總體施工進(jìn)度的要求?？茖W(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。（三） 工程項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，工程項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分在項(xiàng)目活動(dòng)管理中起著重中之重的決定性的地位，不難怪乎說是項(xiàng)目時(shí)間管理的四大核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的成敗起到了關(guān)鍵性的作用。（3）推薦的糾正措施：通常涉及趕工，糾正措施往往要求進(jìn)行根本原因分析，這種分析可能涉及并非實(shí)際造成偏差的計(jì)劃活動(dòng)，因此，中利用項(xiàng)目進(jìn)度表中排在后面的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。原來的進(jìn)度基準(zhǔn)和進(jìn)度模型一直保存到制定出新的進(jìn)度基準(zhǔn)，以防丟失進(jìn)度表的歷史數(shù)據(jù)。（1）進(jìn)度基準(zhǔn)更新：修改進(jìn)度表是一種特殊類型的項(xiàng)目進(jìn)度表更新，此處所說的修改，是指改變經(jīng)過批準(zhǔn)的進(jìn)度基準(zhǔn)的計(jì)劃開始與完成日期，一般是在批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍或費(fèi)用估算方面的變更請(qǐng)求之后才改變上述日期。進(jìn)度控制的成果：進(jìn)度模型數(shù)據(jù)更新，進(jìn)度基準(zhǔn)更新，活動(dòng)清單更新，活動(dòng)屬性更新，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，組織資產(chǎn)更新，共6項(xiàng)更新；此外還有：請(qǐng)求的變更，績(jī)效衡量，推薦的糾正措施等。工期越長(zhǎng)費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。不過，隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)更快的增加。一般說來，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。我們的目標(biāo)只能是使每日資源用量趨近平均水平，上下波動(dòng)盡可能地少，也就是要晝削低高峰，又盡量地填平低谷，使極差（指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對(duì)值）減小。理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。合理排序，工期最短。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期?！　。?） 工期調(diào)整　　工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素?！　　　∮脕砜刂祈?xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。這類邏輯關(guān)系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會(huì)改變。施工工藝不變，工藝